You might have noted a recent trend

You might have noted a recent trend in this blog to focus on color. An obvious color combination to describe a major water conference like Singapore International Water Week was ”blue and gold and green.” The last two blog entries were about the ”gray ceiling,” and this one is about the ”pink ghetto.”

”Pink ghetto” is a trendy buzzword for women hitting a glass ceiling and not being able to break through it. Rather than ‘living in the boardrooms,’ they remain in the so-called pink ghetto of middle management in staff roles.

A new McKinsey & Co. study reports that 50% to 65% of women at the vice-president level and higher are in staff roles, compared with only 41% to 48% of men, who are more likely to be in the line jobs that lead to the top.

According to data from the Center for Talent Innovation, U.S. women make up only 34% of what they refer to as the “marzipan layer,” the talent-rich level right below the icing on the corporate cake. UK women comprise just 24%.


Click to view at full size
To open the gates of the pink ghetto, one INSEAD professor of organizational behavior, Herminia Ibarra, suggested that CEOs who want better results should commit to assigning women to business-critical roles.

Ibarra cited the Corporate Gender Gap Report report she co-authored for the World Economic Forum (PDF), In which the top HR person in the largest companies of 20 OECD countries: “Among the assignments that you consider to be business critical/important, what percentage, in your opinion, are currently held by women (e.g., key start-ups, turnarounds, and line roles in key business units or markets)?” Sadly but not surprisingly, the most common answers were “0-10%” or “not measured.”

Her solution is to apply what she calls the 70-20-10 rule. In addition to 20% of learning and development coming from mentoring and 10% coming from classroom learning, 70% should come from on-the-job learning through stretch assignments in pivotal roles.

Other research by the Center for Talent Innovation also suggested that mentorship, strategic alliances or sponsorship is vital: UK women with sponsors are 52% more likely to be satisfied with their rate of advancement than those without.

Are you as a thought leader focused on effective ways to get deserving women out of the pink ghetto and into the C-suite? Ask, assess, then act. We’re here to help!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณอาจสังเกตเห็นแนวโน้มล่าสุดในบล็อกนี้จะเน้นสี การผสมสีชัดเจนเพื่ออธิบายการประชุมสำคัญน้ำเหมือนสัปดาห์น้ำนานาชาติของสิงคโปร์ "สีน้ำเงิน และสีทอง และเขียว" รายการบล็อกล่าสุดสองได้เกี่ยวกับ "เพดานสีเทา" และอันนี้เกี่ยวกับการ "สีดำ""สีดำ" เป็น buzzword อินเทรนด์สำหรับผู้หญิงตีเพดานกระจก และไม่สามารถตัดผ่านได้ แทนที่จะ 'อาศัยอยู่ในประชุม จะยังคงอยู่ในสลัมสีชมพูเรียกว่าของผู้บริหารระดับกลางในบทบาทพนักงานMcKinsey & Co. เป็นใหม่ศึกษารายงานที่ 50-65% ของผู้หญิง ในระดับรอง และสูงในบทบาทพนักงาน เมื่อเทียบกับเพียง 41% ถึง 48% ของผู้ชาย ที่มีแนวโน้มจะอยู่ในสายงานที่นำไปสู่ด้านบนตามข้อมูลจากศูนย์นวัตกรรมความสามารถ ทำผู้หญิงสหรัฐขึ้นเพียง 34% ของสิ่งที่พวกเขาอ้างถึงเป็นที่ "มาร์ซิปันชั้น อุดมไปด้วยความสามารถระดับที่นเค้กองค์กรด้านล่างขวา หญิงสหราชอาณาจักรประกอบด้วยเพียง 24%คลิกเพื่อดูขนาดเต็มการเปิดประตูของสลัมชมพู อาจารย์สถาบันหนึ่งของพฤติกรรมองค์กร Herminia อิบาร์รา แนะนำว่า Ceo ที่ต้องดีกว่าผลลัพธ์ควรมุ่งมั่นที่จะกำหนดให้ผู้หญิงกับบทบาททางธุรกิจที่สำคัญอิบาร์ราอ้างองค์กรเพศช่องว่างรายงานรายงานที่เธอร่วมประพันธ์สำหรับโลกเศรษฐกิจฟอรั่ม (PDF), ที่คน HR ด้านบนในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ OECD ที่ 20: "ระหว่างการกำหนดที่คุณพิจารณาธุรกิจสำคัญ/สำคัญ เปอร์เซ็นต์ ในความคิดของคุณ ในปัจจุบันจัดขึ้น โดยผู้หญิง (เช่น กุญแจประตู เดียว และบรรทัดบทบาทในหน่วยธุรกิจที่สำคัญหรือตลาด) " เศร้า แต่ไม่น่าแปลก ใจ มีคำตอบบ่อย " 0-10% " หรือ "ไม่ได้ วัดนี้"แก้ปัญหาของเธอคือการ ใช้สิ่งที่เธอเรียก 70-20-10 กฎ นอกเหนือจาก 20% ของการเรียนรู้และพัฒนามาจาก 10% มาจากการเรียนรู้และให้คำปรึกษา 70% ควรมาจากการเรียนรู้แรงผ่านกำหนดยืดในบทบาทสำคัญอื่น ๆ งานวิจัย โดยศูนย์นวัตกรรมความสามารถนอกจากนี้ยังแนะนำที่ให้คำปรึกษา พันธมิตรหรือสปอนเซอร์เป็นสำคัญ: หญิงสหราชอาณาจักรกับสปอนเซอร์เป็น 52% ยิ่งน่าจะพอใจกับอัตราการก้าวหน้ามากกว่าผู้ที่ไม่คุณเป็นผู้นำคิดจะเน้นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อรับสมควรผู้หญิง จากสลัมสีชมพู และ ใน C-ห้อง ถาม ประเมิน แล้วทำหน้าที่ เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณอาจจะสังเกตเห็นแนวโน้มล่าสุดในบล็อกนี้มุ่งเน้นไปที่สี การรวมกันของสีที่เห็นได้ชัดในการอธิบายถึงการประชุมน้ำที่สำคัญ ๆ เช่นสิงคโปร์สัปดาห์น้ำนานาชาติคือ "ฟ้าและสีทองและสีเขียว." สุดท้ายทั้งสองรายการบล็อกได้เกี่ยวกับ "เพดานสีเทา" และเป็นหนึ่งในนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ "สลัมสีชมพู."

"สีชมพู สลัม "เป็นคำฮิตอินเทรนด์สำหรับผู้หญิงตีเพดานแก้วและจะไม่สามารถที่จะทำลายมัน มากกว่า 'ที่อาศัยอยู่ในห้องประชุมคณะกรรมการที่พวกเขายังคงอยู่ในสลัมสีชมพูที่เรียกว่าผู้บริหารระดับกลางในบทบาทของพนักงาน.

ใหม่ McKinsey & Co การศึกษารายงานว่า 50% ถึง 65% ของผู้หญิงในระดับรองประธานและที่สูงขึ้น ในบทบาทของพนักงานเมื่อเทียบกับเพียง 41% ถึง 48% ของผู้ชายที่มีแนวโน้มที่จะอยู่ในงานสายที่นำไปสู่ด้านบน.

ตามข้อมูลจากศูนย์นวัตกรรม Talent ผู้หญิงสหรัฐทำขึ้นเพียง 34% ของสิ่งที่ พวกเขาอ้างว่า "ชั้นมาร์ซิปัน" ระดับความสามารถที่อุดมด้วยขวาด้านล่างไอซิ่งบนเค้กขององค์กร สหราชอาณาจักรประกอบด้วยผู้หญิงเพียง 24%.


คลิกเพื่อดูขนาดเต็ม
เพื่อเปิดประตูของสลัมสีชมพูหนึ่งอาจารย์ INSEAD ของพฤติกรรมองค์กร Herminia โลเมบอกว่าซีอีโอที่ต้องการผลลัพธ์ที่ดีควรกระทำเพื่อกำหนดให้ผู้หญิงที่จะมีบทบาทสำคัญต่อธุรกิจ

โลเมอ้างองค์กรเพศ report แจ้ง Gap เธอร่วมประพันธ์สำหรับประชุม World Economic Forum (PDF) ซึ่งบุคคลฝ่ายทรัพยากรบุคคลชั้นนำใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของ 20 ประเทศ OECD: "ในการมอบหมายงานที่คุณคิดว่าจะเป็นธุรกิจที่สำคัญ / สำคัญ เปอร์เซ็นต์ในความคิดของคุณที่จะมีขึ้นในขณะนี้โดยผู้หญิง (เช่นคีย์เริ่มอัพ, การหยุดซ่อมบำรุงและบทบาทบรรทัดในหน่วยธุรกิจที่สำคัญหรือตลาด)? "น่าเศร้า แต่ไม่น่าแปลกใจที่คำตอบที่พบบ่อยที่สุดคือ" 0-10% " หรือ "ไม่ได้วัด."

วิธีการแก้ปัญหาของเธอคือการใช้สิ่งที่เธอเรียกว่ากฎ 70-20-10 นอกจากนี้ 20% ของการเรียนรู้และการพัฒนามาจากการให้คำปรึกษาและ 10% มาจากการเรียนรู้ในชั้นเรียน 70% ควรมาจากในที่ทำงานการเรียนรู้ผ่านการมอบหมายยืดในบทบาทที่สำคัญ.

งานวิจัยอื่น ๆ โดยศูนย์นวัตกรรม Talent ยังชี้ให้เห็นว่าการให้คำปรึกษา พันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือการให้การสนับสนุนมีความสำคัญ:. ผู้หญิงสหราชอาณาจักรกับสปอนเซอร์ 52% มีแนวโน้มที่จะมีความพึงพอใจที่มีอัตราของพวกเขาก้าวหน้ากว่าผู้ที่ไม่มี

คุณเป็นผู้นำความคิดที่มุ่งเน้นไปที่วิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะได้รับผู้หญิงที่สมควรได้รับออกจากสลัมสีชมพูและเข้า C-ชุด? ขอให้ประเมินแล้วดำเนินการ เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วย!