Toyota shows how a culture of innov

Toyota shows how a culture of innovation led a company from crisis to global competitive advantage. Today the “Toyota Way” of manufacturing is copied all over the world as the model of lean manufacturing. But companies, including Toyota, shouldn't stop there. Today, environmental concerns offer companies new manufacturing risks to manage and opportunities to add value. Everyone with a hand in the manufacturing process—engineers, plant managers, line workers, and more—stands to benefit from using a green lens to uncover new ways to save costs, head off risks, raise product quality, and generate other business benefits. This chapter introduces a series of “green manufacturing” plays designed to help companies
Cut manufacturing costs.
Improve manufacturing process flow.
Lower operational risks, including compliance-related issues. Better meet customer needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โตโยต้าแสดงว่าวัฒนธรรมของนวัตกรรมนำบริษัทจากวิกฤตสู่สากลเปรียบ วันนี้ "โตโยต้าแบบ" ของการผลิตจะถูกคัดลอกทั้งหมดทั่วโลกเป็นรูปแบบของการผลิตแบบ lean แต่ไม่ควรหยุดบริษัท โตโยต้า รวมทั้งมี วันนี้ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเสนอบริษัทใหม่ผลิตความเสี่ยงในการจัดการและโอกาสในการเพิ่มมูลค่า ทุกคนที่ มีมือในกระบวนการผลิตซึ่งวิศวกร ผู้จัดการโรงงาน รายการงาน และอื่น ๆ — ยืนได้ประโยชน์จากการใช้เลนส์สีเขียวการค้นพบวิธีใหม่ในการประหยัดต้นทุน หัวปิดความเสี่ยง เพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และสร้างประโยชน์ทางธุรกิจอื่น ๆ บทนี้แนะนำชุดของเล่น "ผลิตสีเขียว" จะช่วยให้บริษัทตัดต้นทุนการผลิตกระบวนการผลิตการปรับปรุงขั้นตอนการล่างดำเนินงานความเสี่ยง รวมถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ต้องการพบปะลูกค้าดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โตโยต้าแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่นำ บริษัท จากวิกฤตเพื่อการแข่งขันระดับโลกที่ได้เปรียบ วันนี้ "ทางโตโยต้า" ของการผลิตจะถูกคัดลอกไปทั่วโลกเป็นรูปแบบของการผลิตแบบลีน แต่ บริษัท รวมทั้งโตโยต้าไม่ควรหยุดอยู่แค่นั้น วันนี้ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมมีความเสี่ยงที่ บริษัท ผลิตใหม่ในการจัดการและโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่า ทุกคนที่มีมือในการผลิตกระบวนการวิศวกร, ผู้จัดการโรงงานคนงานสายและอื่น ๆ ยืนจะได้รับประโยชน์จากการใช้เลนส์สีเขียวในการค้นพบวิธีใหม่ในการประหยัดค่าใช้จ่ายหัวปิดความเสี่ยงเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์และสร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจอื่น ๆ บทนี้จะแนะนำชุด "การผลิตสีเขียว" บทละครที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท
ตัดค่าใช้จ่ายในการผลิต.
ปรับปรุงการไหลของกระบวนการผลิต.
ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานรวมทั้งปัญหาการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับ ให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้าแสดงให้เห็นถึงวัฒนธรรมของนวัตกรรม LED บริษัท จากวิกฤติสู่การแข่งขันระดับโลก วันนี้ " วิถี " โตโยต้าของการผลิตจะถูกคัดลอกทั่วโลกเป็นรูปแบบของการผลิตเอน แต่ บริษัท ได้แก่ โตโยต้า ไม่ควรหยุดได้แล้ว วันนี้ ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมเสนอให้บริษัทใหม่ผลิตความเสี่ยงการจัดการและโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่าทุกคนที่มีมือในกระบวนการผลิตวิศวกร , ผู้จัดการโรงงาน , พนักงานสายและอื่น ๆหมายถึงการได้รับประโยชน์จากการใช้เลนส์สีเขียวค้นพบวิธีใหม่ในการบันทึกต้นทุน ปิดเสี่ยง เพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และสร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจอื่น ๆ บทนี้เปิดตัวชุดของ " การผลิต " ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท กรีน เล่น

ตัดค่าใช้จ่ายในการผลิตปรับปรุงการไหลของกระบวนการผลิต
ความเสี่ยงน้อยลงปฏิบัติการ รวมทั้งสอดคล้องกับปัญหา ตอบสนองความต้องการของลูกค้า