1. Assesses the organization’s inte

1. Assesses the organization’s internal and external environment in forecasting and identifying driving forces and barriers to strategic planning
2. Demonstrates visionary, innovative, and creative thinking in organizational and unit planning , thus inspiring proactive rather than reactive planning
3. Influences and inspires group members to be actively involved in long term planning
4. Periodically completes value clarification to increase self- awareness
5. Encourages subordinates toward value clarification by actively listening and providing feedback
6. Communicates and clarifies organizational goals and value to subordinates
7. Encourages subordinates to be involved in policy formation , including developing, implementing, and reviewing unit philosophy , goals, objectives, policies, procedures, and rules
8. Is receptive to new and varied ideas
9. Role models proactive planning methods to subordinates

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ประเมินขององค์กรภายใน และภายนอกสภาพแวดล้อมในการคาดการณ์ และระบุกำลังขับและอุปสรรคเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์2. แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์คิดในองค์กรและหน่วยวางแผน บันดาลจึง วางแผนเชิงรุก มากกว่าปฏิกิริยา3. มีผลต่อ และแรงบันดาลใจสมาชิกกลุ่มการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวางแผนระยะยาว4. เป็นระยะ ๆ เสร็จชี้แจงค่าเพื่อเพิ่มการรับรู้ตนเอง5. สนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไปชี้แจงค่า โดยฟังอย่างแข็งขัน และให้ผลป้อนกลับ6. การสื่อสาร และการชี้แจงเป้าหมายองค์กรและค่าผู้ใต้บังคับบัญชา7. สนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการก่อตัวนโยบาย การพัฒนา การใช้ และทบทวนหน่วยปรัชญา เป้าหมาย วัตถุประสงค์ นโยบาย ขั้นตอน และกฎ8. มีความคิดเปิดกว้างใหม่ และแตกต่างกัน9. แบบจำลองบทบาทเชิงรุกวางแผนวิธีการผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรในการพยากรณ์และระบุกองกำลังขับรถและอุปสรรคในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
2 แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในการวางแผนขององค์กรและหน่วยจึงสร้างแรงบันดาลใจในเชิงรุกมากกว่าการวางแผนปฏิกิริยา
3 อิทธิพลและแรงบันดาลใจสมาชิกในกลุ่มจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวางแผนระยะยาว
4 ระยะเสร็จสิ้นการชี้แจงค่าเพื่อเพิ่มความตระหนักตนเอง
5 ส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีต่อการชี้แจงมูลค่าโดยการแข็งขันการฟังและการให้ข้อเสนอแนะ
6 สื่อสารและชี้แจงเป้าหมายขององค์กรและความคุ้มค่าให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
7 ส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีส่วนร่วมในการสร้างนโยบายการพัฒนารวมทั้งการดำเนินการและทบทวนปรัชญาหน่วยเป้าหมายวัตถุประสงค์นโยบายขั้นตอนและกฎระเบียบที่
8 คือเปิดกว้างให้ความคิดใหม่และแตกต่างกัน
9 แบบอย่างวิธีการวางแผนเชิงรุกให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรในการระบุอุปสรรคและแรงผลักดัน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 2 . แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ในองค์การ และการวางแผนหน่วยจึงมองเชิงรุกมากกว่าเชิงรับวางแผน
3 อิทธิพลและเป็นแรงบันดาลใจให้สมาชิกกลุ่มได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน
วางแผนระยะยาว 4 .เป็นระยะ ๆ เสร็จสมบูรณ์ เสริมสร้างค่านิยมเพื่อเพิ่มการตระหนักรู้ในตนเอง
5 สนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีต่อการเรียนการสอนโดยใช้การฟังและการให้ข้อมูลย้อนกลับ
6 ติดต่อสื่อสารและชี้แจงเป้าหมายองค์กรและมูลค่าให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
7 สนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้มีส่วนร่วมในการพัฒนานโยบาย รวมถึงการพัฒนาการดำเนินงานและทบทวนปรัชญา หน่วย เป้าหมายวัตถุประสงค์นโยบาย ขั้นตอน และกฎ
8 มีรับใหม่และหลากหลายความคิด
9 แม่แบบการวางแผนวิธีการเชิงรุกเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชา