Your company’s sales and market sha

Your company’s sales and market share in each geographic region depend totally on how your
company's competitive effort in that region (as measured by the combined impact of the decision
entries you make for the above 11 competitive factors) stacks up against the combined competitive
efforts of rivals. Thus, what drives the success or failure of any one company’s strategy in the
marketplace is its competitive power vis-à-vis the strategies of the other companies in the industry. Sales
and market share differences between companies are not governed by predetermined quantitative
relationships programmed into the software or other mystery factors. There’s no hidden winning
strategy or competitive approach for you to discover—sales volumes and market shares are totally
based on the competitive appeal and attributes of your company’s footwear offering versus the
appeal and attributes of the footwear offerings of rivals.
So that you can better understand the nature of a competition-based simulation and why there’s no “magic
bullet” strategy, consider the following question: How many more branded pairs can my company expect
to sell in the Asia-Pacific market if we increase our advertising by $1 million annually? The correct answer
to the question is not some set value (say, 100,000 pairs) that has been programmed into The Business
Strategy Game and that specifies if a company increases its advertising by $1 million annually then its
sales will rise by x units. Rather, the correct answer to the question is “Well, it all depends.” Here’s why “it
all depends” is the logical and realistic answer in a competitive marketplace. Suppose, all other things
remaining equal, your company increases its advertising in the Asia-Pacific region by $1 million and your
rivals change none of their prior year’s decisions; then, indeed, your company’s unit sales will rise by, say,
x units (based on algorithms contained in The Business Strategy Game software). But, if in the same
year when your company increases advertising by $1 million several rivals decide to raise their advertising
by $500,000 in the Asia-Pacific market (all other competitive factors remaining the same), then your
company’s sales will rise by a lesser amount, say, y units. And, should several rivals elect to boost their
adverting in the Asia-Pacific region by $2 million, your company’s $1 million advertising increase would
result in an even smaller sales gain say, z units (and your company’s sales could actually decline if most
all rivals upped their advertising by $2 million). So, just how many extra pairs your company will sell as a
result of increasing advertising by $1 million in the Asia-Pacific market “all depends” on the actions of rivals
not only with respect to advertising but also with respect to price, number of models/styles, S/Q rating,
rebates, and so on. The “Well, it all depends” answer also applies to how much you can expect sales and
market share to change if you and your co-managers decide to raise/lower prices, raise/lower rebates,
increase/decrease the number of model/styles, or raise/lower S/Q ratings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขายและส่วนแบ่งการตลาดในแต่ละภูมิภาคทั้งหมดขึ้นอยู่กับวิธีของคุณ
พยายามแข่งขันของบริษัทในภูมิภาคนั้น (วัดจากผลรวมของการตัดสินใจ
รายการที่คุณต้องทำปัจจัยการแข่งขันข้างต้น 11) กองขึ้นกับที่ร่วมแข่งขัน
ของคู่แข่ง ดังนั้น สิ่งที่ผลักความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกลยุทธ์ของบริษัทหนึ่งในการ
ตลาดมีการแข่งขันพลังงาน vis-เซ็ต-vis กลยุทธ์ของบริษัทอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม ขาย
และส่วนแบ่งตลาดอยู่ภายใต้ความแตกต่างระหว่างบริษัทโดยไม่กำหนดการเชิงปริมาณ
โปรแกรมซอฟต์แวร์หรือปัจจัยอื่น ๆ ตรวจสอบความสัมพันธ์กัน มีชนะไม่ซ่อน
กลยุทธ์หรือวิธีการแข่งขันให้คุณได้ — ปริมาณขายและตลาดหุ้นมีทั้งหมด
ตามอุทธรณ์การแข่งขันและลักษณะของรองเท้าของบริษัทแห่งนี้กับการ
อุทธรณ์และแอตทริบิวต์เหนื่อยรองเท้าของคู่แข่ง
เพื่อ ให้คุณสามารถเข้าใจธรรมชาติของการจำลองการแข่งขัน และ ทำไมมีไม่ "มหัศจรรย์
กระสุน" กลยุทธ์ พิจารณาคำถามต่อไปนี้: คู่จำนวนมากกว่าตราสินค้าสามารถบริษัทคาดหวัง
ขายในตลาดเอเชีย-แปซิฟิกถ้าเราเพิ่มสื่อโฆษณาโดย $1 ล้านบาทต่อปี คำตอบที่ถูกต้อง
คำถาม ไม่บางตั้งค่า (พูด 100000 คู่) ที่ถูกตั้งโปรแกรมธุรกิจเดอะ
เกมกลยุทธ์และที่ระบุถ้า บริษัทเพิ่มขึ้นของโฆษณาโดย $1 ล้านทุกปีแล้วของ
ขายจะเพิ่มขึ้น โดย x หน่วย ค่อนข้าง ตอบคำถามถูกต้องคือ "ดี ขึ้น" นี่คือเหตุผลว่าทำไม "มัน
ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ" คือคำตอบตรรกะ และสมจริงในตลาดแข่งขัน สมมติ สิ่งอื่น ๆ
เหลือเท่า บริษัทของคุณเพิ่มการโฆษณาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดย $1 ล้านบาท และคุณ
คู่แข่งเปลี่ยนแปลงไม่มีการตัดสินใจของพวกเขาก่อนหน้าปี แล้ว แน่นอน ขายของบริษัทจะเพิ่มขึ้น โดย กล่าว,
x หน่วย (ตามอัลกอริทึมที่อยู่ในซอฟต์แวร์เกมกลยุทธ์ธุรกิจ) แต่ ถ้าเดียว
เมื่อบริษัทของคุณเพิ่มโฆษณาโดย $1 ล้านจะเพิ่มโฆษณาของคู่แข่งหลายปี
โดย $500000 ในตลาดเอเชีย-แปซิฟิก (ทั้งหมดแข่งขันปัจจัยอื่น ๆ ที่เหลืออยู่เดียวกัน), แล้วคุณ
ขายของบริษัทจะเพิ่มขึ้นตามจำนวนเงินน้อยกว่า พูด y หน่วย และ ควรหลายคู่แข่งจะเพิ่มของ
adverting ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดย $2 ล้าน เพิ่มโฆษณา $1 ล้านบาทของบริษัทของคุณจะ
ผลมีขนาดเล็กแม้กระทั่งขายกำไรพูด z หน่วย (และขายของบริษัทของคุณสามารถปฏิเสธจริงถ้าส่วนใหญ่
คู่แข่งทั้งหมด upped โฆษณาของพวกเขาจาก $2 ล้าน) ดังนั้น เพียงจำนวนเพิ่มคู่ของบริษัทจะขายเป็นแบบ
ผลเพิ่มโฆษณาโดย 1 ล้านดอลลาร์ในตลาดเอเชีย-แปซิฟิก "ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ" การกระทำของคู่แข่ง
ไม่เฉพาะกับโฆษณาแต่ยังเกี่ยวกับราคา จำนวนรูปแบบ/ลักษณะ จัดอันดับ S/Q,
เงินคืน และอื่น ๆ คำตอบที่ "ดี ขึ้น" ยังใช้เท่าใดคุณสามารถคาดหวังการขาย และ
ส่วนแบ่งตลาดเปลี่ยนถ้าคุณและผู้บริหารร่วมตัดสินใจที่จะเพิ่มราคาล่าง ล่างเพิ่มเงินคืน,
เพิ่ม/ลดจำนวนรูปแบบ/ลักษณะ หรือเพิ่ม S/Q อันดับล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยอดขายของ บริษัท และส่วนแบ่งการตลาดในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์แต่ละขึ้นอยู่ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการของคุณ
ความพยายามในการแข่งขันของ บริษัท ในภูมิภาค (โดยวัดจากผลกระทบรวมของการตัดสินใจ
รายการที่คุณทำข้างต้น 11 ปัจจัยการแข่งขัน) การกองขึ้นกับการแข่งขันรวม
ความพยายามของคู่แข่ง . ดังนั้นสิ่งที่ผลักดันความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกลยุทธ์ใด บริษัท หนึ่งใน
ตลาดที่มีอำนาจการแข่งขันของเผชิญหน้ากลยุทธ์ของ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม ยอดขาย
และความแตกต่างระหว่างส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท จะไม่ได้ควบคุมโดยปริมาณที่กำหนดไว้
ความสัมพันธ์ของโปรแกรมในซอฟต์แวร์หรือลึกลับอื่น ๆ ปัจจัย ไม่มีชนะซ่อนเป็น
กลยุทธ์หรือวิธีการในการแข่งขันให้คุณค้นพบการขายปริมาณและส่วนแบ่งการตลาดที่มีทั้งหมด
ขึ้นอยู่กับการอุทธรณ์ในการแข่งขันและลักษณะการเสนอขายรองเท้าของ บริษัท เมื่อเทียบกับ
การอุทธรณ์และคุณลักษณะของการเสนอขายรองเท้าของคู่แข่ง
เพื่อให้คุณสามารถเข้าใจ ลักษณะของการจำลองการแข่งขันตามและทำไมไม่มีการ "วิเศษ
กระสุน "กลยุทธ์การพิจารณาคำถามต่อไปนี้: วิธีการหลายคู่ที่มีตราสินค้ามากขึ้น บริษัท ของฉันสามารถคาดหวัง
ที่จะขายในตลาดเอเชียแปซิฟิกถ้าเราเพิ่มการโฆษณาของเรา 1 ล้านดอลลาร์ต่อปี? คำตอบที่ถูกต้อง
สำหรับคำถามที่ไม่ได้เป็นค่าที่ตั้งไว้บางส่วน (พูด 100,000 คู่) ที่ได้รับการโปรแกรมในธุรกิจ
เกมกลยุทธ์และที่ระบุว่า บริษัท จะเพิ่มการโฆษณาของ 1 ล้านดอลลาร์ต่อปีแล้วที่
ยอดขายจะเพิ่มขึ้นโดยหน่วย x แต่คำตอบที่ถูกต้องเพื่อคำถามคือ "ดีทุกอย่างขึ้นอยู่." นี่ทำไม "มัน
ทั้งหมดขึ้นอยู่ "คือคำตอบที่มีเหตุผลและเป็นจริงในตลาดการแข่งขัน สมมติว่าสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมด
ที่เหลือเท่ากับ บริษัท ของคุณเพิ่มการโฆษณาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดย $ 1,000,000 ของคุณและ
คู่แข่งที่เปลี่ยนไม่มีการตัดสินใจปีของพวกเขาก่อนที่; แล้วจริงยอดขายของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นโดยการพูด,
หน่วย x (ขึ้นอยู่กับขั้นตอนวิธีการที่มีอยู่ในซอฟแวร์เกมกลยุทธ์ทางธุรกิจ) แต่ถ้าในเดียวกัน
ปีเมื่อ บริษัท ของคุณเพิ่มการโฆษณาโดย $ 1,000,000 หลายคู่แข่งตัดสินใจที่จะเพิ่มการโฆษณาของพวกเขา
โดย $ 500,000 ตลาดเอเชียแปซิฟิก (ปัจจัยการแข่งขันอื่น ๆ ที่เหลืออยู่เหมือนกัน) จากนั้นของคุณ
ยอดขายของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นตามจำนวนเงินที่น้อยกว่า , พูด, หน่วย y และหลายคู่แข่งควรเลือกที่จะเพิ่มของพวกเขา
adverting ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกด้วย 2 ล้านดอลลาร์ของ บริษัท $ 1,000,000 เพิ่มขึ้นของการโฆษณาจะ
มีผลในการเพิ่มยอดขายที่ยังมีขนาดเล็กพูดว่าหน่วยซี (และยอดขายของ บริษัท ของคุณจริงอาจลดลงหากมากที่สุด
คู่แข่งทั้งหมด upped โฆษณาของพวกเขาโดย $ 2,000,000) ดังนั้นเพียงแค่วิธีการหลายคู่พิเศษ บริษัท ของคุณจะขายเป็น
ผลมาจากการเพิ่มขึ้นของการโฆษณา 1 ล้านดอลลาร์ในตลาดเอเชียแปซิฟิก "ทุกอย่างขึ้นอยู่" กับการกระทำของคู่แข่ง
ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการโฆษณา แต่ยังมีส่วนที่เกี่ยวกับราคาที่จำนวนของ รูปแบบ / รูปแบบคะแนน S / Q,
ส่วนลดและอื่น ๆ "ดีทุกอย่างขึ้นอยู่กับคำตอบ" นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับวิธีการที่คุณสามารถคาดหวังยอดขายและ
ส่วนแบ่งการตลาดที่จะเปลี่ยนถ้าคุณและเพื่อนร่วมผู้จัดการของคุณตัดสินใจที่จะขึ้นราคา / ลดเพิ่ม / เงินคืนต่ำกว่า
เพิ่ม / ลดจำนวนของรูปแบบ / รูปแบบหรือเพิ่ม / ลดลงคะแนนที่ S / Q

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ บริษัท ของคุณการขายและส่วนแบ่งทางการตลาดในแต่ละภูมิภาคขึ้นอยู่ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการของ บริษัท ของคุณ
การแข่งขันความพยายามในภูมิภาคนี้ ( วัดโดยผลกระทบรวมของการตัดสินใจ
รายการที่คุณให้สำหรับข้างต้น 11 ปัจจัยการแข่งขัน ) รวมหัวกันต่อต้านการแข่งขัน
ความพยายามรวมของคู่แข่ง ดังนั้น สิ่งที่ไดรฟ์ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกลยุทธ์ใด บริษัท หนึ่งใน
ตลาดของพลังงานที่แข่งขัน Vis Vis ต้นทุนกลยุทธ์ของ บริษัท อื่น ๆในอุตสาหกรรม ขาย
และส่วนแบ่งการตลาดความแตกต่างระหว่าง บริษัท จะไม่ถูกควบคุมโดยกำหนดปริมาณ
ความสัมพันธ์โปรแกรมลงในซอฟต์แวร์ลึกลับหรือปัจจัยอื่น ๆ ไม่ซ่อนการชนะ
กลยุทธ์หรือวิธีการแข่งขันสำหรับคุณที่จะค้นพบและปริมาณการขายหุ้นในตลาดมีทั้งหมด
ตามอุทธรณ์การแข่งขันและคุณลักษณะของ บริษัท ของคุณรองเท้าให้กับ
อุทธรณ์และคุณลักษณะของรองเท้าข้อเสนอของคู่แข่ง
เพื่อให้คุณสามารถเข้าใจธรรมชาติของการแข่งขันโดยใช้การจำลองและทำไมไม่มี " กระสุนวิเศษ
" กลยุทธ์พิจารณาคำถามต่อไปนี้ : คู่ตรากี่สามารถบริษัทคาดหวัง
ขายในตลาดเอเชีย แปซิฟิก ถ้าเราเพิ่มโฆษณาของเราโดย $ 1 ล้านปี ?
คำตอบสำหรับคำถามที่ไม่บางชุดค่า ( พูด , 100000 คู่ ) ที่ได้รับโปรแกรมในธุรกิจ
เกมกลยุทธ์และระบุหากบริษัทเพิ่มการโฆษณาโดย $ 1 ล้านปี แล้วการขายจะเพิ่มขึ้นโดย
x หน่วย แต่คำตอบที่ถูกต้องคำถามคือ " มันขึ้นอยู่กับ . " นี่ทำไมมัน
ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ " เป็นคำตอบที่เป็นเหตุเป็นผล และมีเหตุผลในตลาดการแข่งขัน คิดว่าทุก ๆ
เหลือเท่ากันบริษัทของคุณเพิ่มโฆษณาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดย $ 1 ล้านบาทและคู่แข่งของคุณ
เปลี่ยนไม่มีการตัดสินใจก่อนปีใหม่ แล้ว แน่นอน การขายหน่วยของ บริษัท ของคุณจะเพิ่มขึ้น , พูด ,
x หน่วย ( ขึ้นอยู่กับขั้นตอนวิธีที่มีอยู่ในเกมกลยุทธ์ทางธุรกิจซอฟต์แวร์ แต่ถ้าในเดียวกัน
ปีเมื่อ บริษัท ของคุณเพิ่มโฆษณาโดย $ 1 ล้านคู่แข่งหลายตัดสินใจที่จะยก
โฆษณาของพวกเขาโดย $ 500000 ในตลาดเอเชีย แปซิฟิก ( ทั้งหมดอื่น ๆปัจจัยการแข่งขันที่เหลืออยู่เหมือนกัน ) แล้วการขายของ บริษัท ของคุณ
จะเพิ่มขึ้นตามจำนวนเงินที่น้อยกว่า , พูด , y หน่วย และควรมีคู่แข่งหลายเลือกที่จะเพิ่ม
โฆษณาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดย $ 2 ล้านของ บริษัท ของคุณ $ 1 ล้านโฆษณาเพิ่มขึ้นจะส่งผลในการขาย
แม้แต่เล็กได้บอกว่า Z หน่วย ( และการขายของ บริษัท ของคุณจะลดลงถ้าที่สุดทั้งหมดคู่แข่ง upped ของพวกเขาโฆษณาโดย
2 $ ล้านบาท ) ดังนั้นเพียงวิธีการหลายคู่พิเศษ บริษัท ของคุณจะขายเป็น
ผลเพิ่มโฆษณาโดย $ 1 ล้านบาทในตลาดเอเชียแปซิฟิกทั้งหมดขึ้นอยู่กับ " ในการกระทําของคู่แข่ง
ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการโฆษณา แต่ยังเกี่ยวกับราคาจำนวนรูปแบบ / สไตล์ , S / q (
, ส่วนลด , และดังนั้นบน " ก็ มันขึ้นอยู่กับ " ตอบยังใช้กับเท่าใดคุณสามารถคาดหวังยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดที่จะเปลี่ยนแปลง
ถ้าคุณและผู้จัดการของคุณ co ตัดสินใจที่จะเพิ่ม / ลด ราคา เพิ่ม / ลดลด
เพิ่ม / ลดจำนวนของรูปแบบ / หรือการเพิ่ม / ลด / s Q จัดอันดับ