15.1 Employee Motivation and Organi

15.1 Employee Motivation and Organizational Effectiveness
Employee satisfaction and motivation towards work refers to prospects of the employee about the organization and his approaches frontward his service (Ali et al, 2011).Organizational effectiveness refers to locating targets and attaining them proficiently in spirited and energetic surroundings (Constant.D, 2001).
A study was done to examine the relationship of organizational effectiveness and employee performance and motivation in the telecommunication and banking sector of Pakistan. A sample of 103 respondents was taken and Pearson correlation was applied. The results showed that there exists significant positive correlation (0.287) between employee motivation and organizational effectiveness (Muhammad et al, 2011).
The autocratic leadership styles, mechanistic design of organization and authoritarian rules as practiced in African organizations, are all where decision making is concerned only to top management and employees are just given orders to accomplish different tasks. In these types of organizational environment the employees may suppress innovativeness and their motivation hinders which has a direct negative effect on organizational performance, growth and effectiveness (Constant.D. et al, 2001).
An internally satisfied, delighted and motivated worker or employee is actually a productive employee in an organization which contributes in efficiency and effectiveness of organization which leads to maximization of profits (Matthew.J. et al, 2009). Thus from the literature and various studies the third hypothesis is fully supported that there exists a positive relationship between employee motivation and organizational. In terms of level about organizational effectiveness in companies, the study found that out of sample of 50 employees Empowerment factor to be rated on the scale “Strongly Disagree” to “Strongly Agree”, 20 of the respondents perceived the pay and promotion to be “Agree “and 11 respondents perceived Empowerment to be “somewhat Agree”. Only a few 3 and 5 of the respondents rated the pay and promotion as “Disagree”. At last, the Correlation score is 0.678, so the organizational effectiveness is “somewhat Agree”. According to a Correlation score of 0.678, we can see that Trust Strongly influences Employee motivation in companies. The P value is .000 which is less than 0.01 which shows the significant relationship between dependent and independent variable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

15.1 พนักงานแรงจูงใจและประสิทธิผลองค์การความพึงพอใจของพนักงานและแรงจูงใจต่องานที่อ้างถึงแนวโน้มของพนักงานที่เกี่ยวกับองค์กรและแนวทางของเขา frontward ของเขาบริการ (Ali et al, 2011) ประสิทธิผลองค์การหมายถึงการค้นหาเป้าหมาย และบรรลุพวกเขาให้ในเซนเตอร์ และปรับสิ่งแวดล้อม (Constant.D, 2001)การศึกษาได้ทำการตรวจสอบความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพประสิทธิผลและพนักงานองค์กรและแรงจูงใจในการสื่อสารโทรคมนาคมและภาคการธนาคารของประเทศปากีสถาน ตัวอย่างของผู้ตอบที่ 103 ได้มา และใช้สหสัมพันธ์เพียร์สัน ผลพบว่า มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญบวกความสัมพันธ์ (0.287) ระหว่างพนักงานแรงจูงใจและประสิทธิภาพขององค์กร (มุหัมมัด et al, 2011)ลักษณะความเป็นผู้นำเผด็จ กฎองค์กรและประเทศอย่างแอฟริกาองค์กร ออกแบบกลไกการทำทั้งหมดซึ่งการตัดสินใจเกี่ยวข้องเฉพาะกับผู้บริหารระดับสูง และพนักงานจะเพียงได้ใบสั่งในการทำงานแตกต่างกัน ในสภาพแวดล้อมองค์กรประเภทนี้ พนักงานอาจระงับ innovativeness และแรงจูงใจของพวกเขาลดลงซึ่งมีผลกระทบโดยตรงประสิทธิภาพองค์กร เจริญเติบโต และประสิทธิผล (Constant.D. et al, 2001)ตัวภายในพอใจ ความยินดี และแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานหรือพนักงานเป็นจริงพนักงานมีประสิทธิภาพในองค์กรซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรซึ่งนำไปสู่ maximization กำไรจาก (Matthew.J. et al, 2009) จากเอกสารข้อมูลทางการศึกษาต่างๆ ทฤษฏีสามจึงสนับสนุนว่า มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแรงจูงใจของพนักงาน และองค์กรทั้งหมด ในระดับเกี่ยวกับประสิทธิผลองค์การในบริษัท การศึกษาพบว่า จากตัวอย่างของปัจจัยอำนาจพนักงาน 50 เพื่อจะได้คะแนนในระดับ "ขอไม่เห็นด้วย" ต้อง"ขอ" 20 ของผู้ตอบรับรู้การจ่ายและส่งเสริมให้ " Agree "และ 11 ผู้ตอบรับรู้อำนาจจะ "ค่อนข้างยอมรับ" เพียงไม่กี่ 3 และ 5 ของผู้ตอบได้คะแนนค่าจ้างและส่งเสริมเป็น "Disagree" ในที่สุด คะแนนความสัมพันธ์คือ 0.678 ดังนั้นประสิทธิผลองค์กรเป็น "ค่อนข้างยอมรับ" ตามคะแนนความสัมพันธ์ 0.678 เราจะเห็นว่า ความน่าเชื่อถืออย่างยิ่งมีผลต่อแรงจูงใจพนักงานในบริษัท ค่า P คือ .000 ซึ่งน้อยกว่า 0.01 ซึ่งแสดงความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างตัวแปรอิสระ และอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15.1
จูงใจพนักงานและประสิทธิผลขององค์กรความพึงพอใจของพนักงานและแรงจูงใจต่อการทำงานหมายถึงแนวโน้มของพนักงานเกี่ยวกับองค์กรและวิธีการของเขาfrontward บริการของเขา (อาลี et al, 2011) ประสิทธิภาพ .Organizational หมายถึงตำแหน่งของเป้าหมายและบรรลุพวกเขาคล่องในสภาพแวดล้อมที่มีชีวิตชีวาและมีพลัง (Constant.D, 2001).
การศึกษาได้ดำเนินการเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ของความมีประสิทธิผลขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและแรงจูงใจในการสื่อสารโทรคมนาคมและภาคการธนาคารของประเทศปากีสถาน ตัวอย่างของผู้ตอบแบบสอบถาม 103 ถูกถ่ายและความสัมพันธ์เพียร์สันถูกนำมาใช้ ผลการศึกษาพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ (0.287) ระหว่างแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิภาพขององค์กร (มูฮัมหมัด et al, 2011).
รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการออกแบบกลไกของกฎขององค์กรและเผด็จการเป็นประสบการณ์ในองค์กรแอฟริกันมีทั้งหมดที่การตัดสินใจคือ เกี่ยวข้องเฉพาะผู้บริหารระดับสูงและพนักงานจะได้รับการสั่งซื้อเพียงเพื่อให้บรรลุผลงานที่แตกต่างกัน ในประเภทนี้ของสภาพแวดล้อมขององค์กรพนักงานอาจปราบปรามนวัตกรรมและแรงจูงใจของพวกเขาซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กรการเจริญเติบโตและความมีประสิทธิภาพ (Constant.D., et al, 2001).
พอใจภายในมีความยินดีและมีแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานเป็นพนักงานหรือลูกจ้าง จริงของพนักงานมีประสิทธิภาพในองค์กรซึ่งมีส่วนช่วยในประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรที่นำไปสู่การเพิ่มของกำไร (Matthew.J. et al, 2009) ดังนั้นจากวรรณกรรมและการศึกษาที่แตกต่างกันสมมติฐานที่สามได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ที่มีอยู่สัมพันธ์เชิงบวกระหว่างแรงจูงใจของพนักงานและองค์กร ในแง่ของระดับเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรใน บริษัท ที่มีการศึกษาพบว่าจากกลุ่มตัวอย่าง 50 คนปัจจัยที่เพิ่มขีดความสามารถที่จะได้รับการจัดอันดับในระดับ "เห็นด้วยอย่างยิ่ง" กับ "เห็นด้วยอย่างยิ่ง" 20 ของผู้ตอบแบบสอบถามการรับรู้การจ่ายเงินและโปรโมชั่นจะเป็น " เห็นด้วย "และ 11 ผู้ตอบแบบสอบถามการรับรู้เพิ่มขีดความสามารถที่จะเป็น" ค่อนข้างเห็นด้วย " เพียงไม่กี่ 3 และ 5 ของผู้ตอบแบบสอบถามการจัดอันดับการจ่ายเงินและโปรโมชั่นว่า "ไม่เห็นด้วย" ที่ล่าสุดคะแนนความสัมพันธ์เป็น 0.678 ดังนั้นประสิทธิภาพขององค์กรคือ "ค่อนข้างเห็นด้วย" ตามคะแนนความสัมพันธ์ของ 0.678, เราจะเห็นว่าน่าเชื่อถืออย่างยิ่งที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท ค่า P คือ 0.000 ซึ่งน้อยกว่า 0.01 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างตัวแปรตามและเป็นอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( พนักงานแรงจูงใจและประสิทธิผลองค์การ ความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อการทำงานหมายถึงโอกาสและแรงจูงใจของพนักงานเกี่ยวกับองค์กรและวิธีการของเขาไปข้างหน้าบริการของเขา ( Ali et al , 2011 ) . ประสิทธิผลขององค์การ หมายถึง การค้นหาเป้าหมายและบรรลุพวกเขาช่ำชองในสภาพแวดล้อมมีชีวิตชีวาและคึกคัก ( คงที่ D
, 2001 )การศึกษาได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลองค์การและผลการปฏิบัติงานของพนักงานและแรงจูงใจในการโทรคมนาคมและภาคการธนาคารของปากีสถาน จำนวน 103 ตัวอย่างที่ถูกขโมยไป และหาค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน t-test ) ผลการศึกษาพบว่า มีความสัมพันธ์ทางบวก ( 0287 ) ระหว่างแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิผลองค์การ ( Muhammad et al , 2011 ) .
: ภาวะผู้นำแบบเผด็จการขององค์กรและกฎระเบียบที่ใช้เป็นท่าในองค์กรแอฟริกันทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้บริหารและพนักงานจะได้รับเพียงคำสั่งเพื่อให้บรรลุงานที่แตกต่างกันในประเภทนี้ของสภาพแวดล้อมองค์การพนักงานอาจยับยั้งนวัตกรรมและแรงจูงใจของพวกเขาหนึ่งที่มีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการเจริญเติบโตเชิงลบองค์การและประสิทธิผล ( คง . . et al , 2001 ) .
ที่พอใจภายในยินดี และกระตุ้นคนงานหรือพนักงานเป็นลูกจ้างที่ทำงานในองค์กร ซึ่งมีส่วนช่วยในประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร ซึ่งนำไปสู่สูงสุดของผลกำไร ( แมทธิว เจ. et al , 2009 )ดังนั้น จากวรรณกรรม และการศึกษาต่างๆ สมมติฐานที่สามคือการสนับสนุนอย่างเต็มที่ว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกกับแรงจูงใจของพนักงานและองค์กร ในแง่ของประสิทธิภาพในระดับองค์กร บริษัท พบว่าจากตัวอย่างของพนักงาน 50 สร้างปัจจัยที่จะอยู่ในระดับ " เห็นด้วย " กับ " เห็นด้วยอย่างยิ่ง "20 ของการรับรู้ให้เลื่อนตำแหน่งเป็น " ตกลง " และ 11 การรับรู้การเป็น " ค่อนข้างเห็นด้วย " เพียงไม่กี่ที่ 3 และ 5 ของผู้ตอบแบบสอบถามนิยมจ่ายและการส่งเสริมว่า " ไม่เห็นด้วย " ในที่สุด ความสัมพันธ์ระหว่างคะแนน 0.678 ดังนั้น ประสิทธิผลขององค์การคือ " ค่อนข้างเห็นด้วย " ตามความสัมพันธ์ของ 0.678 คะแนน ,เราสามารถดูความน่าเชื่อถือที่ขออิทธิพลแรงจูงใจพนักงานในบริษัท ส่วนค่า P . 000 ซึ่งน้อยกว่า 0.01 ซึ่งแสดงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรอิสระและตัวแปร .