Value – Added Activities Those acti

Value – Added Activities Those activities necessary to remain in business are called value-added activities. Some activities – required activities – are necessary to comply with legal mandates. For example, RTP, Inc., is a public company. All the activities that RTP must do to comply with the reporting requirements of the Securities and Exchange Commission and the filing requirements of the Internal Revenue Service are examples of mandated activities. These activities are value-added by mandate. The remaining activities in the firm are discretionary. A discretionary activity is classified as value-added provided it simultaneously satisfied three conditions: (1) the activity produces a change of state, (2) the change of state was not achievable by preceding activities, and (3) the activity enables other activities to be performed.
For example, recall that RTP, Inc., manufactures hydraulic cylinders. The first activity, cutting rods, cuts long rods into the correct lengths for the cylinders. Next the cut rods are welded to cut plates. The cutting-rod activity is value-added because (1) it causes a change of state-uncut rods become cut rods, (2) no prior activity was supposed to create this change of state, and (3) it enables the welding activity to be performed. Though the value-added properties are easy to see for an operational an operational activity like cutting rods, what about a more general activity like supervising produetion workers? A managerial activity is specifically designed to manage other value-added activities- to ensure that they are performed in an efficient and timely manner. Supervision certainly satisfies the enabling condition. Is there a change in state? There are two of answering in the affirmative. First, supervising can be viewed as an enabling resource that is consumed by the operational activities that do produce a change of state. Thus, supervising is a secondary activity that serves as an input that is needed to help bring about the change of state expected for value- added primary activities. Second, it could be argued that the supervision brings order by changing the state from uncoordinated activities to coordinated activities Once value-added activities are identified, we can define value-added costs. Value-added costs are the costs to perform value-added activities with perfect efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่า – เพิ่มกิจกรรมกิจกรรมเหล่านั้นจำเป็นต้องอยู่ในธุรกิจเรียกว่ากิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า บางกิจกรรม –กิจกรรมจำเป็นจะต้องปฏิบัติตามเอกสารทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่น RTP, Inc. เป็นบริษัทมหาชน กิจกรรมทั้งหมดที่ RTP ต้องทำให้สอดคล้องกับความต้องการรายงานของหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และความต้องการเก็บเอกสารของ Internal Revenue Service เป็นตัวอย่างของ ข้อบังคับกิจกรรม กิจกรรมเหล่านี้มีมูลค่าเพิ่ม โดยอาณัติ กิจกรรมที่เหลือในบริษัทมี discretionary กิจกรรม discretionary ที่จัดเป็นมูลค่าเพิ่มให้มันพอใจสามเงื่อนไขพร้อมกัน: กิจกรรม (1) การก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของรัฐ, (2) การเปลี่ยนแปลงของรัฐไม่สามารถทำได้ โดยก่อนกิจกรรม และกิจกรรม (3) การทำให้กิจกรรมอื่น ๆ ที่จะทำ ตัวอย่างเช่น เรียกว่า RTP, Inc. เป็นผู้ผลิตกระบอกไฮโดรลิ กิจกรรมแรก แท่งตัด ตัดแท่งยาวเป็นความยาวที่ถูกต้องสำหรับการ ถัดไป แท่งตัดเป็นรอยตัดแผ่น กิจกรรมตัดก้านเป็นมูลค่าเพิ่ม เพราะ (1) ทำการเปลี่ยนสถานะ-ตัดแท่งกลายเป็นตัดแท่ง, (2) กิจกรรมล่วงหน้าไม่ควรจะสร้างการเปลี่ยนแปลงของรัฐ และ (3) ให้เชื่อมกิจกรรมที่จะดำเนินการ แม้ว่ามูลค่าเพิ่มคุณสมบัติได้ง่ายไปดูการปฏิบัติกิจกรรมในการดำเนินงานเช่นตัดแท่ง เกี่ยวกับกิจกรรมการเพิ่มเติมอะไรดูแล produetion คน กิจกรรมการบริหารจัดการที่ออกแบบเฉพาะในการจัดการอื่น ๆ เพิ่มมูลค่ากิจกรรม-เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และทันเวลา ดูแลแน่นอนเป็นไปตามเงื่อนไขการเปิดใช้งาน มีการเปลี่ยนแปลงในสถานะหรือไม่ มีสองการตอบในยืนยัน ครั้งแรก ดูแลสามารถดูเป็นทรัพยากรที่มีการเปิดใช้งานที่ถูกใช้ โดยกิจกรรมการดำเนินงานที่ผลิตมีการเปลี่ยนแปลงของรัฐ ดังนั้น การดูแลเป็นกิจกรรมรองที่ให้บริการเป็นการป้อนข้อมูลที่จำเป็นเพื่อช่วยให้การเปลี่ยนแปลงสถานะที่คาดไว้สำหรับค่า - เพิ่มกิจกรรมหลัก ที่สอง มันอาจโต้เถียงว่า การดูแลนำสั่ง โดยเปลี่ยนสถานะจากกิจกรรมด้วยกิจกรรมประสานงานเมื่อมีระบุกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า เราสามารถกำหนดต้นทุนเพิ่มมูลค่า เพิ่มมูลค่าต้นทุนคือ ต้นทุนการทำกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า ด้วยประสิทธิภาพที่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคา - เพิ่มกิจกรรมกิจกรรมเหล่านั้นจำเป็นที่จะต้องยังคงอยู่ในธุรกิจที่เรียกว่ากิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม บางกิจกรรม - กิจกรรมที่จำเป็น - มีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารทางกฎหมาย ยกตัวอย่างเช่น RTP, Inc. เป็น บริษัท มหาชน กิจกรรมทั้งหมดที่ RTP ต้องทำเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในการรายงานของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และข้อกำหนดการยื่นสรรพากรบริการเป็นตัวอย่างของกิจกรรมที่ได้รับคำสั่ง กิจกรรมเหล่านี้จะมีมูลค่าเพิ่มโดยอาณัติ กิจกรรมที่เหลือใน บริษัท ที่มีการตัดสินใจ กิจกรรมการตัดสินใจจัดเป็นมูลค่าเพิ่มให้มาพร้อมกันมีความพึงพอใจสามเงื่อนไข: (1) กิจกรรมการผลิตที่มีการเปลี่ยนแปลงของรัฐ (2) การเปลี่ยนแปลงของรัฐที่ไม่ได้ประสบความสำเร็จจากกิจกรรมก่อนหน้านี้และ (3) กิจกรรมที่ช่วยให้กิจกรรมอื่น ๆ ที่จะดำเนินการ.
ตัวอย่างเช่นจำได้ว่า RTP, Inc ผู้ผลิตกระบอกไฮโดรลิ กิจกรรมแรกที่ตัดแท่ง, ตัดแท่งยาวเป็นความยาวที่ถูกต้องสำหรับถัง ถัดไปแท่งตัดเป็นรอยที่จะตัดแผ่น กิจกรรมการตัดก้านจะมีมูลค่าเพิ่มเพราะ (1) มันทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของแท่งรัฐเจียระไนกลายเป็นแท่งตัด (2) ไม่มีกิจกรรมก่อนก็ควรที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงของรัฐนี้และ (3) จะช่วยให้กิจกรรมเชื่อม ที่จะดำเนินการ แม้ว่าคุณสมบัติมูลค่าเพิ่มจะง่ายต่อการดูการปฏิบัติงานกิจกรรมการดำเนินงานเช่นการตัดแท่ง, สิ่งที่เกี่ยวกับกิจกรรมทั่วไปมากขึ้นเช่นการกำกับดูแลแรงงาน produetion? กิจกรรมการบริหารจัดการที่ถูกออกแบบมาเพื่อจัดการการจัดกิจกรรมเสริมอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและทันเวลา การกำกับดูแลอย่างแน่นอนสอดคล้องกับสภาพการเปิดใช้งาน จะมีการเปลี่ยนแปลงในสถานะ? มีสองมีการตอบในยืนยัน ครั้งแรกที่กำกับดูแลสามารถมองได้ว่าเป็นทรัพยากรที่เปิดใช้งานที่มีการบริโภคโดยกิจกรรมการดำเนินงานที่ไม่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของรัฐ ดังนั้นการกำกับดูแลเป็นกิจกรรมรองที่ทำหน้าที่เป็นผู้ป้อนข้อมูลที่จำเป็นในการช่วยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของรัฐที่คาดว่ามูลค่าเพิ่มกิจกรรมประถม ที่สองก็อาจจะแย้งว่าการกำกับดูแลนำคำสั่งโดยการเปลี่ยนสถานะจากกิจกรรมพร้อมเพรียงกันเพื่อประสานงานกิจกรรมเมื่อกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มจะมีการระบุเราสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายที่มีมูลค่าเพิ่ม ค่าใช้จ่ายที่มีมูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สมบูรณ์แบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มมูลค่าและกิจกรรมที่จำเป็นนี้ยังคงอยู่ในธุรกิจจะเรียกว่ากิจกรรมเพิ่มมูลค่า บางกิจกรรมเป็นกิจกรรม––จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารทางกฏหมาย ตัวอย่างเช่น , RTP , Inc เป็น บริษัท มหาชน กิจกรรมทั้งหมดที่ส่งสัญญาณที่ต้องทำเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการรายงานของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และยื่นความต้องการของการบริการรายได้ภายใน เป็นตัวอย่างของในกิจกรรม กิจกรรมเหล่านี้มีมูลค่าเพิ่มโดยคำสั่ง เหลือกิจกรรมต่างๆในบริษัท อย่างรอบคอบ เป็นกิจกรรมที่ดีจัดเป็นมูลค่าเพิ่มให้มันพร้อมกันสามเงื่อนไข : พอใจ ( 1 ) กิจกรรมที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนสถานะ ( 2 ) การเปลี่ยนแปลงของรัฐไม่ได้ โดยก่อนหน้านี้ กิจกรรม และ ( 3 ) กิจกรรมที่ช่วยให้กิจกรรมอื่น ๆที่จะถูกดำเนินการตัวอย่างเช่น เรียกว่า RTP , Inc . ผลิตภาชนะบรรจุไฮดรอลิก กิจกรรมแรก ตัดแท่ง ยาวแท่งตัดในความยาวที่ถูกต้องสำหรับภาชนะบรรจุ ต่อไปตัดกระบอกมีรอยการตัดแผ่น ตัดแกนกิจกรรมเพิ่ม เพราะ ( 1 ) สาเหตุการเปลี่ยนแปลงของรัฐเจียระไนแท่งกลายเป็นตัดแท่ง ( 2 ) ก่อนไม่มีกิจกรรมควรสร้างการเปลี่ยนสถานะ และ ( 3 ) ซึ่งจะช่วยให้การเชื่อมกิจกรรมที่จะดำเนินการ แม้ว่าคุณสมบัติมูลค่าเพิ่มได้ง่ายเพื่อดูการดำเนินงานการดำเนินงานกิจกรรมเช่นการตัดกระบอก แล้วกิจกรรมทั่วไปเช่นดูแลคนงาน produetion ? กิจกรรมการจัดการถูกออกแบบมาเพื่อจัดการกิจกรรม - มูลค่าเพิ่มอื่น ๆเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะดำเนินการในที่มีประสิทธิภาพและทันเวลา การเปิดใช้งานแน่นอนใดตรงกับเงื่อนไข มีการเปลี่ยนแปลงในรัฐ ? มีอยู่สอง ตอบตกลง . ก่อนการเปิดใช้งานสามารถดูได้เป็นทรัพยากรที่บริโภคโดยการปฏิบัติกิจกรรมที่ทำผลิตการเปลี่ยนแปลงของรัฐ ดังนั้น การเป็น มัธยมศึกษา กิจกรรมที่เป็นการป้อนข้อมูลที่จำเป็นเพื่อช่วยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของรัฐคาดว่าจะเพิ่มมูลค่า - กิจกรรมหลัก ประการที่สอง มันอาจจะแย้งว่า การนิเทศเพื่อนำโดยเปลี่ยนสถานะจากกิจกรรมไม่พร้อมเพรียงกันเพื่อประสานงานกิจกรรมเมื่อกิจกรรมเพิ่มมูลค่า ระบุ เราสามารถกำหนดต้นทุนเพิ่ม เพิ่มมูลค่าของค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายเพื่อดำเนินกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพที่สมบูรณ์แบบ