• to invest more in training for st

• to invest more in training for staff and managers alike especially in the areas of conflict management, stress management, team building, motivation techniques, and communications skills; and
• to implement effective team-based compensation
and recognition in addition to the commonly-used individual-based compensation systems.

The results and recommendations for these Canadian organizations are in line with those reported in studies from other countries [3,7,8,12,13] which have shown the important role of both technical and people competencies, project leadership, and a supportive organizational culture among other key factors in best practices. Therefore, these results are generalizable beyond this Canadian context and sample.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การลงทุนการฝึกอบรมในที่เพิ่มเติมสำหรับพนักงานและผู้จัดการเหมือนกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดการความขัดแย้ง ความเครียด การสร้างทีมงาน เทคนิคการจูง และ ทักษะการสื่อสาร และ•การใช้ค่าตอบแทนทีมงานมีประสิทธิภาพและการรับรู้นอกเหนือจากระบบที่ใช้กันโดยทั่วไปค่าตอบแทนใช้บุคคลผลและข้อเสนอแนะสำหรับองค์กรเหล่านี้แคนาดาเป็นตามที่รายงานในการศึกษาจากประเทศอื่น [3,7,8,12,13] ซึ่งแสดงให้เห็นบทบาทสำคัญของทั้งเทคนิค และความสามารถคน โครงการภาวะผู้นำ และการสนับสนุนองค์กรวัฒนธรรมระหว่างคีย์อื่น ๆ ปัจจัยในการปฏิบัติ ดังนั้น ผลลัพธ์เหล่านี้จะ generalizable นอกเหนือจากนี้แคนาดาบริบทและตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ในการลงทุนมากขึ้นในการฝึกอบรมให้กับพนักงานและผู้บริหารเหมือนกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการจัดการความขัดแย้ง, การจัดการความเครียด, การสร้างทีมงาน, เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและทักษะในการสื่อสาร และ
•การดำเนินการชดเชยตามทีมที่มีประสิทธิภาพ
และการรับรู้ที่นอกเหนือจากการที่ใช้กันทั่วไปบุคคลที่ใช้ระบบชดเชย. ผลและข้อเสนอแนะสำหรับองค์กรแคนาดาเหล่านี้อยู่ในแนวเดียวกันกับผู้ที่รายงานในการศึกษาจากประเทศอื่น ๆ [3,7,8, 12,13] ซึ่งได้แสดงให้เห็นบทบาทที่สำคัญของทั้งทางด้านเทคนิคและความสามารถคนเป็นผู้นำโครงการและวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆ ในการปฏิบัติที่ดีที่สุด ดังนั้นผลลัพธ์เหล่านี้เป็น generalizable เกินบริบทนี้แคนาดาและตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การลงทุนในการฝึกอบรมสำหรับพนักงานและผู้จัดการเหมือนกัน โดยเฉพาะในพื้นที่ของการจัดการความขัดแย้ง การจัดการความเครียด การสร้างแรงจูงใจ ทีมเทคนิค และทักษะในการสื่อสาร และการใช้ประสิทธิภาพจากทีมงาน
-
และยอมรับค่าตอบแทนนอกจากจะนิยมใช้ชดเชย

บุคคลตามระบบผลและข้อเสนอแนะสำหรับองค์กรที่แคนาดานี้จะสอดคล้องกับรายงานการศึกษาจากประเทศอื่น ๆ [ 3,7,8,12,13 ] ซึ่งได้แสดงบทบาทที่สำคัญของสมรรถนะ ทั้งด้านเทคนิคและประชาชนผู้นำโครงการและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรในหมู่อื่น ๆ ปัจจัยที่สำคัญในการปฏิบัติที่ดีที่สุด ดังนั้นผลลัพธ์เหล่านี้ generalizable เกินกว่านี้แคนาดา
บริบทและตัวอย่าง