the SPMs-performance relationship i

the SPMs-performance relationship is analysed in this paper in the context of external 'environmental dynamism', the formunlation/reformulation process of intended strategy. the 'mental representations' of senior managers, strategic decision arrays and agendas. intended strategy is defined as the expression of a 'desired strategic direction delilberately formulated or planned by (senior) managers'. However, this intended strategy 'may also include the conversion of emerging strategies into new intended strategies'. this notion is similar to mintzberg's concept of 'emergent' strategy (Mintzberg and waters, 1985) which frequently evolves from lower-level, empowered managers operating in fast-moving business areas (Grove,1999). the co-existence of deliberate and emergent strategies and thir fusion into 'realized strategy' (Mintzberg, 1989) is discussed in 'the paradox of SMA' (Nixon and Burns, this special issue).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์มีประสิทธิภาพ SPMs เป็น analysed ในกระดาษนี้ในบริบทของภายนอก 'สิ่งแวดล้อมสามัคคี' formunlation/reformulation กระบวนการของกลยุทธ์ 'แทนจิต' ผู้จัดการอาวุโส อาร์เรย์การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และวาระการประชุม กลยุทธ์ถูกกำหนดเป็นค่าของความ 'ต้องการทิศทางเชิงกลยุทธ์ delilberately สูตร หรือแผนการ โดยผู้จัดการ (อาวุโส)' อย่างไรก็ตาม จุดประสงค์กลยุทธ์ 'อาจรวมถึงการแปลงกลยุทธ์ยังเป็นกลยุทธ์ใหม่ตั้งใจ' ความคิดนี้จะคล้ายกับแนวคิดของ mintzberg 'โผล่ออกมา' กลยุทธ์ (Mintzberg และน้ำ 1985) ที่มักอยู่เสมอจากผู้จัดการ ระดับล่าง อำนาจในอย่างรวดเร็วธุรกิจพื้นที่ (โกรฟ 1999) อยู่ร่วมหลอมเกรดห้องฟรีเป็น 'รู้กลยุทธ์' และกลยุทธ์ที่รอบคอบ และโผล่ออกมา (Mintzberg, 1989) กล่าวถึงใน 'paradox ของ SMA' (Nixon และไหม้ ปัญหาพิเศษ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ SPMs ประสิทธิภาพมีการวิเคราะห์ในบทความนี้ในบริบทของภายนอก 'ชีวิตชีวาสิ่งแวดล้อม', formunlation / กระบวนการแผนการกลยุทธ์ตั้งใจ 'การแสดงทางจิตของผู้บริหารระดับสูงอาร์เรย์ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และวาระการประชุม กลยุทธ์ตั้งใจถูกกำหนดให้เป็นแสดงออกของ 'ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการสูตร delilberately หรือวางแผนโดย (อาวุโส) ผู้จัดการ แต่นี้ตั้งใจกลยุทธ์ 'อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่เป็นกลยุทธ์ที่ตั้งใจใหม่' ความคิดนี้จะคล้ายกับแนวคิดดึงเอาบทบาทของกลยุทธ์ 'ฉุกเฉิน' (Mintzberg และน้ำ, 1985) ซึ่งบ่อยครั้งที่วิวัฒนาการมาจากระดับต่ำกว่าผู้จัดการเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติการในการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วพื้นที่ธุรกิจ (โกร, 1999) การอยู่ร่วมกันของกลยุทธ์โดยเจตนาและโผล่ออกมาและฟิวชั่นลักษเป็น 'ตระหนักถึงกลยุทธ์' (Mintzberg, 1989) กล่าวถึงใน 'ความขัดแย้งของ SMA' (นิกสันและเบิร์นส์เรื่องนี้เป็นพิเศษ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ spms ประสิทธิภาพความสัมพันธ์วิเคราะห์ในกระดาษนี้ในบริบทของสิ่งแวดล้อมชีวิตชีวา ' ภายนอก ' , formunlation Reformulation / กระบวนการของวัตถุประสงค์กลยุทธ์ ' ' จิตเป็นตัวแทนของผู้จัดการอาวุโส , ข้อมูลการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และวาระการประชุมวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ หมายถึง การแสดงออกของ ' ต้องการทิศทางกลยุทธ์ delilberately ยุทธศาสตร์หรือแผน ( อาวุโส ) ผู้จัดการ ' อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์กลยุทธ์ ' ยังอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในวัตถุประสงค์กลยุทธ์ใหม่ ' ความคิดนี้จะคล้ายคลึงกับแนวคิดของกลยุทธ์ฉุกเฉินมินต์สเบิร์ก ' ' ( มินต์สเบิร์กและระบบน้ำ ,1985 ) ซึ่งมักก่อตัวขึ้นจากระดับต่ำ , อํานาจผู้จัดการปฏิบัติการในพื้นที่ธุรกิจอย่างรวดเร็ว ( โกรฟ , 1999 ) การอยู่ร่วมของสุขุมและกลยุทธ์และการรับรู้กลยุทธ์ฉุกเฉินใน thir ' ' ( มินต์สเบิร์ก , 1989 ) กล่าวถึงในความขัดแย้งของ SMA ( Nixon และไหม้นี้ ฉบับพิเศษ )