Business-IT alignment is a dynamic

Business-IT alignment is a dynamic state in which a business organization is able to use information technology (IT) effectively to achieve business objectives - typically improved financial performance or marketplace competitiveness. Some definitions focus more on outcomes (the ability of IT to produce business value) than means (the harmony between IT and business decision-makers within the organizations); for example,
alignment is the capacity to demonstrate a positive relationship between information technologies and the accepted financial measures of performance.[1]
This alignment is in contrast to what is often experienced in organizations: IT and business professionals unable to bridge the gap between themselves because of differences in objectives, culture, and incentives and a mutual ignorance for the other group's body of knowledge. This rift generally results in expensive IT systems that do not provide adequate return on investment. For this reason, the search for Business / IT Alignment is closely associated with attempts to improve the business value of IT investments.
Business-information technology alignment, the "holy grail" of organizations, integrates the information technology to the strategy, mission, and goals of the organization. There are six key characteristics in order to achieve this alignment. First, the organization must view information technology as an instrument to transform the business. This includes exploring other revenue streams and integrating other facets of their business into each other. For example, using one central database warehouse to combine two separate, but partnering businesses. Next, an organization must hold customer service, both externally and internally, at the utmost importance. This communication between the organization and their customers must not be lost. Thirdly, an organization must rotate both IT and business professionals across different departments and job functions. They must have the knowledge and experience of both sides of the business so that understanding and communication is achieved. Once those three characteristics are achieved, then an organization must provide clear and specific goals to both the IT and business employees. This will create and integration of both entities to achieve a common goal. The fifth characteristic ensures that IT and business employees understand how the company makes or loses money. This is important so that money is not carelessly poured into the IT department and there is no return on that investment. Lastly, organizations must create and vibrant and inclusive company culture. There must not only be informational unity, but a company as whole.

It is not unusual for business and IT professionals within an organization to experience conflict and in-fighting as lack of mutual understanding and the failure to produce desired results leads to blaming and mistrust. The search for B/I alignment often includes efforts to establish trust between these two groups and a mechanism for consensus decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจมันจัดเป็นรัฐแบบไดนามิกที่องค์กรธุรกิจจะสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ - การปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินโดยทั่วไปหรือตลาดการแข่งขันข้อกำหนดบางมุ่งเน้นผลลัพธ์ (ความสามารถของมันในการผลิตมูลค่าทางธุรกิจกว่า) หมายถึง (ความสามัคคีระหว่างมันและผู้มีอำนาจตัดสินใจทางธุรกิจภายในองค์กร); ตัวอย่างการจัดตำแหน่ง
คือความสามารถที่จะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศและการ มาตรการทางการเงินที่ได้รับการยอมรับจากผลการดำเนินงาน. [1]
แนวนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับสิ่งที่มีประสบการณ์มักจะอยู่ในองค์กรมันและนักธุรกิจไม่สามารถที่จะสร้างสะพานเชื่อมช่องว่างระหว่างตัวเองเพราะความแตกต่างในวัตถุประสงค์วัฒนธรรมและการสร้างแรงจูงใจและความไม่รู้ซึ่งกันและกันสำหรับร่างกายกลุ่มอื่นของความรู้ ความแตกแยกนี้โดยทั่วไปส่งผลให้ระบบมันราคาแพงที่ไม่ได้ให้ผลตอบแทนจากการลงทุนที่เพียงพอ เพราะเหตุนี้การค้นหาสำหรับการจัดตำแหน่งธุรกิจ / มันมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความพยายามที่จะปรับปรุงมูลค่าทางธุรกิจของการลงทุนด้านไอที.
แนวร่วมเทคโนโลยีข้อมูลทางธุรกิจที่ "จอกศักดิ์สิทธิ์" ขององค์กรบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศกับกลยุทธ์พันธกิจและเป้าหมายของ องค์กร มีหกลักษณะสำคัญอยู่ในลำดับที่จะบรรลุการจัดตำแหน่งนี้ ครั้งแรกที่องค์กรจะต้องดูเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนธุรกิจ นี้รวมถึงการสำรวจกระแสรายได้อื่น ๆ และบูรณาการทุกแง่มุมอื่น ๆ ของธุรกิจของพวกเขาในแต่ละอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่ใช้ฐานข้อมูลคลังสินค้าหนึ่งศูนย์กลางในการรวมสองแยกกัน แต่พันธมิตร ต่อไปองค์กรจะต้องมีการบริการลูกค้าทั้งภายในและภายนอก,ที่มีความสำคัญสูงสุด การสื่อสารระหว่างองค์กรและลูกค้าของพวกเขานี้ต้องไม่หายไป ประการที่สามองค์กรต้องหมุนทั้งสองและมืออาชีพด้านธุรกิจระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันและฟังก์ชั่นงาน พวกเขาจะต้องมีความรู้และประสบการณ์ของทั้งสองด้านของธุรกิจเพื่อให้ความเข้าใจและการสื่อสารคือความสำเร็จครั้งที่สามลักษณะจะประสบความสำเร็จแล้วองค์กรต้องจัดให้มีเป้าหมายที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงกับทั้งมันและพนักงานของธุรกิจ นี้จะสร้างและบูรณาการทั้งสองหน่วยงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ลักษณะที่ห้าช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจและพนักงานเข้าใจวิธีการที่ บริษัท ทำให้หรือสูญเสียเงินนี้เป็นสิ่งสำคัญดังนั้นเงินที่ไม่ได้เทลวกเข้าไปในแผนกไอทีและมีผลตอบแทนการลงทุนที่ไม่มี ในที่สุดจะต้องสร้างองค์กรและวัฒนธรรมของ บริษัท ที่สดใสและรวม มีไม่เพียง แต่จะต้องมีความเป็นเอกภาพในการให้ข้อมูล แต่ บริษัท โดยรวม.

จะไม่ผิดปกติสำหรับธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีภายในองค์กรจะได้สัมผัสกับความขัดแย้งและการต่อสู้ในขณะที่การขาดความเข้าใจซึ่งกันและกันและความล้มเหลวในการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการจะนำไปสู่​​ความไม่ไว้วางใจและโทษ การค้นหาสำหรับ b / i การปรับมักจะมีความพยายามที่จะสร้างความไว้วางใจระหว่างทั้งสองกลุ่มและกลไกในการลงมติเป็นเอกฉันท์ในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่งธุรกิจมันเป็นรัฐแบบไดนามิกที่องค์กรธุรกิจจะสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ - โดยทั่วไปจะปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินหรือตลาดแข่งขัน บางข้อกำหนดมุ่งเน้นผลลัพธ์มากกว่าความมันเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจ) มากกว่าวิธีการ (สามัคคีระหว่างธุรกิจและผู้ผลิตตัดสินใจภายในองค์กร); ตัวอย่าง,
จัดเป็นความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างข้อมูลเทคโนโลยีและมาตรการทางการเงินยอมรับประสิทธิภาพการทำงาน[1]
ตำแหน่งนี้คือสิ่งตรงข้ามมักมีประสบการณ์ในองค์กร: มันไม่สามารถเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างตัวเองเนื่องจากความแตกต่างของวัตถุประสงค์ วัฒนธรรม และสิ่งจูงใจและความไม่รู้ซึ่งกันและกันในองค์ความรู้ของกลุ่มอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจและการ ริฟท์นี้ผลโดยทั่วไปในระบบมันแพงที่ให้ผลตอบแทนที่เพียงพอในการลงทุน ด้วยเหตุนี้ ค้นหาธุรกิจตำแหน่งมันเป็นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความพยายามที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของไอทีลงทุน
ข้อมูลธุรกิจเทคโนโลยีจัดตำแหน่ง "จอกศักดิ์สิทธิ์" ขององค์กร รวมสารสนเทศกลยุทธ์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร มีลักษณะสำคัญ 6 เพื่อจัดตำแหน่งนี้ ครั้งแรก องค์กรต้องมองเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือในการแปลงธุรกิจ ซึ่งรวมถึงสำรวจกระแสรายได้อื่น ๆ และรวมแง่มุมอื่น ๆ ของธุรกิจของพวกเขาเป็นกัน ตัวอย่าง ใช้คลังฐานข้อมูลกลางในการรวมธุรกิจแยกต่างหาก แต่ partnering ถัดไป องค์กรต้องถือการบริการลูกค้า ทั้งภายนอก และภาย ใน ที่สำคัญสูงสุด การสื่อสารระหว่างองค์กรและลูกค้าของพวกเขาต้องไม่สูญหาย ประการ องค์กรต้องหมุนทั้งเรื่องธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญแผนกต่าง ๆ และฟังก์ชันงาน จะต้องมีความรู้และประสบการณ์ของทั้งสองด้านของธุรกิจเพื่อให้เข้าใจ และทำการสื่อสาร เมื่อลักษณะที่สามจะทำได้ แล้วองค์กรต้องให้เป้าหมายชัดเจน และเฉพาะเจาะจงทั้ง IT และพนักงานธุรกิจการ นี้จะสร้าง และรวมทั้งเอนทิตีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ลักษณะห้าใจที่มัน และพนักงานธุรกิจเข้าใจว่าบริษัททำ หรือสูญเสียเงิน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เงินจะไม่ลวก ๆ poured เป็นแผนก และมีกลับไม่มีการลงทุนนั้น สุดท้ายนี้ ต้องสร้างองค์กร และวัฒนธรรมอันมีชีวิตชีวา และรวมบริษัท ต้องไม่มีข้อมูลสามัคคี แต่บริษัททั้งนั้น

ไม่ผิดปกติสำหรับธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ภายในองค์กรกับความขัดแย้งและในต่อสู้เป็นขาดความเข้าใจและความล้มเหลวในการระบุผลลัพธ์ที่นำไปสู่ blaming และ mistrust ค้นหา B / ฉันจัดมักจะมีความพยายามที่จะสร้างความน่าเชื่อถือระหว่างกลุ่มสองกลุ่มและกลไกสำหรับการช่วยตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดแนวธุรกิจ - เป็นรัฐแบบไดนามิกด้วยซึ่งองค์กรธุรกิจที่สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ( IT )ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ - โดยทั่วไปจะได้รับการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันตลาดหรือการกระทำการทางการเงินคำนิยามของบางอย่างให้มากขึ้นในผลลัพธ์(ความสามารถของมันในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ)มากกว่าหมายถึง(ความสามัคคีระหว่างทางด้านธุรกิจและไอทีผู้ที่มีหน้าที่ทำการตัดสินใจ ภายใน องค์กร)ตัวอย่างเช่น
การจัดแนวคือความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ในทางบวกต่อระหว่างเทคโนโลยีข้อมูลและการออกมาตรการทางการเงินได้รับการยอมรับของ ประสิทธิภาพ การทำงาน:[ 1 ],
การวางตำแหน่งนี้อยู่ในทางตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นผู้ที่มีประสบการณ์ในองค์กรมักจะและมืออาชีพทางด้านธุรกิจไม่สามารถลดช่องว่างระหว่างกันเองเพราะความแตกต่างในเรื่องแรงจูงใจและวัฒนธรรมและวัตถุประสงค์ของความไม่รู้กันและกันสำหรับศพของกลุ่มอื่นๆที่มีความรู้ โดยทั่วไปแล้วความแตกร้าวนี้ผลในระบบนี้มีราคาแพงที่ไม่ให้กลับไปอย่างเพียงพอในการลงทุน สำหรับเหตุผลนี้การค้นหาสำหรับทางด้านธุรกิจที่จะมีการจัดวางที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของเทคโนโลยีและการลงทุน.
ทางธุรกิจ - ข้อมูลการจัดแนว" Holy Grail บริสุทธิ์"ขององค์กรอย่างใกล้ชิดรวมเทคโนโลยีข้อมูลที่การใช้กลยุทธ์ที่พันธกิจและเป้าหมายขององค์กรได้ มีลักษณะสำคัญในการที่จะบรรลุการจัดตำแหน่งนี้ ครั้งแรกองค์กรที่จะต้องดูข้อมูลเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือที่จะเปลี่ยนแปลงธุรกิจได้ โรงแรมแห่งนี้รวมถึงการสำรวจกระแสรายได้อื่นๆและการผนวกรวมมุมมองอื่นๆของธุรกิจของตนเข้ากัน ตัวอย่างเช่นการใช้โกดังสินค้าหนึ่งฐานข้อมูลส่วนกลางจะรวมเอาสองเป็นคู่ค้าธุรกิจแต่แยกออกจากกัน. ถัดไปหน่วยงานที่จะต้องค้างไว้ให้บริการลูกค้าทั้งจาก ภายนอก และ ภายในที่สำคัญที่สุด. การสื่อสารระหว่างองค์กรและลูกค้าของพวกเขาจะต้องไม่หายไป ประการที่สามองค์กรที่จะต้องหมุนมืออาชีพทางด้านธุรกิจและทั้งสองฝั่งตรงข้ามหน้าที่งานและฝ่ายต่างๆ พวกเขาจะต้องมีความรู้และประสบการณ์ของทั้งสองด้านของธุรกิจที่ทำให้การสื่อสารและการทำความเข้าใจจะทำได้เมื่อทั้งสามคุณลักษณะเหล่านั้นจะทำได้สำเร็จแล้วองค์กรที่จะต้องให้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและระบุถึงเรื่องนี้และพนักงานทั้งผู้ใช้บริการเพื่อธุรกิจ โรงแรมแห่งนี้จะเป็นการสร้างและการบูรณาการของหน่วยงานทั้งสองฝ่ายในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ลักษณะที่ห้าทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานทางธุรกิจและทำความเข้าใจว่าบริษัทที่ทำให้สูญเสียเงินหรือโรงแรมแห่งนี้มีความสำคัญดังนั้นที่เงินไม่ใช่อย่างไม่ใส่ใจเทลงในแผนก IT และไม่มีผลตอบแทนจากการลงทุนที่ สุดท้ายคือองค์กรจะต้องสร้างวัฒนธรรมของบริษัทและมีชีวิตชีวาและแบบครบวงจร จะต้องไม่เฉพาะแต่ความสามัคคีให้ข้อมูลแต่บริษัทที่เป็นทั้ง.

จึงเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน IT และธุรกิจ ภายใน องค์กรเพื่อรับประสบการณ์และความขัดแย้งกันในการต่อสู้เป็นการขาดความเข้าใจร่วมกันและความล้มเหลวในการผลิตผลที่ต้องการนำไปสู่ความไว้วางใจโดยกล่าวโทษไป การค้นหาสำหรับการจัดแนว B /ผมมักรวมถึงความพยายามที่จะสร้างความเชื่อมั่นระหว่างสองกลุ่มนี้และกลไกการสำหรับฉันทามติการตัดสินใจ