KCB has a main responsibility for p

KCB has a main responsibility for periodical promotional activities and organizing conventions while KNTO supports KCB’s tasks by providing market intelligence that is utilized by convention professionals to attract international conventions (Pyo & Koo, 2002).
As Korea’s convention industry is still at its early stage of development, back-up from the convention bureau is crucial in the complexities of pre-voting lobbying, bidding, and general networking that this sector of tourism industry demands (Hunt, 1989). Therefore, KCB’s responsibility and involvement in promoting and developing Korea as a favored convention destination is undoubtedly critical at this stage.
However, strategies involving long-term, high profile, and global based campaigns are not fully addressed in the current marketing strategies of KCB. There is an urgent need for a deeper understanding of the convention sector and effective marketing strategies from its ruling organizations in the implementation of the strategies. More extensive market research should be conducted on a regular basis to develop short and long-term strategic plans and to promote Korea as an ideal international convention site. If the international convention market is undergoing continuous development in Korea, then a need exists to develop long-term and high profile strategies that will perpetuate the country’s ability to compete in a global convention market place.
In addition, a wider range of promotional activities and campaigns are required to enhance the images of Korea as an ideal convention destination. There is an obvious synergy to be gained in promoting the convention industry within more generic marketing activity. Hence, Korea should develop a global branding campaign to position itself more competitive in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

KCB มีความรับผิดชอบหลักสำหรับกิจกรรมส่งเสริมการขายเป็นครั้งคราวและจัดระเบียบในขณะ KNTO สนับสนุนงานของ KCB ให้ข่าวกรองการตลาดที่ใช้ โดยผู้เชี่ยวชาญด้านอนุสัญญาเพื่อดึงดูดการประชุมระหว่างประเทศ (Pyo และคู 2002) เป็นอุตสาหกรรมประชุมของเกาหลีอยู่ในขั้นแรก ๆ ของการพัฒนา สำรองจากสำนักประชุมเป็นสิ่งสำคัญในความซับซ้อนของก่อนลงคะแนนเสียงบรรดา ประมูล และเครือข่ายทั่วไปที่ภาคอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวนี้ต้อง (ล่า 1989) ดังนั้น ความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมในการส่งเสริม และพัฒนาเกาหลีเป็นอนุสัญญาที่ชื่นชอบของ KCB ได้อย่างไม่ต้องสงสัยสำคัญในขั้นตอนนี้อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับระยะยาว สูง และส่งเสริมการขายตามสากลจะไม่เต็มอยู่ในกลยุทธ์ทางการตลาดปัจจุบันของ KCB มีความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการประชุมภาคและกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพจากองค์กรการปกครองในการดำเนินกลยุทธ์ วิจัยเพิ่มเติมอย่างละเอียดควรจะดำเนินเป็นประจำสำหรับ การพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะสั้น และระยะยาว และ เพื่อส่งเสริมเกาหลีไซต์การประชุมนานาชาติที่เหมาะ ถ้าตลาดการประชุมนานาชาติอยู่ในระหว่างการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในเกาหลี แล้วต้องมีการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว และสูงโปรไฟล์ที่จะขยายเวลาของประเทศสามารถแข่งขันในตลาดสากลอนุสัญญา นอกจากนี้ ช่วงกว้างของกิจกรรมส่งเสริมการขายและส่งเสริมการขายจะต้องเพิ่มรูปของเกาหลีเป็นการประชุมที่เหมาะ มี synergy ชัดเจนไปในการส่งเสริมอุตสาหกรรมการประชุมภายในกิจกรรมทางการตลาดทั่วไป ดังนั้น เกาหลีควรพัฒนาเป็นแคมเปญสร้างตราสินค้าการวางตำแหน่งตัวเองแข่งขันในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

KCB มีความรับผิดชอบหลักในกิจกรรมส่งเสริมการขายและการจัดประชุม ซึ่งในขณะที่ knto สนับสนุน KCB ของงานโดยการให้ตลาดข่าวกรองที่ถูกใช้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการประชุมเพื่อดึงดูดการจัดประชุมนานาชาติ ( เพียว&คู , 2002 )
เป็นอุตสาหกรรมการประชุมของเกาหลียังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนากลับจากการประชุมที่สำคัญในความซับซ้อนของการโหวตนอกรอบก่อนประมูล และเครือข่ายทั่วไป ที่ภาคนี้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ความต้องการ ( ล่า , 1989 ) ดังนั้น KCB ความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมในการส่งเสริม และพัฒนาเกาหลีเป็นที่ชื่นชอบการประชุมปลายทางคือไม่ต้องสงสัยที่สำคัญในขั้นตอนนี้ .
แต่กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับระยะยาว โปรไฟล์สูงและระดับโลกตามแคมเปญไม่เต็มที่อยู่ในปัจจุบัน กลยุทธ์การตลาดของ KCB . มีความต้องการเร่งด่วนเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการประชุมภาคธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพจากการปกครองขององค์กรในการนำกลยุทธ์ไปใช้การวิจัยตลาดอย่างละเอียดมากขึ้น ควรใช้เป็นประจำเพื่อพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ระยะสั้น และระยะยาว และเพื่อส่งเสริมการประชุมนานาชาติเกาหลีเป็นเว็บไซต์ที่เหมาะสม ถ้าตลาดการประชุมนานาชาติจะได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในเกาหลีแล้วต้องมีการพัฒนาระยะยาวและกลยุทธ์สูงโปรไฟล์ที่จะขยายเวลาการความสามารถของประเทศที่จะแข่งขันในตลาดการประชุมระดับโลก
นอกจากนี้ ช่วงกว้างของกิจกรรมโปรโมชั่นและแคมเปญจะต้องเพิ่มรูปภาพของเกาหลีเป็นปลายทางการประชุมในอุดมคติมีความสอดคล้องชัดเจนที่จะได้รับในการส่งเสริมอุตสาหกรรมการประชุมภายในกิจกรรมทางการตลาดทั่วไปมากขึ้น ดังนั้น เกาหลี ควรพัฒนาทั่วโลกแบรนด์แคมเปญเพื่อตำแหน่งตัวเองมากขึ้นในการแข่งขันในตลาด