Analysis of efficiency and efficien

Analysis of efficiency and efficiency dynamics of a hotel company can
enable the management to direct its efforts to those factors that influenced the
most the change of these indicators. As the analyses showed that the biggest
growth was achieved on the level of proportional costs, especially costs of
material, moves that the management should do are to find a more adequate
supply chain, i.e. more favourable purchase prices at material supplier,
decrease of wastage and overspending of material in production and hotel
service process (through realistic setting of material norms in the future
period), better organization of work process in order to achieve maximum
efficiency of used resources and such. All these measures are within cost
management. Cost management is efficient only if, through analysis, critical
points of business are really found and adequate and timely measures to
prevent further increase and uncontrolled cost growth are implemented.
The conclusion of the whole performed analysis is that management of
corporative resources represents one of maybe the most accessible measures
for improvement of business in current business conditions. Cost
management, with all its analytical instruments, such are indicators of
efficiency, productivity, revenue rate, and like represents an important area of
management in the function of economic success of all companies, including
hotels. Since business conditions are becoming more unpredictable and very
changeable, companies have to turn to internal chances for establishing a
more efficient business process, in order to be capable to survive and develop
in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผล dynamics ของบริษัทโรงแรมเปิดใช้งานการบริหารโดยตรงของความพยายามเหล่านั้นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดเหล่านี้ เป็นการวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าใหญ่ที่สุดสำเร็จการเจริญเติบโตในระดับสัดส่วนต้นทุน ต้นทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งของวัสดุ ย้ายที่ผู้บริหารควรทำอย่างไรจะหาเพียงพอมากขึ้นโซ่ เช่นดียิ่งซื้อราคาที่จำหน่ายวัตถุดิบลดการสูญเสียและการ overspending วัสดุในการผลิตและโรงแรมบริการกระบวนการ (โดยค่าจริงของบรรทัดฐานวัสดุในอนาคตรอบระยะเวลา), ดีองค์กรของกระบวนการทำงานเพื่อให้บรรลุสูงสุดประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ใช้เช่น มาตรการเหล่านี้มีต้นทุนการจัดการ บริหารต้นทุนมีประสิทธิภาพเฉพาะในกรณี ผ่านการวิเคราะห์ สำคัญจุดของธุรกิจคือ มาตรการจริง ๆ พบ และเพียงพอ และทันเวลาป้องกันได้เพิ่มขึ้น และมีใช้ต้นทุนแพงกว่าการเจริญเติบโตบทสรุปของการวิเคราะห์การดำเนินการทั้งหมดเป็นการจัดการที่corporative ทรัพยากรแทนอาจเข้าถึงได้มากที่สุดมาตรการหนึ่งการปรับปรุงธุรกิจในสภาพธุรกิจปัจจุบัน ต้นทุนจัดการ มีทั้งหมดของเครื่องมือวิเคราะห์ เช่นมีตัวบ่งชี้ของประสิทธิภาพ ผลผลิต รายได้ อัตรา และเช่นแสดงพื้นที่สำคัญจัดการในการทำงานความสำเร็จทางเศรษฐกิจของบริษัททั้งหมด รวมถึงโรงแรม เนื่องจากเงื่อนไขทางธุรกิจจะกลายเป็นไม่แน่นอน และมากขึ้นไม่แน่นอน บริษัทได้เปิดโอกาสภายในการสร้างความกระบวนการทางธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อให้สามารถอยู่รอด และพัฒนาในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของ บริษัท
โรงแรมสามารถช่วยให้การบริหารจัดการที่จะนำความพยายามที่จะปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดของการชี้วัดเหล่านี้
ขณะที่การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าที่ใหญ่ที่สุดในการเจริญเติบโตก็ประสบความสำเร็จในระดับของค่าใช้จ่ายในสัดส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายของวัสดุย้ายที่ผู้บริหารควรจะทำอย่างไรจะไปหามากเพียงพอห่วงโซ่อุปทานราคาซื้อคือที่ดีขึ้นในผู้จัดจำหน่ายวัสดุลดลงของการสูญเสียและฟุ้งเฟ้อของวัสดุในการผลิตและการโรงแรมการบริการ(ผ่านการตั้งค่าที่เหมือนจริงของบรรทัดฐานที่สำคัญในอนาคตระยะเวลา) องค์กรที่ดีของกระบวนการทำงานเพื่อให้บรรลุสูงสุดประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ใช้และเช่น มาตรการทั้งหมดเหล่านี้จะอยู่ในค่าใช้จ่ายในการจัดการ การบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเฉพาะในกรณีที่ผ่านการวิเคราะห์ที่สำคัญจุดที่ธุรกิจจะพบว่าจริงๆและมาตรการที่เพียงพอและทันเวลาเพื่อป้องกันไม่ให้เพิ่มขึ้นต่อไปและการเติบโตของค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถควบคุมจะดำเนินการ. บทสรุปของทั้งการวิเคราะห์การดำเนินการก็คือการบริหารจัดการทรัพยากรร่วมมือเป็นหนึ่งในบางทีมาตรการเข้าถึงได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาของธุรกิจในสภาพธุรกิจในปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายในการจัดการกับทุกเครื่องมือวิเคราะห์ของตนดังกล่าวเป็นตัวชี้วัดของประสิทธิภาพการผลิต, อัตรารายได้และต้องการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารจัดการในการทำงานของความสำเร็จทางเศรษฐกิจของ บริษัท ทั้งหมดรวมทั้งโรงแรม เนื่องจากเงื่อนไขทางธุรกิจที่จะกลายเป็นที่คาดเดาไม่ได้มากขึ้นและมากมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท ต้องหันไปโอกาสภายในสำหรับการสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการที่จะมีความสามารถที่จะอยู่รอดและพัฒนาในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของ บริษัท โรงแรมสามารถ
ให้ความพยายามของผู้บริหารโดยตรง ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้
ที่สุดเหล่านี้ เป็นวิเคราะห์ พบว่า การเจริญเติบโตที่ใหญ่ที่สุด
สําเร็จในระดับของสัดส่วนต้นทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุน
วัสดุ ย้ายที่ผู้บริหารควรทำคือหาโซ่อุปทานที่เพียงพอ
เพิ่มเติม เช่นดีมากซื้อราคาที่ผู้ผลิตวัสดุ
ลดความสิ้นเปลืองและการใช้วัสดุในการผลิต และกระบวนการการให้บริการของโรงแรม
( ผ่านการมีเหตุผลวัสดุบรรทัดฐานในช่วงเวลาในอนาคต
) ดีกว่าองค์กรของกระบวนการทำงานเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด
ของใช้ทรัพยากรและเช่น มาตรการทั้งหมดนี้อยู่ภายในต้นทุนการจัดการ . การจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้นหากผ่านการวิเคราะห์จุดวิกฤตของธุรกิจจะพบจริงๆ


และเพียงพอและทันเวลามาตรการป้องกันเพิ่มขึ้นอีกและการเจริญเติบโต ต้นทุนที่ควบคุมไม่ได้มีการใช้งาน
ข้อสรุปของทั้งแสดงการวิเคราะห์คือการจัดการทรัพยากรเป็นหนึ่งในยอด

บางทีส่วนใหญ่สามารถเข้าถึงได้ในการพัฒนาธุรกิจในสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน ต้นทุน
การจัดการด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ทั้งหมดของมันเช่นตัวบ่งชี้
ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ อัตรารายได้ และเหมือนเป็นสำคัญ พื้นที่ของการจัดการในฟังก์ชันของความสำเร็จทางเศรษฐกิจของ บริษัท ทั้งหมดรวมทั้ง
โรงแรม เนื่องจากเงื่อนไขทางธุรกิจได้มากขึ้น และจะกลายเป็นมาก
เปลี่ยนแปลงได้ บริษัทต้องเปิดโอกาสภายในการสร้าง
กระบวนการทางธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้สามารถอยู่รอดและพัฒนา
ในตลาด