A Few Margaret Thatcher Leadership

A Few Margaret Thatcher Leadership Qualities:
Rooted Beliefs
Margaret Thatcher’s upbringing taught her the importance of self-help, charitable work and personal authenticity. Through the course of her decisions over the years, she was able to lean on those values as a moral and foundational compass. Leaders who understand their core values find success more painlessly.
Confidence
Once rooted in beliefs and having developed informed opinions, leaders develop instinctual confidence, which transmits to others as transformational leadership. This was the case for Margaret Thatcher as described by the Margaret Thatcher Foundation “Unlike many Conservatives at that time, she had little difficulty getting a hearing from any audience and she spoke easily, with force and confidence, on issues that mattered to the voters.”


Collaboration
Leaders who think they’ve got all the answers cannot to be trusted. Fortunately, Margaret Thatcher knew the importance of listening to the opinions of others. “I love argument. I love debate. I don’t expect anyone just to sit there and agree with me – that’s not their job” is perhaps one of her most memorable quotes. Every leader must understand this principle.
Resilience
Every true leader needs to rise from the ashes in order to inspire hope for others. This kind of resilience is illustrated in Margaret’s well known words “The fact that we are gathered here, now — shocked but composed and determined – is a sign not only that this attack has failed but that all attempts to destroy democracy will fail.”
Determination
Thatcher’s determination is ultimately what enabled her to set goals and see them through, including reducing the influence of trade unions.
Under the previous Labour government, led by James Callaghan, the UK had experienced severe and ongoing trade union strikes when public sector workers demanded larger pay rises.
Many services ground to a halt by the early months of 1979, with the period being dubbed the Winter of Discontent due to the cold weather and economic pressure caused by industrial action.
Thatcher gradually limited the influence of unions through legislature, which culminated in the 1984-85 miners’ strike after the decision was made to close down many unprofitable mines.
By building up coal supplies in advance and refusing to give in to union demands, Thatcher eventually broke the resolve of the National Union of Mineworkers (NUM) following a year of strikes, with the NUM finally conceding without a deal.
Strong relationship building
The former British prime minister made sure to forge strong political alliances, most notably with then-US president Ronald Reagan.
Sharing many political, financial and ideological approaches, the pair also supported each other’s military aims. These included Britain’s battle against the Argentine armed forces during the Falklands War in 1983 and the US bombing of Libya a year later.
These ties with the US ensured the UK remained a force in foreign affairs, with public support for the Falklands War proving to be an important turning point in Thatcher winning re-election in 1983.
Generations to come will be analyzing and emulating many more lessons learned from Margaret Thatcher. As the world travels down the paths she built, they are extended by leaders carrying on and holding on to similar principals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A Few Margaret Thatcher Leadership Qualities:Rooted BeliefsMargaret Thatcher’s upbringing taught her the importance of self-help, charitable work and personal authenticity. Through the course of her decisions over the years, she was able to lean on those values as a moral and foundational compass. Leaders who understand their core values find success more painlessly.ConfidenceOnce rooted in beliefs and having developed informed opinions, leaders develop instinctual confidence, which transmits to others as transformational leadership. This was the case for Margaret Thatcher as described by the Margaret Thatcher Foundation “Unlike many Conservatives at that time, she had little difficulty getting a hearing from any audience and she spoke easily, with force and confidence, on issues that mattered to the voters.”CollaborationLeaders who think they’ve got all the answers cannot to be trusted. Fortunately, Margaret Thatcher knew the importance of listening to the opinions of others. “I love argument. I love debate. I don’t expect anyone just to sit there and agree with me – that’s not their job” is perhaps one of her most memorable quotes. Every leader must understand this principle. ResilienceEvery true leader needs to rise from the ashes in order to inspire hope for others. This kind of resilience is illustrated in Margaret’s well known words “The fact that we are gathered here, now — shocked but composed and determined – is a sign not only that this attack has failed but that all attempts to destroy democracy will fail.”ความมุ่งมั่นความมุ่งมั่นของ thatcher ได้สุดที่หล่อนสามารถตั้งเป้าหมาย และเห็นผ่าน รวมทั้งการลดอิทธิพลของสหภาพภายใต้รัฐบาลแรงงานก่อนหน้านี้ นำ โดย James คัลลาฮาน สหราชอาณาจักรมีประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง และรุนแรงสหภาพนัดหยุดงานเมื่อผู้ปฏิบัติงานภาครัฐต้องจ่ายขนาดใหญ่ขึ้นบริการหลายดินจะหยุดเดือนแรกของปีค.ศ. 1979 ระยะเวลาที่ถูกตั้งฉายาที่หนาวของไม่พอใจเนื่องจากสภาพอากาศหนาวเย็นและความดันทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการดำเนินการอุตสาหกรรมThatcher ค่อย ๆ จำกัดอิทธิพลของสหภาพแรงงานผ่านทูลเกล้าทูลกระหม่อม ที่ culminated ใน 1984-85 เนอร์สนัดหยุดงานหลังจากการตัดสินใจที่จะปิดเหมืองปลอมขาดผลกำไรมากโดยสร้างซัพพลายถ่านหินล่วงหน้า และปฏิเสธที่จะให้ในความต้องการของสหภาพ Thatcher ยากจนแก้ไขของชาติสหภาพของ Mineworkers (NUM) ต่อปีของการนัดหยุดงาน กับ NUM conceding ในที่สุด โดยไม่มีการจัดการในที่สุดสร้างความสัมพันธ์ที่ดีอังกฤษนายกฯ ทำปลอมแข็งแกร่งพันธมิตรทางการเมือง ส่วนใหญ่กับสหรัฐฯ นั้นประธานาธิบดีโรนัลด์เรแกนหลายแนวทางทางการเมือง การเงิน และอุดมการณ์ร่วมกัน คู่ยังสนับสนุนเป้าหมายทางทหารของผู้อื่น เหล่านี้รวมของสหราชอาณาจักรต่อสู้กับกองทัพอาร์เจนตินาในช่วงสงครามหมู่เกาะฟอล์กแลนด์ใน 1983 สหรัฐฯ ทิ้งระเบิดลิเบียปีต่อมาความสัมพันธ์เหล่านี้กับสหรัฐฯ มั่นใจสหราชอาณาจักรยังคง แรงในต่างประเทศ ด้วยการสนับสนุนสาธารณะสำหรับสงครามหมู่เกาะฟอล์กแลนด์ถึง จุดเปลี่ยนสำคัญใน Thatcher ชนะเลือกตั้งในปี 1983 Generations to come will be analyzing and emulating many more lessons learned from Margaret Thatcher. As the world travels down the paths she built, they are extended by leaders carrying on and holding on to similar principals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่กี่ Margaret Thatcher เป็นผู้นำลักษณะ:
ความเชื่อฝังศึกษา Margaret Thatcher สอนของเธอความสำคัญของการช่วยตนเองทำงานการกุศลและความถูกต้องส่วนบุคคล
ผ่านหลักสูตรของการตัดสินใจของเธอมากกว่าปีที่ผ่านมาเธอก็สามารถที่จะพึ่งพาค่าเหล่านั้นเป็นเข็มทิศทางศีลธรรมและพื้นฐาน ผู้นำที่เข้าใจค่านิยมหลักของพวกเขาพบความสำเร็จมากขึ้นอย่างไม่ลำบาก. ความเชื่อมั่นที่หยั่งรากเมื่ออยู่ในความเชื่อและความคิดเห็นที่มีการพัฒนาข้อมูลผู้นำพัฒนาความเชื่อมั่นสัญชาตญาณซึ่งส่งให้กับผู้อื่นเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นกรณีของมาร์กาเร็ตแทตเชอตามที่อธิบายไว้โดยมาร์กาเร็ตแทตเชอมูลนิธิ "ซึ่งแตกต่างจากพรรคอนุรักษ์นิยมจำนวนมากในเวลาที่เธอมีปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ได้รับการได้ยินจากผู้ชมใด ๆ และเธอพูดได้อย่างง่ายดายด้วยพลังและความเชื่อมั่นในประเด็นที่มีความสำคัญที่จะผู้มีสิทธิเลือกตั้ง "การทำงานร่วมกันของผู้นำที่คิดว่าพวกเขาได้มีคำตอบทั้งหมดไม่สามารถที่จะเชื่อถือได้ โชคดีที่มาร์กาเร็ตแทตเชอรู้ถึงความสำคัญของการฟังความคิดเห็นของคนอื่น ๆ "ผมรักการโต้แย้ง ฉันรักการอภิปราย ฉันไม่ได้คาดหวังว่าทุกคนเพียงแค่ไปนั่งที่นั่นและเห็นด้วยกับฉัน - ที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา "อาจจะเป็นคำพูดหนึ่งที่น่าจดจำมากที่สุดของเธอ ผู้นำทุกคนต้องเข้าใจหลักการนี้. ความยืดหยุ่นและทนทานทุกความต้องการของผู้นำที่แท้จริงจะเพิ่มขึ้นจากขี้เถ้าเพื่อที่จะสร้างแรงบันดาลใจความหวังสำหรับคนอื่น ๆ ชนิดของความยืดหยุ่นนี่คือตัวอย่างในคำที่รู้จักกันดีมาร์กาเร็ "ความจริงที่ว่าเราจะรวมตัวกันที่นี่ตอนนี้ - ตกใจ แต่ใจเย็นและกำหนด - เป็นสัญญาณที่ไม่เพียง แต่ที่การโจมตีครั้งนี้ล้มเหลว แต่ที่พยายามทุกวิถีทางที่จะทำลายระบอบประชาธิปไตยจะล้มเหลว." การกำหนดความมุ่งมั่นของแทตเชอร์เป็นที่สุดสิ่งที่ช่วยให้เธอกำหนดเป้าหมายและเห็นพวกเขาผ่านรวมทั้งการลดอิทธิพลของสหภาพการค้า. ภายใต้รัฐบาลก่อนหน้านี้นำโดยเจมส์แกห์นสหราชอาณาจักรมีประสบการณ์ที่รุนแรงและการนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานอย่างต่อเนื่องเมื่อคนงานภาครัฐเรียกร้องที่มีขนาดใหญ่ จ่ายเพิ่มขึ้น. พื้นดินบริการจำนวนมากต้องหยุดชะงักโดยเดือนแรกของปี 1979 ที่มีระยะเวลาที่ถูกขนานนามว่าฤดูหนาวพอใจเนื่องจากสภาพอากาศหนาวเย็นและความดันทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการดำเนินการอุตสาหกรรม. แทตเชอร์ค่อยๆ จำกัด อิทธิพลของสหภาพผ่านสภานิติบัญญัติซึ่ง culminated ในการนัดหยุดงานของคนงานเหมือง 1984-1985 หลังจากตัดสินใจที่จะปิดเหมืองไม่ได้ประโยชน์จำนวนมาก. โดยการสร้างอุปกรณ์ถ่านหินล่วงหน้าและปฏิเสธที่จะให้ในความต้องการของสหภาพแทตเชอร์ในที่สุดยากจนแก้ปัญหาของสหภาพแห่งชาติ Mineworkers (NUM) ถัดจากปีที่นัดหยุดงานโดยมี NUM ในที่สุดก็ยอมรับโดยไม่ต้องจัดการ. ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งสร้างอดีตนายกรัฐมนตรีอังกฤษทำให้แน่ใจว่าจะปลอมเป็นพันธมิตรทางการเมืองที่แข็งแกร่งโดดเด่นที่สุดด้วยแล้วประธานาธิบดีโรนัลด์เรแกน. ร่วมกันทางการเมืองหลายวิธีการทางการเงินและอุดมการณ์ ทั้งคู่ยังได้รับการสนับสนุนในแต่ละจุดมุ่งหมายทางทหารอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึงการต่อสู้ของสหราชอาณาจักรกับกองกำลังติดอาวุธของอาร์เจนตินาในช่วง Falklands สงครามในปี 1983 และสหรัฐฯทิ้งระเบิดลิเบียหนึ่งปีต่อมา. ความสัมพันธ์เหล่านี้กับสหรัฐฯมั่นใจสหราชอาณาจักรยังคงใช้บังคับอยู่ในต่างประเทศที่มีการสนับสนุนจากประชาชน Falklands สงครามพิสูจน์ให้เป็น จุดเปลี่ยนที่สำคัญในแทตเชอร์ที่ชนะการเลือกตั้งในปี 1983 รุ่นที่จะมาจะได้รับการวิเคราะห์และการลอกเลียนแบบการเรียนอื่น ๆ อีกมากมายได้เรียนรู้จาก Margaret Thatcher ในขณะที่โลกเดินทางลงเส้นทางที่เธอสร้างขึ้นพวกเขาจะขยายโดยผู้นำการดำเนินการและการถือครองเพื่อว่าจ้างที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความเป็นผู้นำ มาร์กาเร็ต แธตเชอร์ คุณภาพไม่กี่ :

มาเป็นรากความเชื่อ Margaret Thatcher สอนเธอความสำคัญของการช่วยตนเอง ทำงานการกุศลและความถูกต้องส่วนบุคคล ผ่านหลักสูตรของการตัดสินใจของเธอปี เธอก็สามารถที่จะพึ่งพาค่าเหล่านั้นเป็นเข็มทิศคุณธรรมพื้นฐาน ผู้นำที่เข้าใจคุณค่าของพวกเขาพบความสำเร็จมากขึ้นความมั่นใจ

จะได้ไม่ทรมานเมื่อหยั่งรากลึกในความเชื่อ และมีการพัฒนาทราบความคิดเห็น ผู้นำพัฒนาความมั่นใจ instinctual ซึ่งส่งต่อให้ผู้อื่น เช่น ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นกรณีของมาร์กาเร็ต แธทเชอร์ ตามที่อธิบายไว้โดยมูลนิธิ " มาร์กาเร็ต แทตเชอร์พรรคอนุรักษ์นิยมมากแตกต่างจากตอนนั้น เธอมีปัญหาเล็ก ๆน้อย ๆที่ได้รับฟังจากผู้ชมใด ๆและเธอก็พูดง่ายด้วยพลังและความมั่นใจ ในประเด็นที่สำคัญต่อผู้มีสิทธิเลือกตั้ง "



ผู้นำองค์กรที่คิดว่าพวกเขาได้คำตอบที่ไม่น่าไว้ใจ โชคดี มาร์กาเร็ต แธตเชอร์ รู้จักความสำคัญของการฟังความคิดเห็นของผู้อื่น " ฉัน รัก กัน ฉันชอบการอภิปรายผมไม่คาดหวังให้ใคร แค่นั่งอยู่ที่นั่น และเห็นด้วยกับผม และนั่นไม่ใช่งานของพวกเขา " อาจเป็นหนึ่งในคำพูดที่น่าจดจำมากที่สุดของเธอ หัวหน้าทุกคนจะต้องเข้าใจหลักการนี้

ทุกความยืดหยุ่นจริงผู้นำต้องสร้างขึ้นใหม่ เพื่อจุดประกายความหวังให้คนอื่น ชนิดของความยืดหยุ่นเป็นภาพประกอบใน มาร์กาเร็ต เป็นที่รู้จักกันว่า " ความจริงที่ว่า พวกเรามาที่นี่ตอนนี้ - ตกใจแต่ประกอบ และกำหนด–เป็นสัญญาณไม่เพียง แต่การโจมตีนี้ล้มเหลว แต่ความพยายามทั้งหมดเพื่อทำลายประชาธิปไตย จะล้มเหลว "

แทตเชอร์ความมุ่งมั่นความตั้งใจเป็นที่สุดสิ่งที่ทำให้เธอสามารถกำหนดเป้าหมายและเห็นพวกเขาผ่าน รวมทั้งการลดอิทธิพลของสหภาพแรงงาน .
รัฐบาลแรงงานก่อนหน้านี้ นำ โดยเจมส์ แฮนสหราชอาณาจักรมีประสบการณ์ที่รุนแรงและต่อเนื่องสหภาพแรงงานนัดหยุดงานเมื่อแรงงานภาครัฐต้องการขนาดใหญ่จ่ายเพิ่มขึ้น .
ต่างๆพื้นดินต้องหยุดชะงัก โดยเดือนแรกของปี 1979 กับช่วงถูกขนานนามฤดูหนาวแห่งความไม่พอใจเนื่องจากอากาศหนาวและความดันทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการดำเนินการอุตสาหกรรม .
แทตเชอร์ค่อยๆจำกัดอิทธิพลของสหภาพแรงงาน ผ่าน นิติบัญญัติซึ่ง culminated ใน 1984-85 ของคนงานเหมืองตีหลังจากการตัดสินใจปิดเหมืองไม่ได้ประโยชน์มาก .
โดยสร้างซัพพลายถ่านหินล่วงหน้า และปฏิเสธที่จะให้ในความต้องการของสหภาพ แธตเชอร์ ในที่สุดก็แก้ปัญหาของสหภาพแห่งชาติของคนงานเหมือง ( หนุ่ม ) ต่อปี ของนัดกับน้ำได้โดยไม่ต้อง conceding

แจก สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแรง