However, these old guards hold a ve

However, these old guards hold a very conservative management approach, which Mark feels is not suitable for a company operating in a global and highly competitive computer industry.for example, the incentive system in the company focuses on sharing profits with all the staff in the form of a "guaranteed bonus". Specifically, at the end of every year, the company tries to give a three-month bonus,two-month bonus, and one-month bonus for its management,professional staff such as the design and computer engineers, and factory workers,respectively. In a good year, the employees received a little more bonus but most of the profits were ploughed back into upgrading the machinery and growing the business.In a bad year, Mark's father still tried to give them the "guaranteed bonus" by cutting costs in other areas. Mark's father viewed his employees as part of the family and felt an obligation to look after their welfare. As a result, the company has a few very loyal employees who have been with the company since its inception.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ยามเก่าเหล่านี้ค้างไว้วิธีบริหารหัวเก่ามาก ซึ่งหมายความรู้สึกไม่เหมาะสำหรับบริษัทที่ทำงานในแบบสากล และแข่งขันคอมพิวเตอร์ industry.for อย่าง ระบบจูงใจในการบริษัทเน้นกำไรร่วมกันกับพนักงานทั้งหมดในรูปแบบของการ "การันตีโบนัส" โดยเฉพาะ ที่สุดของทุกปี บริษัทพยายามที่จะให้โบนัส 3 เดือน โบนัส 2 เดือน และโบนัส 1 เดือนสำหรับการจัดการ พนักงานมืออาชีพเช่นวิศวกรออกแบบและคอมพิวเตอร์ และงานโรงงาน ตามลำดับ ในปีดี พนักงานรับโบนัสน้อย แต่ส่วนใหญ่ของกำไรได้ ploughed กลับไปปรับปรุงเครื่องจักร และการเติบโตธุรกิจในปีที่ไม่ดี พ่อของหมายยังคงพยายามให้ "โบนัสรับประกัน" โดยตัดค่าใช้จ่ายในพื้นที่อื่น ๆ พ่อของหมายดูน้องเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และความรู้สึกในการดูแลสวัสดิการของพวกเขา ดัง บริษัทมีกี่ความซื่อสัตย์มากพนักงานที่ทำงานกับบริษัทตั้งแต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เหล่านี้ยามเก่าถือแนวทางการจัดการอนุรักษ์นิยมมากซึ่งมาร์ครู้สึกไม่เหมาะสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ในคอมพิวเตอร์ทั่วโลกและอุตสาหกรรมการแข่งขันสูงตัวอย่างเช่นระบบแรงจูงใจใน บริษัท มุ่งเน้นไปที่ผลกำไรร่วมกับพนักงานทุกคนใน รูปแบบของ "โบนัสรับประกัน" โดยเฉพาะในตอนท้ายของทุกปีนี้ บริษัท ได้พยายามที่จะให้โบนัสสามเดือนโบนัสสองเดือนและโบนัสหนึ่งเดือนสำหรับการจัดการของทีมงานมืออาชีพเช่นการออกแบบและวิศวกรคอมพิวเตอร์และคนงานในโรงงานตามลำดับ ในปีที่ดีของพนักงานที่ได้รับโบนัสมากขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่ส่วนมากของผลกำไรที่ได้รับการไถกลับเข้ามาในการอัพเกรดเครื่องจักรและการเจริญเติบโต business.In ปีที่ไม่ดีพ่อมาร์คยังคงพยายามที่จะให้พวกเขา "โบนัสรับประกัน" โดยการตัดค่าใช้จ่ายใน พื้นที่อื่น ๆ พ่อมาร์คดูพนักงานของเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวและรู้สึกว่าภาระหน้าที่ที่จะดูแลสวัสดิการของพวกเขา เป็นผลให้ บริษัท ฯ มีพนักงานไม่กี่ซื่อสัตย์มากที่ได้รับกับ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ทหารเก่า เหล่านี้ถือแนวทางการบริหารแบบอนุรักษ์นิยมมาก ซึ่ง มาร์ค รู้สึกไม่เหมาะสำหรับ บริษัท ที่ปฏิบัติการในระดับโลก และการแข่งขันสูง เช่น industry.for คอมพิวเตอร์ , ระบบแรงจูงใจใน บริษัท มุ่งเน้นการแบ่งปันผลกำไรให้กับพนักงานทั้งหมดในรูปแบบของ " รับประกันโบนัส " โดยเฉพาะในตอนท้ายของทุกปีบริษัท พยายามที่จะให้โบนัส 3 เดือน โบนัส 2 เดือน และ 1 เดือน โบนัสสำหรับการจัดการของพนักงานระดับมืออาชีพ เช่น วิศวกรออกแบบและคอมพิวเตอร์ และพนักงานโรงงาน ตามลำดับ ในปีนี้ดี พนักงานได้รับโบนัสเล็ก ๆน้อย ๆเพิ่มเติม แต่ส่วนใหญ่ของกำไรถูกไถกลับเข้าไปในการปรับปรุงเครื่องจักร และการเติบโตทางธุรกิจ ในปีที่เลวพ่อมาร์ค ยังพยายามที่จะให้พวกเขา " รับประกันโบนัส " โดยการตัดค่าใช้จ่ายในพื้นที่อื่น ๆ พ่อมาร์ค ดูพนักงานของเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และรู้สึกว่าเป็นหน้าที่ในการดูแลสวัสดิการของ เป็นผลให้ บริษัท มีไม่กี่ที่ซื่อสัตย์มาก พนักงานที่ได้รับกับ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง .