C. Virtual Team OutputsThe outputs

C. Virtual Team Outputs
The outputs of a virtual team are the consequences of a
group’s collaboration as they relate to task and non-task items.
The results reported below are the characteristics identified
with virtual team outputs.
1) Team Cohesiveness: Cohesion is the degree to which
members are motivated to remain in a group. The most
consistently important factor that builds cohesion is whether
members of a group think that they have something in common
with other members and tend to like being with them [4]. Team
cohesiveness has several benefits for a group. Greatest among
these is the heightened quantity and quality of group
interaction within a team [8]. A second benefit is that it
influences members to conform to group norms [5]. Team
cohesiveness is also an indicator of individual satisfaction,
and is necessary for effective exchange of information,
regardless of the means by which the information is
exchanged (i.e., e-mail, memo, telephone) [8]. Cohesiveness is
based upon interpersonal attraction among members and
identification with the group in general, and the extent that
individual group members want to remain in a group. In
measuring the cohesiveness of the virtual team we found that
individual members ranked cohesiveness fairly high
(1.54/5.00), with the responses ranging between 1 (very
cohesive) and 3 (neutral) on a two-item measure. Strong
cohesiveness among members created strong relationships:
The survey also revealed that team members found the quality
of relationship with each other to be quite good (mean = 1.45)
on a scale that ranged from 1 = a very good relationship, to 5
= a very bad relationship. All responses ranged from 1 to 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C. เสมือนทีมแสดงผล
outputs ของทีมเสมือนเป็นผลของการ
ความร่วมมือของกลุ่มเกี่ยวข้องกับงานและงานไม่ใช่สินค้า
ผลลัพธ์รายงานด้านล่างมีลักษณะระบุ
กับทีมเสมือนแสดงผล
1) Cohesiveness ทีม: สามัคคีเป็นปริญญาที่
สมาชิกมีแรงจูงใจยังคงอยู่ในกลุ่ม มากที่สุด
สำคัญอย่างสม่ำเสมอเป็นปัจจัยที่สร้างสามัคคีว่า
สมาชิกของกลุ่มคิดว่า พวกเขามีสิ่งที่เหมือนกัน
กับสมาชิกอื่น ๆ และมักจะ ชอบอยู่กับพวกเขา [4] ทีม
cohesiveness มีประโยชน์หลายประการในกลุ่ม มากที่สุดระหว่าง
เหล่านี้มีปริมาณสูงและมีคุณภาพของกลุ่ม
ปฏิสัมพันธ์ภายในทีมงาน [8] ประโยชน์ที่สองคือราคา
มีผลต่อสมาชิกเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานกลุ่ม [5] ทีม
cohesiveness เป็นตัวบ่งชี้ของแต่ละความพึงพอใจ,
และจำเป็นสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูล ประสิทธิภาพ
โดยวิธีการที่ข้อมูลถูก
แลกเปลี่ยน (เช่น อีเมล บันทึก โทรศัพท์) [8] เป็น cohesiveness
ตามสถานที่ท่องเที่ยวมนุษยสัมพันธ์ในหมู่สมาชิก และ
รหัสกลุ่มในทั่วไป และขอบเขตที่
สมาชิกกลุ่มแต่ละกลุ่มต้องอยู่ในกลุ่ม ใน
เราวัด cohesiveness ทีมเสมือนพบว่า
cohesiveness จัดอันดับแต่ละสมาชิกค่อนข้าง high
(1.54/5.00) มีการตอบสนองระหว่าง 1 (มาก
ควบ) และ 3 (กลาง) ในการวัดสินค้า 2 แข็ง
cohesiveness สมาชิกสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง:
แบบสำรวจยังเปิดเผยว่า ทีมพบคุณภาพ
ความสัมพันธ์กันให้ดี (หมายถึง =ดาวน์โหลด 1.45)
บนสเกลที่อยู่ในช่วง 1 =ความดีสัมพันธ์ กับ 5
=ความสัมพันธ์ที่ดี ตอบทั้งหมดที่อยู่ในช่วงตั้งแต่ 1 ถึง 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C. ทีมเสมือนงสัญญาณ
เอาท์พุทของทีมเสมือนเป็นผลของ
การทำงานร่วมกันของกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับงานและไม่ได้งานรายการ
ผลการรายงานด้านล่างมีลักษณะที่ระบุ
กับผลทีมเสมือน
1) ทีมเหนียวแน่น: การทำงานร่วมกันเป็น ระดับที่
สมาชิกมีแรงจูงใจที่จะอยู่ในกลุ่ม มากที่สุด
ปัจจัยที่สำคัญอย่างต่อเนื่องที่สร้างการทำงานร่วมกันไม่ว่าจะเป็น
สมาชิกของกลุ่มคิดว่าพวกเขามีอะไรกัน
กับสมาชิกคนอื่น ๆ และมีแนวโน้มที่จะชอบอยู่กับพวกเขา [4] ทีม
cohesiveness มีประโยชน์หลายประการสำหรับกลุ่ม ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในหมู่
เหล่านี้เป็นปริมาณที่มีความคิดริเริ่มและคุณภาพของกลุ่ม
การทำงานร่วมกันภายในทีม [8] ประโยชน์ที่สองก็คือว่ามัน
มีอิทธิพลต่อสมาชิกเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานของกลุ่ม [5] ทีม
ติดกันยังเป็นตัวบ่งชี้ความพึงพอใจของแต่ละคน
และเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพของข้อมูล
โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ข้อมูลจะถูก
แลกเปลี่ยน (เช่นอีเมล, บันทึก, โทรศัพท์) [8] เหนียวแน่นจะ
ขึ้นอยู่กับสถานที่บุคคลในหมู่สมาชิกและ
ประชาชนกับกลุ่มทั่วไปและขอบเขตที่
สมาชิกในกลุ่มแต่ละคนต้องการที่จะยังคงอยู่ในกลุ่ม ใน
วัดติดกันของทีมเสมือนเราพบว่า
สมาชิกแต่ละคนในอันดับที่ติดกันที่ค่อนข้างสูง
(1.54 / 5.00) กับการตอบสนองระหว่าง 1 (มาก
เหนียว) และ 3 (กลาง) จากการวัดสองรายการ- แข็งแรง
ติดกันในหมู่สมาชิกสร้างความสัมพันธ์ที่ดี:
การสำรวจยังพบว่าสมาชิกในทีมพบว่าคุณภาพ
ของความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ จะค่อนข้างดี (ค่าเฉลี่ย = 1.45)
ในระดับที่แตกต่างกันตั้งแต่ 1 = ความสัมพันธ์ที่ดีมาก, 5
= มาก ความสัมพันธ์ที่ดี คำตอบทั้งหมดอยู่ในช่วง 1-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลทีมเสมือน C .
ผลผลิตของทีมเสมือนเป็นผลที่ตามมาของการเป็นพยาบาล กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับงานและนอกงานรายการ .
ผลรายงานด้านล่างเป็นลักษณะระบุ
ที่มีผลทีมเสมือน .
1 ) ทีม 3 : การทำงานร่วมกันคือการที่
สมาชิกมีแรงจูงใจที่จะอยู่ในกลุ่ม
ที่สุดที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยที่สร้างนี้ไม่ว่า
กลุ่มคิดว่าพวกเขามีสิ่งที่เหมือนกัน
กับสมาชิกอื่น ๆ และมักจะชอบอยู่กับพวกเขา [ 4 ] ทีม
3 มีหลายประโยชน์สำหรับกลุ่ม ที่สุดระหว่าง
เหล่านี้สูง ปริมาณและคุณภาพของการปฏิสัมพันธ์ภายในกลุ่ม
ทีม [ 8 ] ประโยชน์ที่สองคือมัน
อิทธิพลของสมาชิกเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานกลุ่ม [ 5 ] ทีม
3 ยังเป็นตัวบ่งชี้ความพึงพอใจของแต่ละบุคคล และเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการแลกเปลี่ยน

ที่มีประสิทธิภาพของข้อมูล ไม่ว่าจะหมายถึงซึ่งเป็นข้อมูล
แลกเปลี่ยน ( เช่น e - mail , บันทึก , โทรศัพท์ ) [ 8 ] เอกภาพคือ
ขึ้นอยู่กับสถานที่และตัวบุคคลของสมาชิก
กับกลุ่มทั่วไปและขอบเขตที่บุคคลสมาชิกกลุ่ม
ต้องการอยู่ในกลุ่ม ใน
วัดความเหนียวแน่นของทีมเสมือนจริง เราพบว่า สมาชิกแต่ละราย อันดับ 3 ค่อนข้างสูง

( 154 / 5.00 ) กับการตอบสนองในช่วงระหว่าง 1 มาก (
เหนียว ) และ 3 ( กลาง ) ในวัด สองรายการ ในความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างสมาชิกสร้างแข็งแรง

:จากการสำรวจพบว่าสมาชิกในทีมพบคุณภาพ
ความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆค่อนข้างดี ( ค่าเฉลี่ย = 1.45 )
ในระดับที่ 1 1 = ความสัมพันธ์ที่ดีมากกับ 5
= ความสัมพันธ์ที่เลวร้ายมาก ทั้งหมดการตอบสนองระหว่าง 1 ถึง 3