Dell's ultimate goal is to drive al

Dell's ultimate goal is to drive all inventories out of the supply chain apart from those in transit between suppliers and Dell, effectively replacing inventory with information. Although Dell has not yet achieved this goal, the firm has reduced inventory to the lowest level in the industry. In 2004, Dell carried only three days of inventory, compared to 30, 45, or even 90 days' worth at competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายสูงสุดของเดลล์คือการผลักดันสินค้าคงเหลือทั้งหมดออกจากห่วงโซ่อุปทานนอกเหนือจากผู้ที่อยู่ในการขนส่งระหว่างซัพพลายเออร์และเดลล์ได้อย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนสินค้าคงคลังที่มีข้อมูล แม้ว่าเดลล์ยังไม่ได้ประสบความสำเร็จยังเป้าหมายนี้ บริษัท ได้ลดสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ในปี 2004 เดลล์ดำเนินการเพียงสามวันของสินค้าคงคลังเทียบกับ 30, 45,หรือแม้มูลค่า 90 วัน 'ที่คู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายสูงสุดของ Dell คือขับคงที่ทั้งหมดออกจากห่วงโซ่อุปทานจากผู้ขนส่งระหว่างซัพพลายเออร์และ Dell แทนสินค้าคงคลังข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่า Dell ได้ไม่ได้รับเป้าหมายนี้ บริษัทได้ลดลงคงเป็นระดับต่ำสุดในอุตสาหกรรม ในปี 2004, Dell ดำเนินการเพียง 3 วันของสินค้าคงคลัง การเปรียบเทียบกับ 30, 45 หรือแม้กระทั่ง 90 วันคุ้มค่าที่คู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายสูงสุดของ DELL คือการขับรถสินค้าคงคลังทั้งหมดออกจากซัพพลายเชนให้แยกออกจากกันจากที่อยู่ในระบบขนส่งมวลชนระหว่าง Dell และซัพพลายเออร์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ด้วยการเปลี่ยนสินค้าคงคลังข้อมูล แต่ถึงอย่างไรก็ตาม Dell ได้ไม่ได้ประสบความสำเร็จในเป้าหมายแห่งนี้แต่บริษัทที่มีส่วนลดสินค้าคงคลังในระดับต่ำสุดในอุตสาหกรรมนี้ ในปี 2004 Dell ดำเนินการเพียงสามวันของสินค้าคงคลังเมื่อเทียบกับ 3045หรือแม้แต่มูลค่า 90 วันนับแต่วันที่คู่แข่ง.