At the end of a negotiation meeting

At the end of a negotiation meeting there are a variety of small steps that can be completed to help make the next meeting more effective and move the parties toward closure. Identifying these steps, identifying deadlines, and designation responsibilities can all prevent pitfalls later on. These are steps that can be taken jointly or individually. Clarifying and committing to agenda items like timing and logistics, for example – the time and location of the next meeting – can create a placeholder for the negotiation that keeps momentum going. Agreeing on steps to communicate, inform, research, and consult – much of which is done away from the negotiating table – are also critical to many negotiations that require consensus – building. Parties might agree to prepare specific information for their next meeting, or look into a particular issue in more detail and report their findings for consideration prior to the next meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตอนท้ายของการประชุมเจรจา มีหลากหลายขั้นตอนขนาดเล็กที่ช่วยทำให้การประชุมครั้งต่อไปมีประสิทธิภาพมากขึ้น และย้ายกิจการไปปิด ระบุขั้นตอนเหล่านี้ ระบุวันสิ้นสุด และกำหนดความรับผิดชอบทั้งหมดทำให้ไม่ผิดพลาดในภายหลัง ขั้นตอนที่สามารถดำเนินกิจการ หรือรายบุคคลเหล่านี้ได้ ผิวสะอาด และกระทำกับวาระเช่นเวลา และโลจิสติกส์, –เวลาและสถานที่ของการประชุมถัดไป – สามารถสร้างตัวยึดสำหรับการเจรจาต่อรองที่ช่วยให้โมเมนตัมไป ตกลงในขั้นตอนการสื่อสาร แจ้ง วิจัย และ ปรึกษา – มากที่ทำออกจากโต๊ะเจรจา-มีสำคัญในการเจรจามากที่ต้องใช้มติ – อาคาร กิจการอาจตกลงเพื่อเตรียมข้อมูลสำหรับการประชุมครั้งต่อไป หรือดูปัญหาเฉพาะเจาะจงในรายละเอียดเพิ่มเติม และรายงานผลการพิจารณาก่อนการประชุมถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของการประชุมการเจรจาต่อรองมีความหลากหลายของขั้นตอนการขนาดเล็กที่สามารถจะแล้วเสร็จจะช่วยให้การประชุมครั้งต่อไปมีประสิทธิภาพมากขึ้นและย้ายไปยังบุคคลที่ปิด ระบุขั้นตอนเหล่านี้ระบุวันครบกำหนดและความรับผิดชอบการแต่งตั้งทุกคนสามารถป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดในภายหลัง เหล่านี้เป็นขั้นตอนที่สามารถนำมาร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล ชี้แจงและการกระทำที่วาระการประชุมเช่นการกำหนดเวลาและโลจิสติกเช่น - เวลาและสถานที่การประชุมครั้งถัดไป - สามารถสร้างตัวยึดสำหรับการเจรจาต่อรองที่ช่วยให้โมเมนตัมไป ตกลงเกี่ยวกับขั้นตอนในการติดต่อสื่อสารแจ้งการวิจัยและการให้คำปรึกษา - มากซึ่งจะทำออกไปจากโต๊ะเจรจา - นอกจากนี้ยังมีความสำคัญต่อการเจรจาหลายอย่างที่จำเป็นต้องมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ - อาคาร ภาคีอาจตกลงที่จะเตรียมข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงสำหรับประชุมครั้งต่อไปของพวกเขาหรือดูเป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรายละเอียดมากขึ้นและรายงานผลการพิจารณาก่อนที่จะมีการประชุมต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของการประชุมเจรจามีความหลากหลายของขั้นตอนขนาดเล็กที่สามารถจะแล้วเสร็จ เพื่อให้ที่ประชุมต่อไปมีประสิทธิภาพมากขึ้นและย้ายฝ่ายไปปิด ระบุขั้นตอนเหล่านี้ระบุเวลาและความรับผิดชอบทั้งหมด สามารถป้องกันการผิดพลาดในภายหลัง เหล่านี้เป็นขั้นตอนที่สามารถดำเนินการร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล ชี้แจง และยืนยันวาระเช่นเวลาและโลจิสติกส์ เช่น เวลา และสถานที่ที่สำคัญและการประชุมครั้งต่อไปจะสร้างชั่วคราวเพื่อเจรจาให้โมเมนตัมไป เลือกขั้นตอนการติดต่อสื่อสาร , แจ้ง , การวิจัย , และปรึกษา–มากที่ทำห่างจากโต๊ะเจรจา และยังวิกฤตหลาย การเจรจาที่ต้องรับฉันทามติ–อาคาร คู่กรณีอาจตกลงที่จะเตรียมข้อมูลสำหรับการประชุมครั้งถัดไปของพวกเขา หรือดูเป็นปัญหาที่เฉพาะเจาะจงในรายละเอียดเพิ่มเติมและรายงานผลการวิจัยของพวกเขาสำหรับการพิจารณาก่อนการประชุมครั้งต่อไป