The interviews took place in six co

The interviews took place in six companies from different sectors in Greece, approximately three years after the organizational change (merger or acquisition). Below are some of the most important points raised by the interviews related with the leadership:
No matter the strategy and the techniques that the new company is using the most important is the role of leadership
Employee’s expectations play a vital role in the implementation of performance management practices
The way of communication is important and particularly how the leadership handles it.
All leaders from first to upper level should be trained for the successive organization of performance evaluation meetings.
Leaders have to support the effective performance and pass to all employees the appropriate messages.
Clear roles and responsibilities after any change but also during normal operations is vital. In this way the passing from the data to the decision is fast and effective.
Stakeholders can play the role of the catalyst when a performance management practices applied

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสัมภาษณ์ใช้ใน 6 บริษัทจากภาคต่าง ๆ ในกรีซ ประมาณ 3 ปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กร (ควบรวมกิจการหรือซื้อ) ด้านล่างเป็นจุดสำคัญขึ้น โดยสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับการนำอย่างใดอย่างหนึ่ง:ไม่ว่ากลยุทธ์และเทคนิคต่างๆ ที่บริษัทใหม่ใช้สำคัญที่สุดคือ บทบาทของผู้นำความคาดหวังของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการของประสิทธิภาพวิธีบริหารจัดการวิธีการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำจัดการมันผู้นำทั้งหมดจากแรกด้านบนควรจะผ่านการฝึกอบรมสำหรับองค์กรต่อเนื่องประชุมประเมินประสิทธิภาพผู้นำ การสนับสนุนประสิทธิภาพการส่งข้อความที่เหมาะสมกับพนักงานทั้งหมดได้หน้าที่ใสและความรับผิดชอบหลังจากการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในระหว่างการดำเนินงานปกติแต่ยังมีความสำคัญ วิธีนี้ ผ่านจากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจได้รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพเสียสามารถเล่นบทบาทของ catalyst ใช้วิธีการบริหารจัดการประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นในหก บริษัท จากภาคที่แตกต่างกันในกรีซประมาณสามปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กร (การควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ) ด้านล่างมีบางจุดที่สำคัญที่สุดที่เกิดขึ้นโดยการสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ:
ไม่ว่ากลยุทธ์และเทคนิคที่ บริษัท ใหม่จะใช้ที่สำคัญที่สุดคือบทบาทของการเป็นผู้นำ
ความคาดหวังของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน ปฏิบัติ
วิธีการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญและเป็นผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการจัดการกับมัน
ทั้งหมดจากผู้นำคนแรกที่ชั้นบนควรได้รับการอบรมสำหรับองค์กรต่อเนื่องของการประชุมประเมินผลการปฏิบัติ
ในกลุ่มได้ให้การสนับสนุนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและส่งผ่านไปยังพนักงานทุกข้อความที่เหมาะสม
ชัดเจนบทบาทและความรับผิดชอบหลังการเปลี่ยนแปลงใด ๆ แต่ในช่วงการดำเนินงานปกติที่มีความสำคัญ ด้วยวิธีนี้ผ่านจากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเล่นบทบาทของตัวเร่งปฏิกิริยาเมื่อมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัมภาษณ์เอาสถานที่ในหก บริษัท จากภาคต่าง ๆในกรีซประมาณสามปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( การควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ ) ด้านล่างบางส่วนของที่สำคัญที่สุดจุดขึ้นมา โดยการสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ :
ไม่ว่ากลยุทธ์และเทคนิคที่ บริษัท ใหม่ที่ใช้ ที่สำคัญที่สุด คือ บทบาทของผู้นํา
ความคาดหวังของพนักงาน มีบทบาทในการนำแนวทางการจัดการประสิทธิภาพ
วิธีการของการสื่อสารที่สำคัญและโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการเป็นผู้นำจัดการ
ผู้นำทั้งหมดจากแรกชั้นบนควรผ่านการอบรมสำหรับองค์กรต่อเนื่องของการประชุม
ประเมินผลการปฏิบัติงานผู้นำจะต้องสนับสนุนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และส่งผ่านไปยังพนักงานทุกข้อความที่เหมาะสม .
ชัดเจนบทบาทและความรับผิดชอบหลังการเปลี่ยนแปลงใด ๆในระหว่างการดำเนินการปกติ แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญ ในวิธีนี้ผ่านจากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ .
ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเล่นบทบาทของตัวเร่งปฏิกิริยาเมื่อการบริหารผลการปฏิบัติประยุกต์