This workload is one of the reasons

This workload is one of the reasons that time constraints is listed as the number one problem affecting their jobs. To meet their quality needs, 67% of the quality workers say that they work overtime, and 28% say the work is outsourced to a third-party. For about 18%, or more than 250 people, the work simply doesn’t get done.

Other factors include budget cutbacks and dealing with suppliers. Some typical responses from the quality professionals as to why they must work harder, include:

Increased workload with decreased number of employees.
More work to cover, more responsibilities and more expectations.
Customer is demanding that their suppliers take on more of the responsibilities than they historically had.
Program goals are not getting completed.
Work can’t be done in time.
Understaffing and increased sales to add along with transition to new quality management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่อยู่จำกัดเป็นปัญหาจำนวนหนึ่งที่มีผลต่องานของตน เพื่อตอบสนองความต้องการคุณภาพ 67% ของแรงงานคุณภาพกล่าวว่า พวกเขาทำงานล่วงเวลา และ 28% บอกแหล่งภายนอกการทำงานของบุคคลที่สาม ประมาณ 18% หรือมากกว่า 250 คน งานก็ไม่ได้แล้วปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่งบประมาณ cutbacks และจัดการกับซัพพลายเออร์ การตอบสนองบางทั่วไปจากผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพว่าทำไมพวกเขาต้องทำงานหนัก รวมถึง:เพิ่มปริมาณงานกับจำนวนพนักงานลดลงเพื่อครอบคลุม ความรับผิดชอบมากขึ้น และความคาดหวังที่เพิ่มมากขึ้นลูกค้าจะเรียกร้องให้ ผู้ใช้ในความรับผิดชอบที่มากขึ้นกว่าอดีตมีโปรแกรมเป้าหมายจะไม่การเสร็จสมบูรณ์ไม่สามารถทำงานได้ในเวลาUnderstaffing และเพิ่มขายเพิ่มพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการคุณภาพใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาระงานนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ข้อ จำกัด ด้านเวลาถูกระบุว่าเป็นจำนวนหนึ่งปัญหาที่มีผลต่องานของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาที่มีคุณภาพ 67% ของแรงงานที่มีคุณภาพบอกว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลาและ 28% บอกว่าการทำงานเป็น outsourced ไปยังบุคคลที่สาม ประมาณ 18% หรือกว่า 250 คนทำงานก็ไม่ได้รับการดำเนินการ. ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ การตัดทอนงบประมาณและการจัดการกับซัพพลายเออร์ บางคนตอบสนองโดยทั่วไปจากมืออาชีพที่มีคุณภาพว่าทำไมพวกเขาจะต้องทำงานหนักขึ้นรวมถึง:. ภาระงานที่เพิ่มขึ้นมีจำนวนลดลงของพนักงาน. งานอื่น ๆ เพื่อให้ครอบคลุมความรับผิดชอบมากขึ้นและความคาดหวังมากขึ้นของลูกค้ามีความต้องการที่ซัพพลายเออร์ของพวกเขาใช้เวลาในการเพิ่มเติมความรับผิดชอบกว่าที่พวกเขาในอดีตมี. เป้าหมายของโปรแกรมจะไม่ได้รับการเสร็จ. ไม่สามารถทำได้ในเวลาทำงาน. understaffing และยอดขายที่เพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มพร้อมกับการเปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดการคุณภาพใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่จำกัดเวลาอยู่เป็นปัญหาอันดับหนึ่งที่มีผลต่องานของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการคุณภาพของ 67 % ของคุณภาพแรงงานกล่าวว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลา และ 28% บอกว่า งานคือต้องให้บุคคลที่สาม ประมาณ 18 % หรือมากกว่า 250 คน งานก็ไม่ได้ทำ ปัจจัยอื่น ๆรวมถึงงบประมาณตัดทอน

และการติดต่อกับซัพพลายเออร์บางทั่วไปการตอบสนองจากคุณภาพผู้เชี่ยวชาญว่า ทำไมพวกเขาถึงต้องทำงานให้หนักขึ้น รวมถึง :

ภาระงานที่เพิ่มขึ้นกับลดจำนวนพนักงาน
เพิ่มเติมให้ครอบคลุมความรับผิดชอบและความคาดหวังมากขึ้น ลูกค้าจะเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์
พวกเขาใช้มากขึ้นของความรับผิดชอบกว่าพวกเขาในอดีตได้ .
เป้าหมายโปรแกรมไม่ได้รับเสร็จ .
ทำงานไม่เสร็จทันเวลา
understaffing และยอดขายที่เพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มพร้อมกับการเปลี่ยนระบบการจัดการคุณภาพใหม่
.