Supply chains are comprised of trad

Supply chains are comprised of trading partners which are interconnected by financial, information, and material flows (Fugate et al., 2006). Effective supply chains maximize customer value and profits for each trading partner. To enhance supply chain effectiveness, a growing number of firms are adopting the principles associated with SCM (Singh et al., 2005; Liet al., 2006; Gunasekaran et al., 2008). SCM uses a holistic approach to addressing the fundamental business problem of supplying product to meet demand in a complex and uncertain world (Kopczak and Johnson, 2003). Hakansson and Persson (2004) note that SCM can be characterized as a strategic management concept that can contribute to the competitiveness and profitability of the individual firm as well as the entire supplychain. The execution of SCM necessitates the management of information, material, and cash flows across multiple functional areas both within and amongorganizations (Faisal et al., 2006). A prerequisite to effective SCM is the coordination of functional and supply chain trading partner activities with organizational strategies that are aligned with organizational structures, core processes, management cultures, incentive systems, and human capital (Abell, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานจะประกอบด้วยคู่ที่จะเข้าใจข้อมูลทางการเงิน ค้า และวัสดุไหล (Fugate และ al., 2006) ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพขยายค่าลูกค้าและผลกำไรของแต่ละคู่ค้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มจำนวนบริษัทใช้หลักการที่เกี่ยวข้องกับห่วง (สิงห์ร้อยเอ็ด al., 2005 Liet al., 2006 Gunasekaran et al., 2008) ห่วงใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อแก้ปัญหาปัญหาธุรกิจจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการในโลกซับซ้อน และไม่แน่นอน (Kopczak และ Johnson, 2003) หมายเหตุที่ห่วงสามารถ Hakansson และ Persson (2004) มีลักษณะเป็นแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปสู่การแข่งขันและผลกำไรของแต่ละบริษัทรวมทั้งจัดหาลูกโซ่ทั้งหมด การดำเนินการ SCM necessitates จัดการข้อมูล วัสดุ และเงินทุนหมุนเวียนทั้งหลายทำงานพื้นที่ทั้งภายใน และ amongorganizations (ฟัย et al., 2006) ข้อกำหนดเบื้องต้นการ SCM ที่มีประสิทธิภาพจะประสานงานทำงานและห่วงโซ่อุปทานการค้ากิจกรรมคู่กับกลยุทธ์ขององค์กรที่สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร กระบวนการหลัก จัดการวัฒนธรรม งานระบบ และทุนมนุษย์ (อาเบล 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานจะประกอบด้วยคู่ค้าที่มีการเชื่อมต่อกันโดยทางการเงินข้อมูลและงบกระแสวัสดุ (Fugate et al., 2006) ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและผลกำไรสำหรับแต่ละคู่ค้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน, ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท ที่มีการนำหลักการที่เกี่ยวข้องกับ SCM (ซิงห์, et al, 2005;. Liet อัล, 2006.. กูนาซีคาแร et al, 2008) SCM ใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการแก้ไขปัญหาทางธุรกิจพื้นฐานของการจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการในโลกที่ซับซ้อนและมีความไม่แน่นอน (Kopczak และจอห์นสัน, 2003) Håkanssonและเพอร์สัน (2004) ทราบว่า SCM สามารถจะมีลักษณะเป็นแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปสู่​​การแข่งขันและการทำกำไรของ บริษัท ของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับ Supplychain ทั้งหมด การดำเนินการของ SCM จำเป็นต้องจัดการข้อมูลวัสดุและเงินสดทั่วพื้นที่การทำงานหลาย ๆ ทั้งภายในและ amongorganizations (Faisal et al., 2006) จำเป็นที่จะ SCM ที่มีประสิทธิภาพคือการประสานงานของการทำงานและกิจกรรมจัดหาคู่ค้าห่วงโซ่กับกลยุทธ์ขององค์กรที่มีความสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรกระบวนการหลักวัฒนธรรมการจัดการระบบการสร้างแรงจูงใจและทุนมนุษย์ (อาเบล, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยคู่ค้าซึ่งจะเชื่อมต่อกันด้วยข้อมูลทางการเงิน และเคลื่อนย้ายวัสดุ ( ฟิวเจต์ et al . , 2006 ) ประสิทธิภาพโซ่อุปทานเพิ่มมูลค่าและผลกำไรสำหรับลูกค้าคู่ค้าแต่ละ เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและตัวเลขการเติบโตของ บริษัท จะใช้หลักการที่เกี่ยวข้องกับ SCM ( Singh et al . , 2005 ; liet al . , 2006 ; gunasekaran et al . ,2008 ) SCM ใช้แนวทางแบบองค์รวมเพื่อแก้ไขปัญหาพื้นฐานทางธุรกิจของการขายผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการในโลกที่ซับซ้อนและไม่แน่นอน ( kopczak และจอห์นสัน , 2003 ) และ hakansson persson ( 2004 ) ทราบว่า SCM สามารถจะมีลักษณะเป็นแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถมีส่วนร่วมในการแข่งขันและผลกำไรของ บริษัท บุคคล ตลอดจนซัพพลายเชนทั้งหมดการประหารชีวิตของ SCM necessitates การจัดการข้อมูล วัสดุ และกระแสเงินสดในหลายพื้นที่ใช้สอยทั้งภายในและ amongorganizations ( Faisal et al . , 2006 ) ต้องมีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพกับ SCM ห่วงโซ่อุปทานของการทำงาน และคู่ค้า ร่วมกิจกรรมกับกลยุทธ์องค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร กระบวนการหลักการจัดการวัฒนธรรม ระบบค่าตอบแทน และทุนมนุษย์ ( เบล , 1999 )