JIT manufacturing is a demand-pull,

JIT manufacturing is a demand-pull, rather than the traditional "push" approach. The philosophy underlying JIT manufacturing is to produce a product when it is needed and only in the quantities demanded by customers. Demand pulls products through the manufacturing process. Each operation produces only what is necessary to satisfy the demand of the succeeding operation. No production takes place until a signal from a succeeding process indicates a need to produce. Parts and materials arrive just in time to be used in production. To illustrate the differences between pull and push systems of material control, the example of a fast food restaurant is used:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จิตผลิตเป็นแบบ demand-pull มากกว่าวิธีดั้งเดิม "ผลักดัน" ปรัชญาต้นแบบผลิต JIT คือการ ผลิตผลิตภัณฑ์ เมื่อจำเป็น และ ในปริมาณที่ต้องการ โดยลูกค้า ความต้องดึงผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการผลิต ดำเนินงานสร้างเฉพาะ สิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของการดำเนินงานถัดไป ไม่มีเกิดขึ้นจนกว่าสัญญาณจากกระบวนการถัดไประบุว่า ต้องการผลิต ชิ้นส่วนและวัสดุมาเพียงในเวลาที่จะใช้ในการผลิต เพื่อแสดงความแตกต่างระหว่างระบบการดึงและดันควบคุมวัสดุ ตัวอย่างของร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดถูกใช้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิต JIT ความต้องการดึงมากกว่าแบบดั้งเดิม "ดัน" วิธีการ ปรัชญาพื้นฐานการผลิต JIT คือการผลิตสินค้าที่เมื่อมีความจำเป็นและมีเพียงในปริมาณที่ต้องการของลูกค้า ความต้องการดึงสินค้าผ่านกระบวนการผลิต การดำเนินการแต่ละผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องตอบสนองความต้องการของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ การผลิตไม่เกิดขึ้นจนกว่าสัญญาณจากกระบวนการที่ประสบความสำเร็จแสดงให้เห็นความจำเป็นในการผลิต อะไหล่และวัสดุที่มาถึงเพียงแค่ในเวลาที่จะนำมาใช้ในการผลิต เพื่อแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่างการดึงและระบบการผลักดันของการควบคุมวัสดุตัวอย่างของร้านอาหารฟาสฟู้ดที่ใช้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการผลิตมีความต้องการดึงมากกว่าเดิม " ดัน " วิธีการ ปรัชญาพื้นฐานการผลิต JIT คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นเท่านั้นในปริมาณที่ต้องการ โดยลูกค้า ความต้องการดึงผลิตภัณฑ์ที่ผ่านกระบวนการผลิต แต่ละขั้นตอนผลิตเพียงสิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของการทำผ่าตัดไม่มีการผลิตเกิดขึ้นจนกว่าสัญญาณจากกระบวนการ พบว่า ความต้องการผลิต ชิ้นส่วนและวัสดุมาถึงเพียงแค่ในเวลาที่จะใช้ในการผลิต แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการดึงและผลักดันระบบการควบคุมวัสดุ ตัวอย่างของร้านอาหารฟาสฟู้ดที่ใช้ :