LimitationsAs is commonly the case

Limitations
As is commonly the case in organizational research, the data were collected
from a single organization in a specific industry. Thus, it is possible that the findings
that we have obtained reflect unique processes operating within this particular
organization or the industry as a whole. For example, the metaphors of promoter
and pillar are almost certainly unique to this company, although the referenced
conceptual categories may not be. Furthermore, not all organizations devote the
same level of resources to the assessment and development of managerial capability
within the firm.
For example, many firms fill managerial positions by external hiring rather
than internal promotion (Delery & Doty, 1996). Of the firms that do use internal
promotion, not all apply the same level of effort or rigor to the promotion process,
and not all use assessment centers. Hence, it is possible that the decision process
may vary across organizations. In particular, we suspect that in some firms, promotion
decisions may be made less analytically than what we have observed in the
current study, with less emphasis placed on testing and verifying hypotheses and
evaluating the final decision.
Conclusion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อ จำกัด
เป็นกรณีทั่วไปในการวิจัยขององค์กรข้อมูลที่ถูกเก็บรวบรวม
จากองค์กรเดียวในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง จึงเป็นไปได้ว่าผลการวิจัย
ที่เราได้รับการสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการที่ไม่ซ้ำกันในการดำเนินงานภายในองค์กร
นี้โดยเฉพาะหรืออุตสาหกรรมโดยรวม ตัวอย่างเช่นคำเปรียบเปรยของ
ผู้ก่อการและเสาเป็นเกือบแน่นอนไม่ซ้ำกันให้กับ บริษัท นี้แม้ว่าประเภทอ้างอิง
ความคิดอาจจะไม่ นอกจากนี้ไม่ได้ทุกองค์กรที่อุทิศ
ระดับเดียวกันของทรัพยากรเพื่อการประเมินและพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการ
ภายใน บริษัท .
ตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท กรอกตำแหน่งผู้บริหารโดยการจ้างงานภายนอกค่อนข้าง
กว่าโปรโมชั่นภายใน (Delery & Doty, 1996) ของ บริษัท ที่ทำใช้โปรโมชั่
ภายในไม่ได้ใช้ทั้งหมดในระดับเดียวกันของความพยายามหรือความรุนแรงก​​ับการส่งเสริมกระบวนการ
และไม่ทุกศูนย์การประเมินผลการใช้งาน จึงเป็นไปได้ว่า
การตัดสินใจในกระบวนการอาจแตกต่างกันในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราสงสัยว่าในบาง บริษัท โปรโมชั่น
การตัดสินใจอาจจะทำน้อยกว่าการวิเคราะห์สิ่งที่เราได้พบในการศึกษาในปัจจุบัน
มีความสำคัญน้อยกว่าที่วางอยู่บนการทดสอบและตรวจสอบสมมติฐานและ
ประเมินการตัดสินใจขั้นสุดท้าย. สรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำกัด
เป็นกรณีทั่วไปในองค์กรวิจัย ข้อมูลถูกรวบรวม
จากองค์กรเดียวในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง จึง มันเป็นไปได้ที่ผลการศึกษา
ที่เราได้รับสะท้อนกระบวนดำเนินงานภายในนี้โดยเฉพาะ
องค์กรหรืออุตสาหกรรมทั้งหมด ตัวอย่าง อุปมาโปรโมเตอร์
และเสาเป็นเกือบแน่นอนเฉพาะบริษัทนี้ แม้ว่าการอ้างอิง
ประเภทแนวคิดไม่ได้ นอก องค์กรไม่อุทิศ
ระดับเดียวกันของการประเมินและพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการทรัพยากร
ภายในบริษัท.
ตัวอย่าง หลายบริษัทระบุตำแหน่งผู้จัดการ โดยการจ้างงานภายนอกค่อนข้าง
กว่าโปรโมชั่นภายใน (Delery & Doty, 1996) ของบริษัทที่ใช้ภายใน
โปรโมชั่น ไม่ใช้ความพยายามหรือ rigor ระดับเดียวกันกับกระบวนการส่งเสริม,
และไม่ใช้ศูนย์ประเมินผล ดังนั้น ก็เป็นไปได้ว่า การตัดสินใจดำเนินการ
อาจแตกต่างกันองค์กรได้ โดยเฉพาะ เราสงสัยว่าที่ในบางบริษัท โปรโมชั่น
ตัดสินใจอาจจะทำน้อย analytically เราได้สังเกตในการ
ศึกษาปัจจุบัน โดยเน้นน้อยที่วางอยู่บนการทดสอบ และตรวจสอบสมมุติฐาน และ
ประเมินสุดท้ายตัดสินใจ
บทสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อจำกัด
ตามที่เป็นอยู่โดยทั่วไปแล้วแต่กรณีขององค์กรในการวิจัยข้อมูลที่ได้จากการเก็บข้อมูล
จากองค์กรเดียวที่อยู่ในอุตสาหกรรมเฉพาะที่ได้ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าการค้นพบ
ซึ่งจะช่วยให้เราได้รับสะท้อนถึงกระบวนการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะ ภายใน เฉพาะ
ซึ่งจะช่วยองค์กรนี้หรืออุตสาหกรรมที่เป็น ตัวอย่างเช่นอุปมาอุของผู้ก่อการบริษัท
และเสาหินเกือบจะแน่นอนที่โดดเด่นสำหรับบริษัทนี้แม้ว่าจะอ้างถึง
ประเภท แนวคิดอาจไม่ได้ ยิ่งไปกว่านั้นยังไม่ได้ทั้งหมดองค์กรอุทิศระดับเดียวกับที่
ซึ่งจะช่วยในการเข้าถึงทรัพยากรเพื่อการพัฒนาและการประเมินผลการปฏิบัติงานของความสามารถในการบริหารจัดการ
ภายใน บริษัท.
ตัวอย่างเช่นบริษัทจำนวนมากมารับตำแหน่งแทนในการบริหารจัดการโดยการว่าจ้าง ภายนอก มาก
กว่าการส่งเสริมการขาย ภายใน ( delery & doty 1996 ) ของบริษัทที่ใช้ ภายใน
การส่งเสริมการขายไม่ได้ทั้งหมดใช้ระดับเดียวกับที่ของความรุนแรงหรือความพยายามในการดำเนินการตามการส่งเสริมการขายที่
และไม่ได้ทั้งหมดใช้ศูนย์การประเมินผลการปฏิบัติงาน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ว่าขั้นตอนการตัดสินใจที่
อาจแตกต่างกันไปทั่วทั้งองค์กร ในเฉพาะที่เราสงสัยว่าการส่งเสริมการขายในบริษัทบางคน
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจอาจจะทำให้ไม่เชิงวิเคราะห์มากกว่าสิ่งที่เราเห็นในการศึกษา
ปัจจุบันพร้อมด้วยการเน้นย้ำถึงไม่วางไว้บนการทดสอบและการตรวจสอบข้อสมมุติและ
การประเมินการตัดสินใจครั้งสุดท้ายที่.
สรุป