3.2 PlanningRisk AssessmentFor ever

3.2 Planning
Risk Assessment
For every lifting operation the risks have to be assessed and controlled.
As part of the Hazard Effect Management Process (HEMP), a risk assessment is carried out prior to any lifting operation to identify associated hazards, their severity and likelihood of occurrence. The Group (YG) ‘Risk Assessment Matrix’ (RAM) for determining risk is shown in App.1 and is the basis of the risk assessment process, with the objective of ensuring that all tasks have Low Risk through elimination or adequate control. All risk assessments are formally to be documented. A sample form is attached under App.4
The risk assessment addresses a.o. the following aspects and activities:
• Cultural, communication and language difficulties
• Weight, size, shape and centre of gravity of load
• Availability of approved lifting points on load
• Method of slinging/attaching/detaching the load
• Overturning/load integrity/need for tag lines
• Suitability and condition of Lifting Equipment to be used
• Initial and final load positions and how it will get there
• Ground and underground considerations
• Lifting over live equipment
• Number and duration of lift(s)
• Conflicting tasks in area
• Environmental conditions including weather and permissible limits
• Lighting in the pick-up and lay-down areas
• Proximity hazards, obstructions, path of load (e.g. potentially live electrical, hydraulic or pneumatic lines, underground conduits, bridges and overhead structures)
• Working under suspended loads
• Access and emergency escape routes for the Lifting Appliance Operator and load handlers (e.g. Banksman, Slinger)
• Experience, competence and training of personnel

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 การวางแผนการประเมินความเสี่ยงสำหรับการดำเนินการทุกยก ความเสี่ยงมีประเมิน และควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของอันตรายมีผลการจัดการกระบวนการ (ป่าน), มีการประเมินความเสี่ยงจะดำเนินก่อนดำเนินการใด ๆ ยกระบุอันตรายที่เกี่ยวข้อง ความรุนแรง และโอกาสของการเกิดขึ้นของพวกเขา กลุ่ม (YG) 'ความเสี่ยงประเมินเมตริกซ์' (RAM) สำหรับการกำหนดความเสี่ยงแสดงใน App.1 และเป็นพื้นฐานของการประเมินความเสี่ยง มีวัตถุประสงค์มั่นใจได้ว่า งานทั้งหมดมีความเสี่ยงต่ำตัดออกหรือการควบคุมที่เพียงพอ ประเมินความเสี่ยงทั้งหมดได้อย่างเป็นกิจจะลักษณะเป็นเอกสาร แบบฟอร์มตัวอย่างอยู่ภายใต้ App.4การประเมินความเสี่ยงอยู่ a.o. ด้านและกิจกรรมต่อไปนี้:•วัฒนธรรม สื่อสาร และภาษาความยากลำบาก•น้ำหนัก ขนาด รูปร่าง และศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วงของโหลด•ความพร้อมของจุดยกอนุมัติเมื่อโหลด•วิธีการ slinging/แนบ/detaching โหลด•พยายาม/โหลดสมบูรณ์ / จำเป็นสำหรับบรรทัดแท็ก•ความเหมาะสมและเงื่อนไขของการยกอุปกรณ์ที่จะใช้•โหลดเริ่มต้น และสุดท้ายตำแหน่งงานและว่าจะมีมี•พื้นดินและใต้ดินพิจารณา•ยกผ่านอุปกรณ์ถ่ายทอดสดจำนวนและระยะเวลาของ lift(s)•งานความขัดแย้งในพื้นที่•สภาพแวดล้อมรวมทั้งสภาพอากาศและข้อจำกัดที่อนุญาต•ไฟในรถและพื้นที่วางลง•ใกล้อันตราย เครื่องกีดขวาง เส้นทางของโหลด (เช่นอาจถ่ายทอดสดรายการไฟฟ้า ไฮดรอลิก หรือนิวเมติก conduits ใต้ดิน สะพาน และโครงสร้างที่จ่าย)•การทำงานภายใต้โหลดระงับ•เข้าฉุกเฉินหนีเส้นทางสำหรับตัวอุปกรณ์การยก และโหลดตัว (เช่น Banksman, Slinger)•ประสบการณ์ ความสามารถ และการฝึกอบรมบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 การวางแผน
การประเมินความเสี่ยง
สำหรับการดำเนินการยกทุกความเสี่ยงที่จะต้องมีการประเมินและควบคุม.
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการผลอันตราย (กัญชา), การประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการก่อนที่จะมีการดำเนินการใด ๆ ที่จะยกระบุอันตรายที่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงของพวกเขาและความน่าจะเป็นของ การเกิดขึ้น กรุ๊ป (YG) การประเมินความเสี่ยงเมทริกซ์ '(RAM) สำหรับการกำหนดความเสี่ยงที่จะถูกแสดงใน App.1 และเป็นพื้นฐานของกระบวนการประเมินความเสี่ยงโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจว่างานทุกคนมีความเสี่ยงต่ำผ่านการกำจัดหรือการควบคุมที่เพียงพอ การประเมินความเสี่ยงทั้งหมดที่มีอย่างเป็นทางการที่จะได้รับการบันทึกไว้ ตัวอย่างแบบฟอร์มที่แนบมาภายใต้ App.4
การประเมินความเสี่ยงที่อยู่ในอ่าวด้านต่อไปนี้และกิจกรรม:
•วัฒนธรรม, การสื่อสารและความยากลำบากภาษา
•น้ำหนักขนาดรูปร่างและศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วงของการโหลด
•ความพร้อมของจุดที่ยกได้รับการอนุมัติในการโหลด
•วิธีการ slinging / ติด / พลัดพรากโหลด
•คว่ำ / โหลดสมบูรณ์ / ต้องสำหรับสายแท็ก
•ความเหมาะสมและสภาพของการยกอุปกรณ์ที่จะใช้
ตำแหน่ง•ความเร็วในการโหลดครั้งแรกและครั้งสุดท้ายและวิธีการที่จะได้รับมี
•พื้นดินและการพิจารณาใต้ดิน
•ยกมากกว่าอุปกรณ์สด
• จำนวนและระยะเวลาของการยก (s)
•งานที่ขัดแย้งกันในพื้นที่
•สภาพสิ่งแวดล้อมรวมถึงสภาพอากาศและข้อ จำกัด ที่อนุญาต
•โคมไฟในรถกระบะและพื้นที่วางลง
•อันตรายใกล้เคียง, สิ่งกีดขวางเส้นทางของโหลด (เช่นอาจมีชีวิตอยู่ไฟฟ้าไฮดรอลิหรือ สายลม, ท่อร้อยสายไฟใต้ดินสะพานและโครงสร้างค่าใช้จ่าย)
•ทำงานภายใต้แรงระงับ
•การเข้าถึงและเส้นทางหลบหนีฉุกเฉินสำหรับประกอบการเครื่องใช้ยกรถยกและโหลด (เช่น Banksman, Slinger)
•มีประสบการณ์ความสามารถและการฝึกอบรมบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 การประเมินความเสี่ยง การวางแผน

ทุกงานยกความเสี่ยงต้องถูกประเมิน และควบคุมอันตราย
เป็นส่วนหนึ่งของผลการจัดการกระบวนการ ( ป่าน ) , การประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการก่อนที่จะมีงานยกเพื่อระบุอันตรายที่เกี่ยวข้องของพวกเขา , ความรุนแรง และความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ กลุ่มประเมินความเสี่ยง ( YG ) ' ' ( RAM ) สำหรับการกำหนดความเสี่ยงจะเป็น app1 และเป็นพื้นฐานของกระบวนการประเมินความเสี่ยง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าทุกงานที่มีความเสี่ยงต่ำ หรือผ่านการควบคุมที่เพียงพอ การประเมินความเสี่ยงทั้งหมดอย่างเป็นทางการจะจัด ตัวอย่างแบบฟอร์มที่แนบมาภายใต้ app . 4
การประเมินความเสี่ยงที่อยู่ a.o. ด้านดังต่อไปนี้และกิจกรรม :
- วัฒนธรรม การสื่อสารและภาษายาก
- น้ำหนัก ขนาดรูปร่าง และศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วงของความพร้อมโหลด
- ที่ได้รับคะแนนในแต่ละยกวิธีโหลด
ของซ่าส์ / ติด / ถอดโหลด
- คว่ำ / โหลดสมบูรณ์ / ต้องการแท็กบรรทัด
- ความเหมาะสมและสภาพของอุปกรณ์การยกจะใช้
- เริ่มต้นและสุดท้าย โหลด ตำแหน่งและวิธีการจะได้รับมี
- พื้นดิน และใต้ดิน การพิจารณายกอุปกรณ์ไป
-
- จำนวนและระยะเวลาของการยก ( s )
-
- งานในพื้นที่ขัดแย้งสภาพแวดล้อม รวมทั้งสภาพอากาศและอนุญาตจำกัด
- รับวางระบบแสงสว่างในพื้นที่ใกล้กับ
- อันตราย , สิ่งกีดขวาง , เส้นทางของโหลด ( เช่นซ่อนเร้นอยู่ ไฟฟ้า สาย ไฮดรอลิก หรือลมท่อใต้ดิน , สะพานและโครงสร้างค่าใช้จ่าย )
- ระงับโหลด
ทำงานภายใต้- การเข้าถึงและเส้นทางหลบหนีฉุกเฉินสำหรับผู้ประกอบการและโหลดตัวจัดการอุปกรณ์ช่วยยก เช่น banksman Slinger , )
- ประสบการณ์ ความสามารถและการฝึกอบรมบุคลากร