when it comes to innovation ,most c

when it comes to innovation ,most companies have a barn-sized blind spot.Perversely,the sorts of innovation that are least likely to produce long-term competitive advantage --operational innovation and product innovation --are those that get the most attention. Yet if you accept the lesson gleaned from 700 years of military conflict and a century-plus of industrial competition ,it is management innovation that yields the biggest,longest-lasting performance advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมาถึงนวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่มีจุดบอดที่ยุ้งข้าวขนาด Perversely การเรียงของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มอย่างน้อยการได้เปรียบเชิงแข่งขันระยะยาว - นวัตกรรมในการดำเนินงานและนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ - เป็นผู้ที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ ถ้าคุณยอมรับบทคาด 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและเซ็นจูรี่พลัสแข่งขันอุตสาหกรรม เป็นนวัตกรรมในการจัดการซึ่งให้ผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานประสิทธิภาพ การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงนวัตกรรมที่ บริษัท ส่วนใหญ่มียุ้งข้าวขนาดตาบอด spot.Perversely ประเภทของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มน้อยที่สุดในการผลิตในระยะยาวเปรียบในการแข่งขันนวัตกรรม --operational และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ --are ผู้ที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับบทเรียนที่รวบรวมได้จาก 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและศตวรรษบวกของการแข่งขันในอุตสาหกรรมมันเป็นนวัตกรรมการจัดการที่ทำให้ที่ใหญ่ที่สุดนานที่สุดข้อดีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่มีบ้านขนาดจุดบอด ในทางตรงกันข้าม , ประเภทของนวัตกรรมที่มีโอกาสน้อยที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว -- นวัตกรรมเทคโนโลยีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ -- เป็นผู้ที่ได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับในบทเรียนที่รวบรวมได้จาก 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและศตวรรษบวกของการแข่งขันอุตสาหกรรมมันคือการจัดการนวัตกรรมที่อัตราผลตอบแทนที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานที่สุดประโยชน์ประสิทธิภาพ .