ซัมซุงใช้หลักการของ American model คือการทำบริษัท บริษัทหนึ่งที่ส่งของออกไปยังตลาดภายในประเทศของตนเองก่อนเพื่อเป็นการหาในเรื่องของข้อดี ข้อเสียของสินค้าที่ทำการผลิตเพื่อสร้างความเป็น unique แล้วก็คอยพัฒนาและออกแบบสินค้าใหม่ๆออกมาเรื่อยๆ เมื่อสินค้าที่บริษัทผลิตมีความ unique หรือมีเสียงตอบรับที่ดีจากกลุ่มผู้ใช้งานภายในประเทศ ทางบริษัทก็จะเริ่มขยายการตลาดออกไปยังประเทศต่างๆหรือเป็นการหาตัวแทนจัดจำหน่ายหรือไปสร้างสาขาย่อยของบริษัทในประเทศนั้นๆ หากในกรณีที่มีอุปสรรคในการค้า เช่น ค่าขนส่งสินมีราคาสูง เป็นต้น หากบริษัทพิจารณาในเรื่องปัจจัยต่างๆ เช่น ค่าแรงที่ถูก การลดหย่อนภาษี หรือทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต ทางบริษัทอาจจะตัดสินในเพิ่มฐานการผลิตในประเทศและการเพิ่มฐานการผลิต ทั้งฝ่ายบริษัทและประเทศที่ไปเพิ่มฐานการผลิตเองก็ได้รับประโยชน์ทั้งสองฝ่าย คือ ทางบริษัทก็ได้ในเรื่อง ค่าแรงงานหรือทรัพยากรที่มีราคาถูก ส่วนอีกฝ่ายก็ได้ประโยชน์ในเรื่องการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น ทำให้มีเงินไหลเข้าประเทศเยอะขึ้น ตย. การตั้งฐานการผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศเวียดนาม จากที่ก่อนหน้านี้ซัมซุงมีฐานการผลิตอยู่ในประเทศจีน เหตุผลที่ทำให้ซัมซุงย้ายจากจีนไปเวียดนามก็คือ จีนตกเป็นเหยื่อความสำเร็จของตัวเอง ทำให้มูลค่าการลงทุนในจีนนั้นแพงเกินไป รวมไปถึงมาตรการในประเทศจีนก็เข้มงวดมาก แต่ไม่ใช่แค่ซัมซุงที่ตั้งฐานการผลิตในเวียดนาม ยังมีอีกหลายบริษัท เช่น LG , Intel , Panasonic เป็นต้น มันแสดงให้เห็นว่าเวียดนามมีค่าจ้างแรงงานที่ถูก เลยทำให้หลายๆบริษัทสนใจที่จะมาเปิดฐานการผลิตในเวียดนาม