1. Innovation in financial services

1. Innovation in financial services is deliberate and predictable: incumbent players are most likely to be attacked where the greatest sources of customer friction meet the largest profit pools.
2. Innovations are having the greatest impact where they employ business models that are platform based, data intensive, and capital light.
3. The most imminent effects of disruption will be felt in the banking sector; however, the greatest impact of disruption is likely to be felt in the insurance sector.
4. Incumbent institutions will employ parallel strategies; aggressively competing with new entrants while also leveraging legacy assets to provide those same new entrants with infrastructure and access to services.
5. Collaboration between regulators, incumbents and new entrants will be required to understand how new innovations alter the risk profile of the industry – positively and negatively
6. Disruption will not be a one-time event, rather a continuous pressure to innovate that will shape customer behaviours, business models, and the long-term structure of the financial services industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. นวัตกรรมในบริการทางการเงินจะกระทำ และได้: incumbent ผู้เล่นมักจะถูกโจมตีซึ่งแหล่งที่สุดของแรงเสียดทานของลูกค้าตรงกับสระว่ายน้ำที่ใหญ่ที่สุดของกำไร2. นวัตกรรมมีผลกระทบมากที่สุดที่จะใช้แบบจำลองทางธุรกิจที่ใช้แพลตฟอร์ม ข้อมูลข้น และหลวงแสง3. ที่สุดจวนเจียนผลของทรัพยจะรู้สึกว่าในภาคธนาคาร อย่างไรก็ตาม ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยมีแนวโน้มที่จะรู้สึกในภาคประกันภัย4. incumbent สถาบันจะใช้กลยุทธ์คู่ขนาน อุกอาจแข่งขันกับ entrants ใหม่ในขณะที่ยัง ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์เดิมให้ entrants ใหม่ที่เดียวกันกับโครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึงบริการ5. ความร่วมมือ ระหว่างหน่วยงานกำกับดูแล incumbents entrants ใหม่จะต้องทำความเข้าใจนวัตกรรมใหม่วิธีเปลี่ยนส่วนกำหนดค่าความเสี่ยงของอุตสาหกรรมบวก และลบ6. ทรัพยจะเป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว ความดันอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่จะรูปร่างค่อนข้าง ลูกค้าพฤติกรรม แบบจำลองทางธุรกิจ และโครงสร้างระยะยาวของอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. นวัตกรรมในการให้บริการทางการเงินโดยเจตนาและคาดการณ์: ผู้เล่นหน้าที่มีแนวโน้มที่จะถูกโจมตีที่แหล่งที่มาของแรงเสียดทานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของลูกค้าให้ตรงกับสระว่ายน้ำที่ใหญ่ที่สุดกำไร.
2 นวัตกรรมที่มีผลกระทบมากที่สุดที่พวกเขาจ้างรูปแบบธุรกิจที่จะแพลตฟอร์มข้อมูลที่เข้มข้นและแสงทุน.
3 ผลกระทบที่ใกล้ที่สุดของการหยุดชะงักจะรู้สึกในภาคการธนาคาร; แต่ผลกระทบมากที่สุดของการหยุดชะงักมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าในภาคประกันภัย.
4 สถาบันหน้าที่จะใช้กลยุทธ์แบบขนาน อุกอาจแข่งขันกับผู้เข้าใหม่ในขณะที่ยังมีการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์เดิมเพื่อให้ผู้เข้าใหม่เดียวกันผู้ที่มีโครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึงบริการ.
5 การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลผู้ครอบครองตลาดและผู้เข้าใหม่จะต้องเข้าใจวิธีการที่นวัตกรรมใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงรายละเอียดความเสี่ยงของอุตสาหกรรม - บวกและลบ
6 การหยุดชะงักจะไม่ได้เป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว แต่ดันอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่จะมีรูปร่างพฤติกรรมของลูกค้าแบบจำลองทางธุรกิจและโครงสร้างในระยะยาวของอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นวัตกรรมในการบริการทางการเงิน คือ สุขุม และทาย : ผู้เล่นตำแหน่งมักจะถูกโจมตีที่แหล่งที่มาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของแรงเสียดทานที่ลูกค้าพบมากที่สุดประเภทไร
2 นวัตกรรมที่มีผลกระทบมากที่สุดที่พวกเขาใช้โมเดลธุรกิจที่เป็นฐานข้อมูลที่เข้มข้น และหลวงแสง
3ผลใกล้ที่สุดของการหยุดชะงักจะรู้สึกในภาคธนาคาร อย่างไรก็ตาม ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการมีแนวโน้มที่จะรู้สึกในภาคประกันภัย .
4 ซึ่งสถาบันจะใช้กลยุทธ์แบบขนาน อุกอาจแข่งขันกับรายใหม่ ในขณะที่ยังใช้ประโยชน์จากมรดกทรัพย์สิน เพื่อให้ผู้ที่เข้าใหม่เหมือนกันกับโครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึงบริการ .
5ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและตำแหน่ง , ผู้เข้าใหม่จะต้องเข้าใจว่านวัตกรรมใหม่เปลี่ยนรายละเอียดความเสี่ยงของอุตสาหกรรมทั้งทางบวกและทางลบ
6 การหยุดชะงักจะไม่ได้เป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว แต่ความดันอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆที่จะรูปร่างพฤติกรรมลูกค้ารูปแบบธุรกิจและโครงสร้างในระยะยาวของอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน .