BENEFITS FROM STRATEGIC PLANNING CO

BENEFITS FROM STRATEGIC PLANNING COLLABORATION

These three cases illustrate a common phenomenon: businesses form strategic initiatives in the face of increasingly complex, changing, and competitive environments. To gain competitive advantage in the face of change, executives need to develop new models of and approaches to competitive advantage. If competitive advantage is the ability to anticipate and meet customer needs in unique ways, the competitive challenge is to discover new sources of uniqueness (Ulrich and Lake, 1990). When strategic initiatives (for growth, diversification, mergers, privatization, or customer service) merge with HR plans (for staffing, developing, appraising, rewarding, organizing, and communicating with employees), businesses may perform in unique ways. Uniqueness may be the ability to transfer strategy to employee action, to align systems and strategies, and to make strategies happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับประโยชน์จากความร่วมมือการวางแผนกลยุทธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงสามกรณีปรากฏการณ์ที่พบบ่อย: ธุรกิจในรูปแบบการคิดริเริ่มในการเผชิญกับความซับซ้อนมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงและสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารจะต้องพัฒนารุ่นใหม่และวิธีการเปรียบในการแข่งขัน หากเปรียบในการแข่งขันคือความสามารถในการคาดการณ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้าในรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันความท้าทายในการแข่งขันคือการค้นพบแหล่งใหม่ของเอกลักษณ์ (อูลและทะเลสาบ, 1990) เมื่อความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ (สำหรับการเจริญเติบโตการกระจายการลงทุนควบรวมการแปรรูปหรือการบริการลูกค้า) รวมกับแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล (สำหรับพนักงานการพัฒนา, การประเมินรางวัลการจัดระเบียบและการสื่อสารกับพนักงาน) ธุรกิจอาจดำเนินการในรูปแบบที่ไม่ซ้ำกัน เอกลักษณ์อาจจะเป็นความสามารถในการถ่ายโอนกลยุทธ์ในการดำเนินของพนักงานในการจัดระบบและกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่จะทำให้เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์จากการวางแผนยุทธศาสตร์ความร่วมมือ

ทั้งสามกรณีแสดงให้เห็นถึงปรากฏการณ์ที่พบบ่อย : ธุรกิจรูปแบบยุทธศาสตร์ใหม่ในหน้าของที่ซับซ้อนมากขึ้น , เปลี่ยน , และสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในหน้าของการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารจะต้องพัฒนารูปแบบใหม่และแนวทางที่จะได้เปรียบในการแข่งขันถ้าเปรียบในการแข่งขันคือความสามารถที่จะคาดการณ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้าในวิธีที่ไม่ซ้ำกัน ความท้าทายแข่งขันคือการค้นพบแหล่งใหม่ของเอกลักษณ์ ( Ulrich และทะเลสาบ , 2533 ) เมื่อริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ( การกระจายการลงทุน , การควบรวมกิจการ , การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ หรือการบริการลูกค้า ) ผสานกับแผนทรัพยากรบุคคล ( ด้านบุคลากร การพัฒนา การประเมิน การให้รางวัล การจัดองค์การและสื่อสารกับพนักงาน ) , ธุรกิจอาจดำเนินการในวิธีที่ไม่ซ้ำกัน ไม่อาจจะ ความสามารถในการถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การปฏิบัติของพนักงาน การจัดระบบและกลยุทธ์ และเพื่อให้กลยุทธ์เกิดขึ้น .