7. Handle Slippage. There are two k

7. Handle Slippage.
There are two kinds of slippage, the kind resulting from an initially soft commitment and the kind resulting from a firm commitment that ran into reality. Both must be addressed immediately. The most expensive error in dealing with marginal performance is to ignore it and hope it will improve. This contributes to an atmosphere of denial and non-closure (people responding to others' needs with "yes" but with no timeline promised).

The best way to deal with slippage is immediately and respectfully. The non-assumptive question "What happened?" is far more effective than an initial accusation or even the question "Why?", either of which can invite defensiveness and delay progress. "What happened?" is the beginning of a problem-solving collaboration, which will create leverage and new learning - - which the Leadership Organization consistently seeks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. จัดการภาวะ มีสองชนิดของภาวะ ชนิดที่เกิดจากความมุ่งมั่นที่เริ่มอ่อน และชนิดที่เป็นผลมาจากความมุ่งมั่นของบริษัทที่วิ่งเข้าไปในความเป็นจริง ทั้งต้องจัดการทันที ข้อผิดพลาดที่แพงที่สุดในการจัดการกับประสิทธิภาพกำไรไม่สนใจมัน และหวังว่า จะได้ นี้สนับสนุนบรรยากาศของการปฏิเสธและไม่การปิด (คนตอบสนองต้องการของคนอื่น ด้วย "ใช่" แต่ไม่มีเส้นเวลาที่สัญญาไว้) วิธีที่ดีสุดในการจัดการกับภาวะได้ทันที และรับ คำถามที่ไม่ใช่ assumptive "เกิดอะไรขึ้น" มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าข้อกล่าวหาที่เริ่มต้นหรือแม้แต่คำถาม "ทำไม" อย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งสามารถเชิญ defensiveness และระหว่างดำเนินการ "เกิดอะไรขึ้น" เป็นจุดเริ่มต้นของการแก้ปัญหาร่วมมือกัน ซึ่งจะสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเรียนรู้ใหม่ - องค์กรผู้นำอย่างสม่ำเสมอเป่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. จับ Slippage.
มีสองชนิดของการลื่นไถลเป็นชนิดที่เกิดจากความมุ่งมั่นในขั้นต้นอ่อนและชนิดที่เกิดจากความมุ่งมั่นที่วิ่งเข้าไปในความเป็นจริง ทั้งสองจะต้องได้รับการแก้ไขทันที ข้อผิดพลาดที่มีราคาแพงที่สุดในการจัดการกับผลการดำเนินงานส่วนเพิ่มคือจะไม่สนใจมันและหวังว่ามันจะดีขึ้น นี้ก่อให้เกิดบรรยากาศของการปฏิเสธและไม่ปิด (ที่คนตอบสนองความต้องการของผู้อื่นด้วย "ใช่" แต่ด้วยระยะเวลาที่ไม่มีสัญญา). วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับการลื่นไถลได้ทันทีและกราบ คำถามที่ไม่ assumptive "เกิดอะไรขึ้น?" อยู่ไกลมีประสิทธิภาพมากกว่าข้อกล่าวหาเริ่มต้นหรือแม้กระทั่งคำถามที่ว่า "ทำไม?" อย่างใดอย่างหนึ่งที่สามารถเชิญปกป้องและความคืบหน้าล่าช้า "เกิดอะไรขึ้น?" เป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานร่วมกันในการแก้ปัญหาที่จะสร้างและยกระดับการเรียนรู้ใหม่ - - ที่องค์การความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . จัดการเลื่อนหลุด
มีอยู่สองประเภทเสียง ชนิดที่เกิดจากการเริ่มต้นอ่อนและความมุ่งมั่นชนิดที่เกิดจากบริษัทมุ่งมั่นที่วิ่งเข้าไปในความเป็นจริง ทั้งต้องให้ความสนใจทันที ข้อผิดพลาดที่แพงที่สุดในการจัดการกับการปฏิบัติโดยจะไม่สนใจมันและหวังว่ามันจะดีขึ้นนี้ก่อให้เกิดบรรยากาศของการปฏิเสธและไม่ปิด ( คนตอบสนองความต้องการของผู้อื่นด้วย " ครับ " แต่ไม่มีระยะเวลาสัญญา )

วิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับการเลื่อนไหลอยู่ทันที และด้วยความเคารพ ไม่ assumptive ถาม " เกิดอะไรขึ้น " อยู่ไกลมีประสิทธิภาพมากกว่าข้อกล่าวหาเบื้องต้น หรือแม้แต่คำถามว่า " ทำไม " ? เหมือนกัน ซึ่งสามารถเชิญ defensiveness และความคืบหน้าล่าช้า" เกิดอะไรขึ้น " เป็นจุดเริ่มต้นของความร่วมมือในการแก้ปัญหา ซึ่งจะสร้างประโยชน์ และการเรียนรู้ใหม่ - - ซึ่งเป็นผู้นำองค์กรอย่างพยายาม