Suggested actionsActions suggested

Suggested actions
Actions suggested by the organization
Create your own action
Create a specific and practical developmental plan/identify critical competencies for current and future roles for each employee. Communicate these competencies to employees to empower them to take charge of their careers, direct personal development, and continually self-evaluate and improve.
Ensure that, even in informal situations, you take the time to praise and recognize the achievements of your colleagues. Always check in with colleagues to ensure they understand specifically what the praise and recognition is for– this is crucial to help colleagues and the whole team understand what good performance looks like.
Ensure that, even in informal situations, you take the time to provide feedback in a constructive, coaching-oriented manner. This involves linking the feedback to the colleagues' development. Always check in with colleagues to see what they have taken from the feedback provided – this is crucial to building trust.
Take a personal interest in the development of your colleagues – mentor and coach high performers, and understand the reasons why some colleagues do not appear to develop knowledge and skills as quickly as others. Ask yourself if there are any actions you could take to help the career development of your colleagues.
Meet with your manager to develop your own career plan. Use this process to learn about the steps involved and what about the process is motivating and interesting. You can use this experience to create a good career planning experience for your colleagues.
Learn more about training programs that support the development goals of your employees. Develop meaningful training and development goals for employees; as necessary, seek advice from Human Resources to develop meaningful goals for employees.
Set an example. Pursue your own development actively and openly. Share your experiences with your colleagues.
Let employees know which elements of performance will have the most impact on compensation.
Clearly communicate to employees the performance levels required to advance to specific positions. When communicating a promotion to your group, cite specific examples of the employee’s work that led to the promotion.
Identify employees who perform their jobs well and provide public and/or private recognition.
Hold meetings throughout the year with each employee to discuss performance. Provide ongoing feedback and coaching. Ensure employees are scheduling quarterly discussions and make time for those discussions.
Vary the types of praise and recognition behavior so that it appropriately aligns with the activities deserving praise and recognition. Use individual recognition as appropriate and save public recognition for particularly important achievements.
Work with your employees to clarify their personal training and development goals. Discuss their current strengths and weaknesses. Encourage ambitious but realistic goals, identify training opportunities. Incorporate actionable development plans.
Identify internal training resources available to your employees. Identify training opportunities in other departments that your employees could benefit from.
Work with Human Resources to fill in any current gaps in the training of new hires. Understand some of the training resources that are available for new employees (internal or external) and how to utilize them.
Consider assigning all new hires an informal functional buddy to assist in the on-boarding process and to fill in the gaps not covered in new hire training.
Schedule time in the work calendar so employees can take advantage of relevant training opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการที่แนะนำการดำเนินการที่แนะนำ โดยองค์กร สร้างการดำเนินการของคุณเอง สร้างเฉพาะ และการปฏิบัติพัฒนาแผน/ระบุสมรรถนะสำคัญสำหรับปัจจุบัน และอนาคตบทบาทสำหรับพนักงานแต่ละคน สื่อสารความสามารถเหล่านี้พนักงานพวกของอาชีพ การพัฒนาส่วนบุคคลโดยตรง และอย่างต่อเนื่องประเมินตนเอง และปรับปรุง ให้แน่ใจว่า แม้ในสถานการณ์ที่ไม่เป็นทางการ คุณใช้เวลาในการสรรเสริญ และรู้จักความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน ตรวจ ด้วยเพื่อนร่วมงานเพื่อ ให้พวกเขาเข้าใจเฉพาะสิ่งสรรเสริญและการยอมรับสำหรับ– นี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อช่วยเพื่อนร่วมทีมทั้งหมดเข้าใจว่าประสิทธิภาพดีเหมือน ให้แน่ใจว่า แม้ในสถานการณ์ที่ไม่เป็นทางการ คุณใช้เวลาในการแสดงความคิดเห็นในลักษณะสร้างสรรค์ มุ่ง เน้นการฝึก เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานพัฒนา การตรวจสอบเสมอ ด้วยเพื่อนร่วมงานเพื่อสิ่งที่พวกเขาได้จากคำติชมให้ – นี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความน่าเชื่อถือ ใช้ผลประโยชน์ส่วนตัวในการพัฒนาเพื่อนร่วมงานของคุณ – ที่ปรึกษาและโค้ชนักแสดงสูง และเข้าใจเหตุผลว่าทำไมเพื่อนร่วมงานบางจึงไม่ปรากฏการ พัฒนาความรู้และทักษะอย่างรวดเร็วที่ผู้อื่น ถามตัวเองว่า มีการดำเนินการใด ๆ ที่สามารถนำไปใช้พัฒนาอาชีพของเพื่อนร่วมงาน พบกับผู้จัดการเพื่อพัฒนาแผนอาชีพของตนเอง ใช้กระบวนการนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนเกี่ยวข้องและสิ่งที่เกี่ยวกับกระบวนการสร้างแรงจูงใจ และน่าสนใจ คุณสามารถใช้ประสบการณ์นี้เพื่อสร้างอาชีพดีวางแผนให้เพื่อน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมที่สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาของพนักงานของคุณ พัฒนาฝึกอบรมที่มีความหมายและเป้าหมายการพัฒนาสำหรับพนักงาน ตามความจำเป็น ขอคำแนะนำจากทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาความหมายเป้าหมายสำหรับพนักงาน ตั้งค่าตัวอย่าง ดำเนินการพัฒนาของคุณเองอย่างแข็งขัน และอย่างเปิดเผย แบ่งปันประสบการณ์กับเพื่อนร่วมงานของคุณ ให้พนักงานรู้องค์ประกอบของประสิทธิภาพการทำงานจะมีผลกระทบมากที่สุดค่าตอบแทน ชัดเจนสื่อสารพนักงานประสิทธิภาพระดับต้องเลื่อนไปตำแหน่งงานเฉพาะ เมื่อสื่อสารโปรโมชั่นของกลุ่ม อ้างตัวอย่างเฉพาะของการทำงานของพนักงานที่นำไปส่งเสริม ระบุพนักงานที่ทำงานของตนดี และมีการรับรู้สาธารณะ หรือส่วนตัว จัดประชุมตลอดทั้งปีกับพนักงานแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน ให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและการฝึก ให้แน่ใจว่า พนักงานกำลังจัดกำหนดการสนทนารายไตรมาส และทำให้เวลานั้น ชนิดของการสรรเสริญและการยอมรับลักษณะการทำงานเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับกิจกรรมที่สมควรยกย่องและการรับรู้แตกต่างกันไป ใช้การรู้จำแต่ละตัวตามความเหมาะสม และบันทึกการรับรู้สาธารณะสำหรับความสำเร็จที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทำงานกับพนักงานเพื่อชี้แจงเป้าหมายฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล พูดคุยถึงปัจจุบันจุดแข็งและจุดอ่อน สนับสนุนให้เป้าหมายทะเยอทะยาน แต่สมจริง ระบุโอกาสในการฝึกอบรม รวมแผนการพัฒนาดำเนิน ระบุทรัพยากรการฝึกอบรมภายในให้พนักงานของคุณ ระบุโอกาสในการฝึกอบรมในแผนกอื่น ๆ ที่พนักงานอาจได้รับประโยชน์จาก ทำงานกับทรัพยากรมนุษย์เพื่อกรอกข้อมูลในช่องว่างใด ๆ ปัจจุบันในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ เข้าใจบางส่วนของทรัพยากรการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ (ภายใน หรือภายนอก) และวิธีการใช้งานที่อยู่ พิจารณากำหนดให้พนักงานใหม่ทั้งหมดมีเพื่อนทำงานไม่เป็นทางการ เพื่อช่วยในการอยู่ประจำ และเติมในช่องว่างไม่ครอบคลุมในการฝึกอบรมใหม่เช่า จัดตารางเวลาในปฏิทินการทำงานเพื่อให้พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำการกระทำ
การกระทำที่แนะนำโดยองค์กร
สร้างการทำงานของคุณเอง
สร้างแผนพัฒนาการที่เฉพาะเจาะจงและการปฏิบัติ / ระบุสมรรถนะที่สำคัญสำหรับบทบาทในปัจจุบันและอนาคตสำหรับพนักงานแต่ละคน สื่อสารความสามารถเหล่านี้ให้กับพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ค่าใช้จ่ายของอาชีพของพวกเขาพัฒนาส่วนบุคคลโดยตรงและอย่างต่อเนื่องตนเองประเมินและปรับปรุง.
ตรวจสอบว่าแม้ในสถานการณ์ที่ไม่เป็นทางการคุณใช้เวลาในการได้รับการยกย่องและยอมรับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานของคุณ โปรดตรวจสอบในกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจโดยเฉพาะสิ่งที่สรรเสริญและการรับรู้เป็นเผื่อนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานและทีมงานทั้งหมดเข้าใจในสิ่งที่ผลงานที่ดีมีลักษณะเหมือน.
ตรวจสอบว่าแม้ในสถานการณ์ที่ไม่เป็นทางการคุณใช้เวลาในการให้ข้อเสนอแนะ ในการสร้างสรรค์ลักษณะการสอนที่มุ่งเน้น นี้เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาของเพื่อนร่วมงาน โปรดตรวจสอบในกับเพื่อนร่วมงานที่จะเห็นสิ่งที่พวกเขาได้นำมาจากข้อเสนอแนะที่มีให้ -. นี้เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ
รับความสนใจส่วนบุคคลในการพัฒนาของเพื่อนร่วมงานของคุณ - ให้คำปรึกษาและโค้ชนักแสดงสูงและเข้าใจเหตุผลว่าทำไมเพื่อนร่วมงานบางคนไม่ปรากฏ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะเป็นอย่างที่คนอื่น ๆ ถามตัวเองว่ามีการกระทำใด ๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยในการพัฒนาอาชีพของเพื่อนร่วมงานของคุณ.
พบกับผู้จัดการของคุณในการพัฒนาแผนอาชีพของคุณเอง ขั้นตอนนี้ใช้ในการเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนที่เกี่ยวข้องและสิ่งที่เกี่ยวกับกระบวนการคือการสร้างแรงจูงใจและน่าสนใจ คุณสามารถใช้ประสบการณ์นี้เพื่อสร้างประสบการณ์การวางแผนอาชีพที่ดีสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณ.
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมที่สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาของพนักงานของคุณ การพัฒนาที่มีความหมายฝึกอบรมและพัฒนาเป้าหมายสำหรับพนักงาน; ตามความจำเป็นขอคำแนะนำจากทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาเป้าหมายที่มีความหมายสำหรับพนักงาน.
กำหนดตัวอย่าง ดำเนินการพัฒนาของคุณเองอย่างแข็งขันและเปิดเผย แบ่งปันประสบการณ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณ.
ให้พนักงานทราบว่าองค์ประกอบของประสิทธิภาพการทำงานจะมีผลกระทบมากที่สุดเกี่ยวกับการชดเชย.
เห็นได้ชัดว่าการสื่อสารกับพนักงานระดับประสิทธิภาพที่จำเป็นในการเลื่อนไปยังตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง โปรโมชั่นเมื่อการติดต่อสื่อสารไปยังกลุ่มของคุณยกตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของการทำงานของพนักงานที่นำไปสู่การส่งเสริมการขาย.
ระบุพนักงานที่ปฏิบัติงานของพวกเขาดีและให้การรับรู้ของประชาชนและ / หรือเอกชน.
จัดประชุมตลอดทั้งปีกับพนักงานแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน ให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและการฝึก ให้แน่ใจว่าพนักงานมีการจัดตารางเวลาการอภิปรายรายไตรมาสและให้เวลาสำหรับการอภิปรายเหล่านั้น.
วารีประเภทของการสรรเสริญและพฤติกรรมการรับรู้เพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับกิจกรรมสรรเสริญสมควรได้รับและการรับรู้ ใช้การรับรู้ของแต่ละบุคคลตามความเหมาะสมและบันทึกการรับรู้ของประชาชนสำหรับความสำเร็จที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
ทำงานร่วมกับพนักงานของคุณเพื่อชี้แจงการฝึกอบรมและการพัฒนาเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขา หารือเกี่ยวกับจุดแข็งของพวกเขาในปัจจุบันและจุดอ่อน ขอแนะนำให้เป้าหมายทะเยอทะยาน แต่มีเหตุผล, ระบุโอกาสในการฝึกอบรม รวมแผนพัฒนาดำเนินการ.
ระบุทรัพยากรการฝึกอบรมภายในที่มีให้กับพนักงานของคุณ ระบุโอกาสในการฝึกอบรมในหน่วยงานอื่น ๆ ที่พนักงานของคุณจะได้ประโยชน์จาก.
ทำงานร่วมกับทรัพยากรมนุษย์เพื่อกรอกในช่องว่างใด ๆ ในปัจจุบันในการฝึกอบรมได้รับการว่าจ้างใหม่ เข้าใจบางส่วนของทรัพยากรการฝึกอบรมที่มีอยู่สำหรับพนักงานใหม่ (ภายในหรือภายนอก) และวิธีการใช้พวกเขา.
พิจารณากำหนดจ้างใหม่ทั้งหมดบัดดี้ทำงานอย่างไม่เป็นทางการเพื่อช่วยในกระบวนการบนขึ้นและเพื่อกรอกในช่องว่างไม่ครอบคลุมในใหม่ จ้างการฝึกอบรม.
กำหนดเวลาในปฏิทินของการทำงานเพื่อให้พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำการกระทำ
การกระทำที่เสนอโดยองค์กร
สร้างการกระทำของคุณเอง
สร้างที่เฉพาะเจาะจงและวางแผน / พัฒนาสมรรถนะการปฏิบัติ ระบุวิกฤติในปัจจุบันและอนาคตบทบาทสำหรับพนักงานแต่ละคน การสื่อสารความเชี่ยวชาญเหล่านี้ให้กับพนักงาน เพื่อช่วยให้การดูแลอาชีพของพวกเขา , การพัฒนาส่วนบุคคลโดยตรง และประเมินตนเอง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .
มั่นใจว่า แม้ในสถานการณ์ที่เป็นทางการ คุณใช้เวลาในการชื่นชมและยอมรับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานของคุณ เสมอตรวจสอบกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจเฉพาะสิ่งที่สรรเสริญและเป็นที่ยอมรับสำหรับ–นี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานและทีมงานทั้งหมด เข้าใจ ว่า งานที่ดี หน้าตาเป็นยังไง
มั่นใจว่า แม้ในสถานการณ์ที่ไม่เป็นทางการ คุณใช้เวลาเพื่อให้ข้อเสนอแนะในทางสร้างสรรค์ ฝึกเชิงลักษณะ นี้เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงความคิดเห็นเพื่อพัฒนาผู้ร่วมงาน " เสมอตรวจสอบกับเพื่อนร่วมงานเพื่อดูสิ่งที่พวกเขาได้รับจากข้อเสนอแนะให้–นี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความเชื่อใจ
เอาความสนใจส่วนตัวในการพัฒนาของคุณเพื่อนร่วมงานและพี่เลี้ยงและโค้ชสูงนักแสดง และเข้าใจเหตุผล ว่าทำไม เพื่อนร่วมงานไม่ปรากฏที่จะพัฒนาความรู้และทักษะอย่างอื่น ถามตัวคุณเองว่ามีการกระทำที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยพัฒนาอาชีพของผู้ร่วมงานของคุณ
เจอกับผู้จัดการของคุณเพื่อวางแผนพัฒนาอาชีพของคุณเอง ใช้กระบวนการนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนและสิ่งที่เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจ และน่าสนใจ คุณสามารถใช้ประสบการณ์นี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีการวางแผนอาชีพสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณ
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมโปรแกรมที่สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาของพนักงานของคุณ ฝึกอบรมพัฒนาที่มีความหมาย และเป้าหมายการพัฒนา สำหรับ พนักงาน เป็น จำเป็น ขอคําแนะนําจากทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาเป้าหมายที่มีความหมายสำหรับพนักงาน
ชุดตัวอย่าง ติดตามการพัฒนาตนเองอย่างจริงจังและตรงไปตรงมา แบ่งปันประสบการณ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณ
แจ้งให้พนักงานทราบองค์ประกอบของการแสดงจะมีมากที่สุดที่มีผลต่อการชดเชย
ชัดเจนสื่อสารไปยังพนักงานระดับการปฏิบัติที่จำเป็นเพื่อเลื่อนไปยังตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง เมื่อการสื่อสารการส่งเสริมให้กลุ่มของคุณ อ้างถึงตัวอย่างเฉพาะของการทำงานของพนักงาน ที่นำไปสู่การส่งเสริมการขาย
ระบุพนักงานที่ทำงานได้ดี และให้ภาครัฐและ / หรือการรับรู้ส่วนตัว
ประชุมตลอดทั้งปีกับพนักงานแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน ให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและการฝึก ให้แน่ใจว่าพนักงานมีการตั้งเวลาการอภิปรายรายไตรมาส และให้เวลากับการสนทนาเหล่านั้น
แตกต่างกันประเภทของสรรเสริญและพฤติกรรมการรับรู้เพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับกิจกรรมที่สมควรได้รับการสรรเสริญและการรับรู้ การใช้บุคคลตามความเหมาะสมและบันทึกการรับรู้สาธารณะเพื่อความสำเร็จที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การทำงานกับพนักงานเพื่อชี้แจงการฝึกอบรมส่วนบุคคลของพวกเขาและการพัฒนาเป้าหมาย ปัจจุบันของพวกเขาและหารือเกี่ยวกับจุดแข็งจุดอ่อน ส่งเสริมให้ทะเยอทะยาน แต่เป้าหมายเหมือนจริง ระบุโอกาสในการฝึกอบรม รวมแผนพัฒนาในอนาคต .
ระบุทรัพยากรที่มีอยู่ภายในการฝึกอบรมพนักงานของคุณ ระบุโอกาสในการฝึกอบรมในหน่วยงานอื่น ๆที่พนักงานของคุณสามารถได้รับประโยชน์จาก
งานทรัพยากรมนุษย์เพื่อกรอกในช่องว่างใด ๆในปัจจุบันในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ เข้าใจบางส่วนของการฝึกอบรมทรัพยากรที่พร้อมใช้งานสำหรับพนักงานใหม่ ( ภายในหรือภายนอก ) และวิธีการใช้พวกเขา
พิจารณาการว่าจ้างแบบใหม่ทั้งหมด เพื่อช่วยในการทำงาน เพื่อนในโรงเรียน กระบวนการที่จะกรอกในช่องว่างที่ไม่ครอบคลุมในการอบรมพนักงานใหม่
การจัดตารางเวลาในปฏิทินงานเพื่อให้พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง