2. Materials and MethodsThis study

2. Materials and Methods
This study considers the importance of Halal food products in the world and the unique contribution of Malaysia in the procurement of these products. Consequently, the Malaysian Halal food manufacturers were selected as the target population of this study. The list of companies encompasses bakeries, fruits and vegetables, beverages, seafood, dairy, grains and oilseeds, beef and chicken products, and other food components. In this study, the companies involved ranged from small to large. This range was applied to obtain a holistic view of LSC implementation in the Halal food industry.
A questionnaire was developed based on the lean and SCM implementation concepts and practices. A set of LSC tools was designed based on the Srinivasan [41] as well as definition of the LSC implementation and lean concept (Table 2) of Demeter and Matyusz [1]. Value-added activities are considered as tools to examine customer requirements in the whole supply chain because understanding customer value is important to continue improvement in the waste reduction system [69,70]. Demand variation and order fluctuation are the common difficulties encountered in strategy management of each organization, which can be managed through supply chain collaboration. Managing demand volatility not only improves organizational performance, but also recovers the outcome of the whole supply chain. In this regard, demand collaboration and signal are considered LSC implementation tools to understand the clarity of demand across the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. วัสดุและวิธีการการศึกษานี้พิจารณาความสำคัญของผลิตภัณฑ์อาหารในโลกและสัดส่วนเฉพาะของมาเลเซียในการจัดซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ดังนั้น ผู้ผลิตอาหารฮาลาลที่มาเลเซียถูกเลือกเป็นประชากรเป้าหมายของการศึกษานี้ รายการของบริษัทครอบคลุมร้านเบเกอรี่ ผลไม้และผัก เครื่องดื่ม อาหารทะเล ผลิตภัณฑ์นม ธัญพืช และ oilseeds เนื้อ และผลิตภัณฑ์ไก่ และส่วนประกอบอาหารอื่น ๆ ในการศึกษานี้ บริษัทที่เกี่ยวข้องอยู่ในช่วงจากเล็กไปใหญ่ ช่วงนี้ถูกใช้เพื่อให้ได้มุมมองแบบองค์รวมของงาน LSC ในอุตสาหกรรมอาหารฮาลาลแบบสอบถามถูกพัฒนาตามแบบ lean และห่วงนำแนวคิด และแนวทางปฏิบัติ ชุดเครื่องมือ LSC ถูกออกแบบตาม Srinivasan [41] เป็นคำจำกัดความของงาน LSC และแนวคิดแบบ lean (ตาราง 2) Demeter และ Matyusz [1] กิจกรรมมูลค่าเพิ่มถือเป็นเครื่องมือการตรวจสอบความต้องการลูกค้าในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเนื่องจากค่าความเข้าใจลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญการปรับปรุงในระบบลดเสีย [69,70] ความเปลี่ยนแปลงและผันผวนสั่งมีปัญหาทั่วไปที่พบในการบริหารกลยุทธ์ของแต่ละองค์กร สามารถจัดการซัพพลายเชนร่วมมือ การจัดการความผันผวนของความต้องการไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร แต่ยัง กู้คืนผลลัพธ์ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ในการนี้ ความต้องการความร่วมมือและสัญญาณถือเป็นเครื่องมือใช้งาน LSC เข้าใจความชัดเจนของความต้องการในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.
วัสดุและวิธีการศึกษาครั้งนี้จะพิจารณาความสำคัญของผลิตภัณฑ์อาหารฮาลาลในโลกและผลงานที่เป็นเอกลักษณ์ของประเทศมาเลเซียในการจัดซื้อของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ดังนั้นมาเลเซียผู้ผลิตอาหารฮาลาลได้รับเลือกเป็นประชากรกลุ่มเป้าหมายของการศึกษานี้ รายการของ บริษัท ไซเบอร์เบเกอรี่, ผักและผลไม้, เครื่องดื่ม, อาหารทะเล, นมธัญพืชและเมล็ดพืชน้ำมันเนื้อและผลิตภัณฑ์ไก่และส่วนประกอบอาหารอื่น ๆ ในการศึกษานี้ บริษัท ที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่ ช่วงนี้ถูกนำมาใช้เพื่อให้ได้มุมมองแบบองค์รวมของการดำเนินงาน LSC ในอุตสาหกรรมอาหารฮาลาล.
แบบสอบถามได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของลีนและ SCM แนวคิดการดำเนินงานและการปฏิบัติ ชุดเครื่องมือ LSC ได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของ Srinivasan ได้ [41] เช่นเดียวกับความหมายของการดำเนินงาน LSC และแนวคิดแบบลีน (ตารางที่ 2) ของ Demeter และ Matyusz [1] กิจกรรมมูลค่าเพิ่มถือเป็นเครื่องมือในการตรวจสอบความต้องการของลูกค้าในห่วงโซ่อุปทานทั้งเพราะความเข้าใจมูลค่าของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญที่จะดำเนินการปรับปรุงในระบบการลดของเสีย [69,70] การเปลี่ยนแปลงความต้องการและความผันผวนของการสั่งซื้อที่มีความยากลำบากที่พบในการบริหารจัดการกลยุทธ์ของแต่ละองค์กรซึ่งสามารถจัดการผ่านห่วงโซ่อุปทานการทำงานร่วมกัน ความผันผวนของความต้องการการจัดการที่ไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร แต่ยังกู้คืนผลของห่วงโซ่อุปทานทั้ง ในการนี้การทำงานร่วมกันและสัญญาณความต้องการได้รับการพิจารณาการดำเนินการ LSC เครื่องมือที่จะเข้าใจความชัดเจนของความต้องการในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . วัสดุและวิธีการ
การศึกษานี้จะพิจารณาถึงความสำคัญของผลิตภัณฑ์อาหารฮาลาลในโลกและเฉพาะส่วนของมาเลเซียในการจัดหาผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ดังนั้น ผู้ผลิตอาหารฮาลาลของมาเลเซีย ซึ่งเป็นประชากรที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ รายการของบริษัทครอบคลุมทั้ง ผัก ผลไม้ และเครื่องดื่ม อาหารทะเล นม ธัญพืช และเมล็ดพืชน้ำมัน ,ไก่เนื้อและผลิตภัณฑ์ และส่วนประกอบของอาหารอื่น ๆ ในการศึกษานี้ บริษัท ที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ขนาดเล็กจนถึงขนาดใหญ่ ช่วง นี้ถูกนำมาใช้เพื่อให้ได้มุมมองแบบองค์รวมของการดำเนินงาน , ในอุตสาหกรรมอาหารฮาลาล
แบบสอบถามด้าน Lean และ SCM ใช้แนวคิดและการปฏิบัติชุดของเครื่องมือ , ออกแบบตาม srinivasan [ 41 ] เช่นเดียวกับคำนิยามของ LSC การปฏิบัติและแนวคิดลีน ( ตารางที่ 2 ) ของ Demeter และ matyusz [ 1 ] เพิ่มมูลค่า เป็นกิจกรรมที่ถือว่าเป็นเครื่องมือเพื่อตรวจสอบความต้องการของลูกค้าในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เพราะว่ามูลค่าลูกค้าเข้าใจสำคัญต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในระบบ [ การลดของเสีย 69,70 ]การเปลี่ยนแปลงความต้องการและเพื่อความผันผวนจะพบอุปสรรคในการจัดการกลยุทธ์ของแต่ละองค์กร ซึ่งสามารถจัดการได้ผ่านความร่วมมือห่วงโซ่อุปทาน ความผันผวนของความต้องการไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการองค์กร แต่ยังกู้คืนผลของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ในการนี้การพิจารณาความต้องการและสัญญาณ , การใช้งานเครื่องมือที่จะเข้าใจความชัดเจนของความต้องการในห่วงโซ่อุปทาน .