Jostling for a piece of the family

Jostling for a piece of the family silver is something B.K. Modi has been privy to on several occasions— from extremely close quarters. In the ’80s—at a time when the unified family ranked amongst India’s top 10 business groups—the group was laboriously carved up amongst the eight sons of the two founding patriarchs, Gujar Mal and Kedar Nath. More recently, B.K. had little choice but to opt out of Modi Rubber after his brother V.K. wrested control. B.K. went on to severe all links with the family, and erased all crossholdings between his companies and those of the group.

{mosimage}So when Modi turned 60 in January this year, one of his top priorities would have been to ensure that his kids don’t have to push around for a piece of the business pie. Son Dilip, who, at 35, is a veteran of sorts in the B.K. Modi Group, and daughter Divya, 25, have been apportioned equity in Indian and Singapore-based holding companies, although BK himself will continue to hold enough to still be controlling the business. Elder daughter Ritika has chosen to, in B.K.’s own words, “do her own thing”, along with husband Nikhil Rungta. The couple own and manage Plus Paper, which manufactures paper cups for fast food retailers like McDonald’s.

Modi has chosen to dovetail the initial elements of a succession plan with yet another restructuring exercise at his group. Flush with funds after selling his 40.8 per cent stake in his mobile telephony operations, Spice Communications, to the A.V. Birla Group in June 2008 for Rs 2,720 crore, Modi finds himself in a rather quaint position of being an old hand at business, but with few physical assets—other than 600 telecom retail outlets and Spice Mobile's cell phone manufacturing unit in Uttar Pradesh —to show for his efforts. Unsurprisingly, Modi is now talking about investing in technology and knowledge spaces, in businesses that will be spearheaded by Dilip and Divya.

 The new structure

Spice Televentures
Spice Mobiles, Spice BPO, Spice Retail, Spice Digital, Spice Labs
Chairman: Dilip Modi

Spice Enfotainment
Spice Films, Spice World, Spice Cinema, Spice Circles
Chairman: B.K. Modi

Spice Finance
Spice Bulls, AMC
Chairman: B.K. Modi
Executive Director: Divya Modi

Spice Innovative Technology
Digital Education, Spice Net
Chairman: B.K. Modi

Spice Foundation
Health, Schools, Art
Chairman: B.K. Modi

The telecom venture under the umbrella of Spice Televentures will garner scale primarily from the retail operations. Dilip, the Chairman of the company, says the plan is to have 5,000 stores, with each store contributing Rs 1-1.5 crore annually. That business itself should be in a position to yield a top line of Rs 5,000-7,500 crore. Yet another lucrative pie he is eyeing is the Rs 4,500 crore market for technologies for value-added services that will be targeted at mobile carriers. Another big play is the entertainment business that’s headed by Modi himself. Group entity Buddha Films is producing an international film on Gautam Buddha directed by Ashutosh Gowarikar.
Virgin territories for Modi are finance (asset management) and education (digital rather than classroom). So, what is Modi attempting? Is he trying to create a sound launch pad for his children or is he trying to gainfully deploy the sale proceeds of the telecom operation in more contemporary businesses? The answer could well be that he is trying to do both. Analysts don’t fault the areas identified; what they worry about is the lack of management bandwidth of the group, which has few professionals of note. The Modis reply that a clutch of seasoned professionals is expected to come on board, particularly in the finance vertical.

Modi, who is, perhaps, as well known for the hat he wears as he is known for his flirtations with global foreign majors in a string of joint ventures, is no stranger to makeover. In 2004, he changed the name of his holding company to MCorp Global after shifting base to New York. This time around, he’s changed the name to Spice Global and has made Singapore—where he’s purchased a penthouse worth $10 million (Rs 48 crore)—his station. “I want to work with businesses that my children will be interested in running. Therefore, I am exiting all businesses that I had created and am letting my children create new businesses,” declares Modi.

Modi likes to point out that the restructuring taking place is, perhaps, the first instance of a daughter getting almost the same share as a son in a Marwari business—Dilip owns 25 per cent and Divya 24 per cent in the group. While Dilip has been working with him for 12 years, Divya is relatively wet behind the ears. Is Modi preparing the ground for her to run her own ship in the years to come? “It all depends on how well she performs. She could do well or she could get frustrated and leave the group. But if she does well, she will eventually take over,” says B.K.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแทกของเงินครอบครัวเป็นสิ่ง B.K. Modi มีองคมนตรีไปในหลากหลายโอกาส — จากมากปิดไตรมาส ใน ' ยุค 80 — เวลาเมื่อครอบครัวแบบครบวงจรอันดับหนึ่งในกลุ่มธุรกิจด้านบน 10 ของอินเดีย — ท่ามกลางบุตรทั้งแปดของสองก่อตั้ง patriarchs, mal – Gujar และเคดาร์คัน Nath สลักเกี่ยวกับกลุ่มค่า laboriously เมื่อเร็ว ๆ นี้ B.K. มีทางเลือกน้อย แต่ปฏิเสธ Modi ยางหลังน้องอุเข้าควบคุม B.K. ก็ยังรุนแรงเชื่อมโยงทั้งหมดกับครอบครัว และลบ crossholdings ทั้งหมดระหว่างบริษัทของเขาและของกลุ่ม{mosimage } ดังนั้น เมื่อ Modi เปิด 60 ในเดือนมกราคมปีนี้ หนึ่งสำคัญสูงสุดของเขาจะได้มั่นใจได้ว่า ไม่มีเพราะดันรอบชิ้นพายธุรกิจ สน Dilip ที่ 35 ทหารผ่านศึกประเภทใน กลุ่ม Modi B.K. และลูกสาวดิฟยา 25 มีส่วนของกระจกในอินเดียและบริษัทโฮลดิ้งจากสิงคโปร์ BK เองจะยังคงค้างไว้พอที่จะยังคง ได้รับการควบคุมกิจการ ลูกสาวคน Ritika ได้ คำพูดของ B.K. "ทำสิ่งที่ตนเอง" พร้อมกับสามีสุด Rungta การเป็นเจ้าของ และจัดการพร้อมกระดาษ ซึ่งเป็นผู้ผลิตถ้วยกระดาษสำหรับร้านค้าปลีกอาหารฟาสต์ฟู้ดเช่นแมคโดนัลด์โทรสารได้ประกบองค์ประกอบเริ่มต้นของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งด้วยยังไม่ ได้ปรับโครงสร้างอื่นออกกำลังกายที่กลุ่มของเขา ล้าง ด้วยเงินหลังการขายของเขาถือหุ้นร้อยละ 40.8 ในการดำเนินงานของโทรศัพท์มือถือ สื่อสารเทศ กลุ่มมวล A.V. ใน 2551 มิถุนายนสำหรับ Rs 2,720 รูปี Modi ค้นหาตัวเองในตำแหน่งที่ค่อนข้างแปลกตาที่ เป็นมือเก่า ที่ธุรกิจ แต่ กับสินทรัพย์ทางกายภาพน้อย — นอกเหนือจากร้านค้าปลีกเทเลคอม 600 และหน่วยการผลิตโทรศัพท์มือถือเครื่องเทศในรัฐอุตตรประเทศ — สำหรับความพยายามของเขา ประกอบ Modi ตอนนี้พูดคุยเกี่ยวกับการลงทุนในเทคโนโลยีและความรู้ ในธุรกิจที่จะเป็นผู้นำ โดย Dilip และดิฟยา โครงสร้างใหม่เครื่องเทศ Televenturesเครื่องเทศโทรศัพท์มือถือ เครื่องเทศ BPO ขายปลีก ดิจิตอลเครื่องเทศ เทศ Labs เครื่องเทศประธาน: Dilip Modiเครื่องเทศ Enfotainmentภาพยนตร์เครื่องเทศ เครื่องเทศโลก ภาพยนตร์เทศ เทศวงประธาน: B.K. Modiการเงินเทศเครื่องเทศบูลส์ AMCประธาน: B.K. Modiกรรมการบริหาร: Modi ดิฟยาเครื่องเทศที่เป็นนวัตกรรมการศึกษาแบบดิจิตอล เครื่องเทศสุทธิประธาน: B.K. Modiพื้นฐานเครื่องเทศศิลปะสุขภาพ โรงเรียนประธาน: B.K. Modiกิจการโทรคมนาคมของ Televentures เทศจะอุปนิสัยขนาดจากธุรกิจค้าปลีก Dilip ประธานบริษัท กล่าวว่า การมี 5,000 ร้าน แต่ละร้านส่วน Rs 1-1.5 รูปีต่อปี ธุรกิจที่ตัวเองควรอยู่ในตำแหน่งเพื่อให้บรรทัดบนสุดของ Rs รูปี 5,000-7,500 ยัง พายกำไรอื่นที่เขามี eyeing เป็นตลาด Rs 4,500 รูปีสำหรับเทคโนโลยีสำหรับบริการที่จะกำหนดเป้าหมายที่ให้บริการมือถือ เล่นใหญ่เป็นธุรกิจบันเทิงที่เป็นหัวหน้า โดย Modi เอง กลุ่มเอนทิตี้พระฟิล์มถูกผลิตการถ่ายทำภาพยนตร์บนพระโกตัมโดย Ashutosh Gowarikarเขตบริสุทธิ์สำหรับ Modi จะทางการเงิน (บริหาร) และการศึกษา (ดิจิตอลมากกว่าห้องเรียน) ดังนั้น สิ่ง Modi พยายาม เขาพยายามที่จะสร้างแผ่นเปิดตัวมีเสียงสำหรับเด็กของเขา หรือเขาพยายามที่จะใช้เงินของการดำเนินงานโทรคมนาคมในธุรกิจร่วมสมัย gainfully คำตอบอาจจะที่เขาพยายามทำทั้งสองอย่าง นักวิเคราะห์ไม่ข้อบกพร่องในพื้นที่ระบุ สิ่งที่พวกเขากังวลเกี่ยวกับคือ การขาดการจัดการแบนด์วิธของกลุ่ม ซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญไม่กี่ของหมายเหตุ Modis ตอบกลับว่า คลัทช์มืออาชีพเก๋าคาดว่าจะมาบนกระดาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแนวทางโทรสาร ที่อยู่ บางที เป็นที่รู้จักสำหรับหมวกที่เขาสวมเขาเป็นที่รู้จักสำหรับเขา flirtations กับสาขาต่างประเทศทั่วโลกในสายของกิจการร่วมค้า มีบุคลิกภาพโฉม ในปี 2004 เขาเปลี่ยนชื่อของบริษัทของเขาเป็นสากล MCorp หลังจากขยับฐานไปนิวยอร์ก เวลาประมาณนี้ เขาได้เปลี่ยนชื่อเป็นเทศทั่วโลก และทำให้สิงคโปร์ — ที่เขาได้ซื้อเพนท์เฮ้าส์มูลค่า 10 ล้านเหรียญ (Rs 48 รูปี) ซึ่งตนเอง "ฉันต้องการทำงานกับธุรกิจที่ว่า เด็กจะสนใจในการทำงาน ดังนั้น ฉันออกจากธุรกิจทั้งหมดว่า ได้สร้างขึ้น และผมให้เด็กสร้างธุรกิจใหม่ ประกาศ Modiชอบ Modi จะชี้ว่า การวางโครงคือ บางที อินสแตนซ์แรกของลูกสาวที่ได้รับเกือบร่วมเดียวกันเป็นลูกชายในธุรกิจมาร์วารี — Dilip เจ้า 25 เปอร์เซ็นต์และดิฟยา 24 ร้อยในกลุ่ม ในขณะที่ Dilip มีการทำงานกับเขา 12 ปี ดิฟยาจะค่อนข้างเปียกหลังหู โทรสารมีการเตรียมดินสำหรับการเรียกใช้เรือของตนเองในปี "มันทั้งหมดขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีที่เธอทำ เธอไม่ดี หรือเธออาจหงุดหงิด และออกจากกลุ่ม แต่ถ้าเธอไม่ดี เธอในที่สุดจะใช้เวลามากกว่า กล่าวว่า B.K.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแทกสำหรับชิ้นส่วนของเงินครอบครัวเป็นสิ่งที่ BK Modi ได้รับองคมนตรีที่หลายต่อหลาย occasions- จากไตรมาสใกล้ชิดมาก ในยุค 80-ในช่วงเวลาที่ทุกคนในครอบครัวแบบครบวงจรติดอันดับ 10 อันดับธุรกิจของอินเดียกลุ่มกลุ่มแกะสลักก้มหน้าก้มตาขึ้นในหมู่แปดลูกหลานของทั้งสองพระสังฆราชก่อตั้ง Gujar Mal และดาร์ภูมิพลอดุลยเดช เมื่อเร็ว ๆ นี้ BK มีทางเลือกน้อย แต่จะเลือกออกจาก Modi ยางหลังจากที่พี่ชายของเขา VK ยึดการควบคุม BK เดินไปอย่างรุนแรงการเชื่อมโยงทั้งหมดกับครอบครัวและลบ crossholdings ทั้งหมดระหว่าง บริษัท ของเขาและบรรดาของกลุ่ม. {mosimage} ดังนั้นเมื่อ Modi หัน 60 ในเดือนมกราคมปีนี้หนึ่งในความสำคัญด้านบนของเขาจะได้รับเพื่อให้มั่นใจว่าลูก ๆ ของเขา ไม่ได้มีการผลักดันรอบสำหรับชิ้นส่วนของวงกลมธุรกิจ ลูกชายของดิลลิปที่ที่ 35, เป็นประสบการณ์ของทุกประเภทใน BK Modi กลุ่มและลูกสาว Divya, 25, ได้รับการจัดสรรทุนใน บริษัท ที่ถือหุ้นอินเดียและสิงคโปร์ตามแม้ว่า BK ตัวเองจะยังคงถือพอที่จะยังคงมีการควบคุม ธุรกิจ. พี่สาว Ritika ได้เลือกที่จะในคำพูดของตัวเองของแก "ทำสิ่งที่เธอเอง" พร้อมด้วยสามี Nikhil Rungta คู่ของตัวเองและจัดการพลัสกระดาษซึ่งเป็นผู้ผลิตถ้วยกระดาษสำหรับร้านค้าปลีกอาหารอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับโดนัลด์. Modi ได้เลือกที่จะประกบองค์ประกอบเริ่มต้นของแผนการสืบทอดที่มีการปรับโครงสร้างการออกกำลังกายยังอีกกลุ่มของเขา ล้างออกด้วยเงินหลังการขายร้อยละ 40.8 สัดส่วนการถือหุ้นของเขาในการดำเนินงานโทรศัพท์มือถือของเขาเครื่องเทศสื่อสารต่อ AV Birla Group ในเดือนมิถุนายน 2008 สำหรับอาร์เอส 2,720 พันล้านรูปี Modi พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างแปลกตาของการเป็นมือเก่าที่ธุรกิจ แต่กับ สินทรัพย์อื่น ๆ ทางกายภาพไม่กี่กว่า 600 ร้านค้าปลีกโทรคมนาคมและโทรศัพท์มือถือหน่วยการผลิตเครื่องเทศมือถือในอุตตร -to โชว์สำหรับความพยายามของเขา แปลกใจ Modi คือตอนนี้พูดคุยเกี่ยวกับการลงทุนในเทคโนโลยีและความรู้ช่องว่างในธุรกิจที่จะทันสมัยโดยดิลลิปและ Divya.  โครงสร้างใหม่Spice Televentures เครื่องเทศโทรศัพท์มือถือ Spice BPO เครื่องเทศขายปลีกเครื่องเทศดิจิตอลเครื่องเทศ Labs ประธาน: Dilip Modi เครื่องเทศ Enfotainment เครื่องเทศฟิล์ม, Spice โลกเครื่องเทศภาพยนตร์, Spice วงการประธานกรรมการ BK Modi เครื่องเทศการเงินเครื่องเทศบูลส์บบส. ประธาน: BK Modi กรรมการบริหาร: Divya Modi เครื่องเทศนวัตกรรมเทคโนโลยีการศึกษาดิจิตอลเครื่องเทศสุทธิประธาน: BK Modi เครื่องเทศมูลนิธิสุขภาพ, โรงเรียนศิลปะประธาน : BK Modi กิจการโทรคมนาคมภายใต้ร่มของเครื่องเทศ Televentures จะรวบรวมขนาดส่วนใหญ่มาจากการค้าปลีก ดิลลิปประธานของ บริษัท กล่าวว่าแผนคือการมี 5,000 ร้านค้าแต่ละร้านค้าที่เอื้ออาร์เอส 1-1.5 พันล้านรูปีเป็นประจำทุกปี ธุรกิจที่ตัวเองควรจะอยู่ในฐานะที่จะให้ผลผลิตบรรทัดบนสุดของอาร์เอส 5,000-7,500 ล้านรูปี อีกพายร่ำรวยเขาจะ eyeing เป็นอาร์เอส 4,500 ล้านรูปีตลาดสำหรับเทคโนโลยีสำหรับการให้บริการที่มีมูลค่าเพิ่มที่จะกำหนดเป้าหมายที่ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ อีกเล่นใหญ่เป็นธุรกิจบันเทิงที่นำโดย Modi ตัวเอง นิติบุคคลกลุ่มพระพุทธรูปฟิล์มคือการผลิตภาพยนตร์นานาชาติเกี่ยวกับพระพุทธโคดมกำกับโดย Ashutosh Gowarikar. ดินแดนบริสุทธิ์ Modi เป็นทางการเงิน (บริหารสินทรัพย์) และการศึกษา (ดิจิตอลมากกว่าในชั้นเรียน) ดังนั้นสิ่งที่เป็นความพยายามที่ Modi? เขาพยายามที่จะสร้างจรวดขีปนาวุธเสียงสำหรับลูก ๆ ของเขาหรือว่าเขาพยายามที่จะทำเป็นเรื่องเป็นราวปรับใช้เงินที่ขายของการดำเนินงานโทรคมนาคมในธุรกิจร่วมสมัยมากขึ้น? คำตอบที่ดีอาจเป็นไปได้ว่าเขาพยายามที่จะทำทั้งสองอย่าง นักวิเคราะห์ไม่เป็นความผิดที่ระบุพื้นที่; สิ่งที่พวกเขากังวลเกี่ยวกับการขาดการจัดการแบนด์วิดธ์ของกลุ่มซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญด้านการไม่กี่ของบันทึกย่อ Modis ตอบว่าคลัทช์ของมืออาชีพเก๋าที่คาดว่าจะมาบนเรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเงินแนวตั้ง. Modi ที่เป็นอาจจะเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีสำหรับหมวกที่เขาสวมใส่ในขณะที่เขาเป็นที่รู้จักสำหรับโปรยเสน่ห์ของเขากับเอกในต่างประเทศทั่วโลกใน สตริงของกิจการร่วมค้าเป็นคนแปลกหน้าไม่มีโฉม ในปี 2004 เขาได้เปลี่ยนชื่อของ บริษัท ผู้ถือหุ้นของเขาที่จะ MCorp ทั่วโลกหลังจากที่ขยับฐานไปยังนิวยอร์ก เวลาประมาณนี้เขาเปลี่ยนชื่อเป็นเครื่องเทศทั่วโลกและได้ทำให้สิงคโปร์ที่เขาซื้อพาร์ทเม้นท์มูลค่า $ 10 ล้าน (อาร์เอส 48 ล้านรูปี) -his สถานี "ผมต้องการที่จะทำงานร่วมกับธุรกิจที่ลูก ๆ ของฉันจะมีความสนใจในการทำงาน ดังนั้นฉันกำลังออกจากธุรกิจทั้งหมดที่ฉันได้สร้างขึ้นและกำลังปล่อยให้ลูก ๆ ของฉันสร้างธุรกิจใหม่ "ประกาศ Modi. Modi ชอบที่จะชี้ให้เห็นว่าการปรับโครงสร้างที่เกิดขึ้นคือบางทีตัวอย่างแรกของลูกสาวได้รับเกือบหุ้นเช่นเดียวกับ ลูกชายใน Marwari ธุรกิจ Dilip เป็นเจ้าของร้อยละ 25 และ Divya ร้อยละ 24 ในกลุ่ม ในขณะที่ดิลลิปได้รับการทำงานร่วมกับเขาเป็นเวลา 12 ปี, Divya ค่อนข้างเปียกหลังหู เป็น Modi เตรียมพื้นสำหรับเธอที่จะเรียกใช้เรือของเธอเองในปีที่ผ่านมา? "ทุกอย่างขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีเธอทำการ เธอจะทำดีหรือเธออาจจะได้รับความผิดหวังและออกจากกลุ่ม แต่ถ้าเธอไม่ดีในที่สุดเธอก็จะใช้เวลามากกว่า "BK กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดันเพื่อเศษเงินของครอบครัวเป็นสิ่งที่ BK Modi ได้มีส่วนรู้เห็นในโอกาสหลาย จากมาก ใกล้ที่พัก ในยุค 80 ในเวลารวมอันดับในหมู่ครอบครัวอินเดียด้านบน 10 กลุ่มธุรกิจ กลุ่มกำลังก้มหน้าก้มตาแกะสลักขึ้นในหมู่แปดลูกหลานของทั้งสองสถาปนาพระสังฆราชและ Gujar มัล , เคดาร์ ธ เมื่อเร็ว ๆ นี้ , BK มีทางเลือกน้อย แต่จะเลือกออกจากโมดิ ยางหลังพี่ชาย วี. เค. wrested ควบคุม BK ก็รุนแรง การเชื่อมโยงทั้งหมดกับครอบครัว และลบ crossholdings ระหว่าง บริษัท ของเขาและของกลุ่ม{ mosimage } ดังนั้นเมื่อ Modi กลายเป็น 60 ในเดือนมกราคมปีนี้ หนึ่งในความสำคัญด้านของเขาจะได้รับเพื่อให้มั่นใจว่าลูกๆไม่ต้องผลักดันรอบชิ้นของพายที่ธุรกิจ ลูกชายดิลิป ใคร ที่ 35 , เป็นประสบการณ์แปลก ๆใน BK โมดิ กรุ๊ป และดิฟย่า ลูกสาว 25 , ได้รับ apportioned หุ้นในอินเดียและ บริษัท โฮลดิ้งจากสิงคโปร์ ถึงแม้ว่า BK เองจะยังคงถือเพียงพอที่จะยังคงได้รับการควบคุมธุรกิจ ลูกสาวคนโตของ ritika ได้เลือก ในคำของตัวเอง BK เป็น " สิ่ง " ของตัวเอง พร้อมกับสามี นิค rungta . คู่ตัวเองและจัดการกับกระดาษที่ผลิตถ้วยกระดาษสำหรับอาหารอย่างรวดเร็วร้านค้าปลีก เช่น แมคโดนัลด์สมัครงาน ได้เลือกที่จะประกบองค์ประกอบเริ่มต้นของแผนการสืบทอดกับอีกปรับโครงสร้างการออกกำลังกายในกลุ่มของเขา เครื่องเทศการสื่อสารล้างด้วยเงินหลังจากที่ขายของเขาถือหุ้นร้อยละ 40.8 ในการดำเนินงานโทรศัพท์มือถือของเขา , A.V . Birla กลุ่มในเดือนมิถุนายน 2551 เพื่อ Rs crore Modi 2720 , พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างแปลกของการเป็นมือเก่าที่ธุรกิจ แต่กับทรัพย์สินอื่น ๆ น้อย กว่า 600 บริษัทร้านค้าปลีกและเครื่องเทศโทรศัพท์มือถือเซลล์ โทรศัพท์ที่หน่วยการผลิตในอุตตร - แสดงสำหรับความพยายามของเขา แปลกใจ , Modi คือตอนนี้พูดคุยเกี่ยวกับการลงทุนในเทคโนโลยีและความรู้เป็นในธุรกิจที่จะเป็นหัวหอกดิลิป และดิฟย่า .ทำไมโครงสร้างใหม่televentures เครื่องเทศเครื่องเทศโทรศัพท์มือถือเครื่องเทศ BPO , เครื่องเทศเครื่องเทศดิจิตอลแล็บเครื่องเทศ , ขายปลีกประธาน : ดิลิป โมดิenfotainment เครื่องเทศเครื่องเทศโลก ภาพยนตร์ ภาพยนตร์ เครื่องเทศเครื่องเทศวงกลมเครื่องเทศประธาน : BK โมดิการเงิน เครื่องเทศวัวเครื่องเทศ , บบส.ประธาน : BK โมดิกรรมการบริหาร : ดิฟย่า โมดิเครื่องเทศนวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิตอลการศึกษาสุทธิ , เครื่องเทศประธาน : BK โมดิมูลนิธิ เครื่องเทศสุขภาพ , โรงเรียน , ศิลปะประธาน : BK โมดิบริษัทร่วมทุนภายใต้ร่มของ televentures เครื่องเทศจะทำให้สเกลหลักจากการขายปลีก ดิลิป ประธานกรรมการของบริษัทกล่าวว่า มีแผนที่จะมี 5 , 000 ร้านค้า แต่ละร้านเอื้อ Rs crore 1-1.5 ปี ธุรกิจที่ตัวเองควรจะอยู่ในตำแหน่งที่จะให้ผลผลิตบรรทัดบนสุดของ 5000-7500 crore Rs . อีก lucrative พายเขาเป็น eyeing คือ 4500 crore Rs ตลาดสำหรับการบริการที่มีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งจะเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนที่ ) อื่นเล่นใหญ่เป็นธุรกิจบันเทิงที่นำโดย Modi ตัวเอง ภาพยนตร์พุทธนิติบุคคลกลุ่มคือการผลิตภาพยนตร์นานาชาติในพระพุทธกำกับโดย ashutosh gowarikar .ดินแดนที่บริสุทธิ์สำหรับ Modi เป็นการเงิน ( บริษัทบริหารสินทรัพย์ ) และการศึกษา ( ดิจิตอลมากกว่าห้องเรียน ) ดังนั้น อะไรคือโมดิพยายาม ? เขาพยายามที่จะสร้างแผ่นเปิดเสียงสำหรับเด็กของเขา หรือเขาพยายามจะใช้ gainfully ขายรายได้จากการดําเนินงานในธุรกิจโทรคมนาคมที่ทันสมัยมากขึ้น ? คำตอบอาจอยู่ที่เขาพยายามจะทำทั้งสองอย่าง นักวิเคราะห์ไม่ผิดพื้นที่ ระบุว่า สิ่งที่พวกเขากังวลเกี่ยวกับการขาดการจัดการแบนด์วิดธ์ของกลุ่ม ซึ่งมีไม่กี่อาชีพของหมายเหตุ โดยโมดิสตอบกลับว่า คลัทช์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการปรุงรสคาดว่าจะเข้ามาในบอร์ด โดยเฉพาะในด้านการเงินในแนวตั้งสมัครงาน ที่อาจเป็นที่รู้จักสำหรับหมวกที่เขาใส่ เขาเป็นที่รู้จักสำหรับปิ๊งกันของเขากับทั่วโลกต่างวิชาเอกในสตริงของกิจการร่วมค้าเป็นคนแปลกหน้าไปยัง Makeover ในปี 2004 เขาเปลี่ยนชื่อของเขาถือบริษัท mcorp ทั่วโลกหลังจากเปลี่ยนฐานไปนิวยอร์ก รอบนี้ เขาเปลี่ยนชื่อเป็นเครื่องเทศทั่วโลกและทำให้สิงคโปร์ ซึ่งเขาซื้อเพนท์เฮ้าส์มูลค่า 10 ล้านเหรียญ ( RS 48 crore ) - สถานีของเขา " ฉันต้องการที่จะทำงานกับธุรกิจที่เด็กๆจะสนใจในการทำงาน ดังนั้น ฉันออกจากธุรกิจทั้งหมดที่ฉันได้สร้างขึ้น และกำลังให้ลูกสร้างธุรกิจใหม่ " ประกาศสมัครงาน .โมดิ ชอบที่จะชี้ว่า การใช้สถานที่ บางที ตัวอย่างแรกของลูกสาวได้เกือบเดียวกันแบ่งเป็นลูกชายเจ้าของธุรกิจ Marwari ประจำปีร้อยละ 25 และดิฟย่า 24 เปอร์เซ็นต์ในกลุ่ม ในขณะที่ดิลิป ได้ทำงานกับเขามา 12 ปี ดิฟย่า ค่อนข้างเปียกหลังหู คือโมดิ การเตรียมพื้นดินท่านวิ่งเรือของเธอเองในปีที่จะมา " มันขึ้นอยู่กับว่าเธอทํา . เธอจะทำได้ดีหรือเธออาจได้รับความผิดหวังและออกจากกลุ่ม แต่ถ้าเธอทำได้ดี เธอจะใช้เวลามากกว่า , กล่าวว่า " BK