For instance, Succession Planning,

For instance,
Succession Planning, Promotions and Transfers will typically involve Heads of Departments and Senior level managers
in the decision cycle whereas Salary Increments, Goal Achievements, Confirmation of probationers & competency gap analysis, may require participation of Line Managers and 2nd level managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเช่นการวางแผนการสืบทอด
โปรโมชั่นและการโอนมักจะเกี่ยวข้องกับหัวของแผนกและผู้จัดการระดับอาวุโส
อยู่ในวงจรการตัดสินใจในขณะที่การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน, ความสำเร็จของเป้าหมายการยืนยันการคุมความประพฤติ&การวิเคราะห์ช่องว่างสมรรถนะอาจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับ 2 .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง,
วาง แผนหาผู้สืบทอด ส่งเสริมการขาย และการโอนย้ายจะเกี่ยวข้องโดยทั่วไปกับหัวหน้าแผนกและผู้จัดการระดับอาวุโส
ในการตัดสินใจ รอบในขณะที่เงินเดือนน้อย ความ สำเร็จของเป้าหมาย ยืนยันสมรรถนะ& probationers ช่องว่างของการวิเคราะห์ อาจมีส่วนร่วมของรายการผู้จัดการและผู้จัดการระดับ 2 ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยกตัวอย่างเช่นการวางแผนสำหรับการส่งเสริมการขายและบริการรับส่ง
สืบราชสันตติวงศ์จะเกี่ยวข้องกับหัวของฝ่ายและผู้จัดการระดับอาวุโส
ทีละในรอบการตัดสินใจในขณะที่เงินเดือนเป้าหมายความสำเร็จโดยทั่วไปแล้วการยืนยันของการวิเคราะห์ความสามารถลดช่องว่างระหว่าง& probationers อาจต้องใช้การมีส่วนร่วมของผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายไอทีชั้น 2