Push BackWhen Lou Gerstner first to

Push Back
When Lou Gerstner first took over IBM, he encountered internal
“pushback,” which involved traditional, longtime IBMers essentially
telling Gerstner why something he wanted to do would not
work. Pushback comprised not so much acts of defiance, but more
of an attitude of “Look, we’ve been here a long time, and we know
what works and what doesn’t, and what you are proposing will not
work.” The reality was that Gerstner was attempting not the incremental
moves that had been tried before, but steps that would lead
to total culture and business transformation inside the company.
That pushback era was at the height of the buildup and ride
through the Internet boom time, when Gerstner wanted to transform
the company into a pervasive e-business enabler, which he
ultimately did, despite the pushback.
We are now in a new time where pushing back is required for you
to stay flexible enough to get done what you must and still have any
sense of sanity around the office. With everyone required to do
more with less, tough management calls for serious pushing back
and getting others to rethink what they are demanding of you. The
reason is the change in the business climate today, with work
increasing but staffing lagging behind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลักดัน
เมื่อ Lou Gerstner ก่อนเอาไป IBM เขาพบภายใน
"pushback ซึ่งเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม longtime IBMers เป็น
Gerstner สิ่งที่เขาอยากจะทำทำไมไม่บอก
ทำงาน Pushback ประกอบด้วยการกระทำไม่มากของสมัย เพิ่มเติม
ของมีทัศนคติของ "ดู เราเคยที่นี่เป็นเวลานาน และเราทราบว่า
ทำงานอะไร และอะไรไม่ และที่คุณจะนำเสนอจะไม่
งาน" จริงได้ที่ Gerstner ได้พยายามไม่เพิ่ม
ย้ายที่ได้แล้วลองก่อน แต่ขั้นตอนที่จะนำ
รวมวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจภายในบริษัท
ยุค pushback ที่เป็นที่สูงในโลหิตและขับ
ผ่านอินเทอร์เน็ตบูมเมื่อ เมื่ออยากแปลง Gerstner
บริษัทเป็นที่ชุมชนที่แพร่หลายธุรกิจอีสตัวเปิดใช้งาน ที่เขา
สุด ไม่ได้, แม้ pushback
ตอนนี้เราอยู่ในเวลาใหม่ที่ผลักดันกลับจำเป็นสำหรับคุณ
การยืดหยุ่น พอที่จะทำสิ่งที่คุณต้อง และยังคงมี
รู้สึกประชาทัณฑ์สถานสำนักงาน กับทุกคนที่ต้องทำ
มากกับน้อย จัดการยากเรียกสำหรับการผลักดันอย่างจริงจังกลับ
และการ rethink อะไรพวกเขาเรียกร้องของผู้อื่น ใน
เป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพธุรกิจวันนี้ งาน
เพิ่ม แต่พนักงาน lagging อยู่เบื้องหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลักดันกลับ
เมื่อลู Gerstner แรกเอาไป IBM เขาพบภายใน
"pushback" ซึ่งเกี่ยวข้องกับแบบดั้งเดิม IBMers รู้จักกันมานานเป็นหลัก
บอก Gerstner ทำไมสิ่งที่เขาอยากจะทำก็จะไม่
ทำงาน pushback ไม่ได้มีการกระทำที่มากของการต่อต้าน แต่
ทัศนคติของ "ดูเราได้มาอยู่ที่นี่เป็นเวลานานและเรารู้ว่า
สิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้และสิ่งที่คุณเสนอจะไม่
ทำงาน. "ความจริง ก็คือการที่ Gerstner พยายามที่เพิ่มขึ้นไม่ได้
ย้ายที่ได้รับการพยายามก่อน แต่ขั้นตอนที่จะนำไป
สู่วัฒนธรรมรวมและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจภายใน บริษัท
ที่ยุค pushback อยู่ที่ความสูงของการเจริญเติบโตและขี่
ผ่านเวลาอินเทอร์เน็ตบูมเมื่อ Gerstner ต้องการที่จะเปลี่ยน
บริษัท เป็น enabler แพร่หลาย e-business ซึ่งเขา
ได้ในที่สุดแม้จะมี pushback
เรากำลังอยู่ในเวลาใหม่ที่ผลักดันกลับเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคุณ
ที่จะอยู่มีความยืดหยุ่นพอที่จะทำในสิ่งที่คุณต้องและยังคงมี
ความรู้สึกของการมีสุขภาพจิตดีรอบสำนักงาน กับทุกคนที่ต้องทำ
มากขึ้นด้วยน้อยกว่าการจัดการที่ยากเรียกร้องให้มีการผลักดันอย่างจริงจังกลับ
และได้รับคนอื่น ๆ จะคิดใหม่สิ่งที่พวกเขามีความต้องการของคุณ
เหตุผลคือการเปลี่ยนแปลงในบรรยากาศทางธุรกิจในวันนี้ด้วยการทำงาน
ที่เพิ่มขึ้น แต่พนักงานล้าหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดันกลับ
เมื่อลู เกิร์ ์เนอร์แรกเอามากกว่า IBM , เขาพบภายใน
" คือ " ที่เกี่ยวข้องกับแบบดั้งเดิม ibmers longtime หลัก
บอก เกอร์ ์เนอร์ทำไมบางสิ่งที่เขาต้องการจะทำจะไม่
งาน คือการกระทำของการใช้ไม่มาก แต่มากขึ้น
ของทัศนคติของ " เราอยู่ที่นี่มานานแล้ว และเรารู้
สิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่และสิ่งที่คุณเสนอจะไม่
งาน “ความจริงคือ เกอร์ ์เนอร์พยายามไม่เพิ่ม
ย้ายที่ได้ลองก่อน แต่ขั้นตอนที่จะนำวัฒนธรรมและการรวมธุรกิจ

ภายในบริษัท ในยุคนั้นคือ ที่ความสูงของ buildup และขี่
ผ่านอินเทอร์เน็ตบูม ครั้งเมื่อ เกอร์ ์เนอร์อยากจะเปลี่ยน
บริษัทเป็นธุรกิจที่แพร่หลายอีกด้วย ซึ่งเขา
ในที่สุดทำแม้คือ .
ตอนนี้เราในเวลาใหม่ซึ่งผลักดันกลับ จำเป็นสำหรับคุณ
อยู่มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะทำสิ่งที่คุณต้อง และยังมี
รู้สึกสติรอบสำนักงาน ทุกคนต้องทำ
มากขึ้นด้วยน้อย การจัดการที่ยากสายแรงผลัก
และได้รับคนอื่นที่จะคิดใหม่ในสิ่งที่พวกเขาต้องการ คุณ
เหตุผลคือ การเปลี่ยนแปลงในสภาพภูมิอากาศทางธุรกิจในปัจจุบันด้วย
เพิ่มมากขึ้น แต่การล้าหลัง