In contrast to the close supply cha

In contrast to the close supply chain control that is a hallmark of TPS, Nissan leveraged a regional, decentralized supply chain structure, but imposed strong central control and coordination when crises affecting global operations occurred. Maintaining a flexible organization and integrating a variety of perspectives were important cultural attributes at the company. As an indication of the way the firm embraced diversity, Nissan’s corporate officers represented a range of nationalities and most of them had extensive experience in overseas operations – traits that were not shared by other Japanese OEM’s. Nissan considered this diversity to be a source of strength in managing a large global operation and it valued that the executive team could speak first-hand to the unique constraints and opportunities that were present in each market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงข้ามควบคุมห่วงโซ่อุปทานปิดที่เป็นจุดเด่นของ TPS นิสสัน leveraged โครงสร้างโซ่อุปทานในภูมิภาค การกระจายอำนาจ ได้กำหนดแรงควบคุมและประสานงานเมื่อเกิดวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานส่วนกลาง รักษาองค์กรยืดหยุ่น และรวมหลากหลายมุมมองมีคุณลักษณะทางวัฒนธรรมสำคัญที่บริษัท เป็นการบ่งชี้วิธีหลากหลาย embraced บริษัท เจ้าหน้าที่ขององค์กรของนิสสันแสดงหลากหลายเชื้อชาติ และส่วนใหญ่จะมีประสบการณ์ในการดำเนินงานต่างประเทศ – ลักษณะที่ไม่ใช้งานร่วมกัน โดย OEM อื่น ๆ ญี่ปุ่น นิสสันถือว่าความหลากหลายนี้เพื่อเป็นแหล่งของความแรงในการจัดการการดำเนินงานส่วนกลางขนาดใหญ่ และมูลค่าให้ทีมบริหารสามารถพูดแก่ข้อจำกัดที่ไม่ซ้ำกันและโอกาสที่แสดงในแต่ละตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับการควบคุมห่วงโซ่อุปทานอย่างใกล้ชิดที่เป็นจุดเด่นของ TPS นิสสัน leveraged ภูมิภาคโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานการกระจายอำนาจ แต่กำหนดควบคุมกลางที่แข็งแกร่งและการประสานงานเมื่อวิกฤตที่มีผลต่อการดำเนินงานทั่วโลกที่เกิดขึ้น การดูแลรักษาเป็นองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและบูรณาการความหลากหลายของมุมมองที่ถูกคุณลักษณะทางวัฒนธรรมที่สำคัญที่ บริษัท เป็นตัวบ่งชี้ของทาง บริษัท กอดความหลากหลาย, เจ้าหน้าที่ขององค์กรของนิสสันเป็นตัวแทนของช่วงของเชื้อชาติและส่วนใหญ่ของพวกเขามีประสบการณ์ที่กว้างขวางในการดำเนินงานในต่างประเทศ - ลักษณะที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันโดยญี่ปุ่นอื่น ๆ ของ OEM นิสสันถือเป็นความหลากหลายนี้จะเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรงในการจัดการการดำเนินงานทั่วโลกที่มีขนาดใหญ่และเป็นมูลค่าที่ทีมผู้บริหารสามารถพูดมือแรกกับข้อ จำกัด ที่ไม่ซ้ำกันและโอกาสที่มีอยู่ในแต่ละตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับอย่างใกล้ชิดห่วงโซ่อุปทานการควบคุมที่เป็นจุดเด่นของ TPS , นิสสัน leveraged ในโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบกระจายอำนาจ แต่บังคับควบคุมกลางที่แข็งแกร่งและการประสานงาน เมื่อภาวะวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อโลกธุรกิจเกิดขึ้น การเป็นองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและบูรณาการความหลากหลายของมุมมองเป็นคุณลักษณะทางวัฒนธรรมที่สำคัญที่บริษัทเป็นข้อบ่งชี้ของวิธีการที่ บริษัท ยอมรับความหลากหลายของนิสสัน เจ้าหน้าที่ขององค์กรแสดงช่วงของเชื้อชาติและส่วนใหญ่ของพวกเขามีประสบการณ์ที่กว้างขวางในต่างประเทศการดำเนินงาน–คุณลักษณะที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันโดยอื่น ๆญี่ปุ่น OEM .นิสสันถือว่าความหลากหลายนี้เป็นแหล่งที่มาของพลังในการจัดการการดำเนินงานทั่วโลกขนาดใหญ่ และมูลค่าที่ทีมผู้บริหารสามารถพูดเขียนให้เฉพาะข้อจำกัดและโอกาสที่มีอยู่ในแต่ละตลาด