The concept of lean manufacturing t

The concept of lean manufacturing traces its roots back to the assembly line system
instituted by Henry Ford to manufacture cars in the early 1900s (Womack and Jones,
2003). The basic idea was to produce cars quickly and efficiently at volume. After the
Second World War, Toyota visited and studied Ford’s manufacturing plants and made
adaptations to fit its lower volume, higher mix and lower resource constraints. It focused
on creating a continuously improving system that removed cost and waste while
improving quality in less time.
Due to the success of Toyota and other lean adherents, lean has been a very popular
research area. Moyano-Fuentes and Sacristán-Díaz (2012) noted in their literature

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รากของมันกลับไปยังระบบสายการประกอบในการสืบค้นกลับแนวคิดของการผลิตแบบ leanโลก โดยเฮนรีฟอร์ดผลิตรถยนต์ในช่วงภาพกลาย (Womack และโจนส์2003) . แนวคิดพื้นฐานคือการ ผลิตรถยนต์ได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพที่ระดับเสียง หลังจากเยี่ยมชม และศึกษาโรงงานผลิตของฟอร์ด และใช้ในการทำสงครามโลกครั้งที่สอง โตโยต้าท้องที่ให้พอดีกับปริมาณต่ำ ผสมสูงและข้อจำกัดของทรัพยากรด้านล่าง มันเน้นในการสร้างระบบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เอาต้นทุนและในขณะเสียปรับปรุงคุณภาพในเวลาที่น้อยกว่าเนื่องจากความสำเร็จของโตโยต้าและอื่น ๆ ยังแบบ lean, lean ได้รับความนิยมมากวิจัยที่ตั้ง Moyano Fuentes และ Sacristán-Díaz (2012) ในวรรณคดีของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการผลิตแบบลีนร่องรอยรากของมันกลับไปที่ระบบสายการประกอบ
instituted โดยเฮนรีฟอร์ดผลิตรถยนต์ในต้นตอ ( Womack และโจนส์
, 2003 ) แนวคิดพื้นฐานคือการผลิตรถยนต์ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่ระดับเสียง หลังจาก
สงครามโลกครั้งที่สอง , โตโยต้า ฟอร์ด เข้าชมและศึกษาการผลิตพืชและได้ดัดแปลงให้พอดี
เบาๆของผสมสูงขึ้นและข้อจำกัดของทรัพยากรลดลง มันเน้น
ในการสร้างอย่างต่อเนื่องปรับปรุงระบบที่ออกค่าใช้จ่ายและเสียเวลาในขณะที่การปรับปรุงคุณภาพในเวลาที่น้อยลง
.
เนื่องจากความสําเร็จของโตโยต้าและสมัครพรรคพวกยันอื่น ยันได้รับพื้นที่การวิจัยที่เป็นที่นิยม
มากๆ moyano ฟูเอนเตส และ sacrist . kgm n-d í az ( 2012 ) กล่าวไว้ในวรรณกรรมของพวกเขา