กลยุทธ์การแข่งขันธุรกิจชาเขียวแบบ (

กลยุทธ์การแข่งขันธุรกิจชาเขียวแบบ (RED OCEAN) “ใครดีใครอยู่”
คงจะไม่มีกระแสใดที่ตอนนี้มาแรงเท่ากับการชิงโชคที่กระหน่ำเปิดฝาและส่ง SMS แจกทอง หรือแจกทองกันเป็นแบบวินาทีต่อวินาที
กิจกรรมการให้ส่วนลด แลก แจก แถม เราเห็นตั้งแต่สมัยโบราณ อาจเป็นพื้นฐานของการตลาดที่จูงใจผู้บริโภคได้ดีที่สุด
“การใช้กลยุทธ์แบบแจกกันทุกนาที และเป็นกิจกรรมกระหน่ำ ซึ่งเราจะเห็นในยุคที่ทองคำเป็นสิ่งที่มีคุณค่า ดังนั้นกิจกรรมแบบนี้จึงเป็น Tool ที่ใช้ได้ผลของ Promotion Mix”
กิจกรรมชิงโชคของโออิชิและอิชิตัน คงจะเป็นกิจกรรมชิงโชคแบบสู้กันแบบ “กลยุทธ์ตามกันไป Strategic Follower ” จะรอว่าใครจะออกกลยุทธ์ก่อน และประกอบกับธรรมชาติของคนไทยที่จะชอบการเสี่ยงโชคแบบง่ายๆ โดยไม่ต้องพยายามมาก จึงทำให้กิจกรรมทางการตลาดแบบนี้ยังคงได้รับความนิยม กลยุทธ์ของชาเขียวเริ่มเป็นที่ฮือฮาตั้งแต่เปิดฝาพบโชคกับโออิชิ พบฝาพบโชคกับโออิชิ ซึ่งต้องบอกได้เลยว่าเป็นกลยุทธ์ที่เชือดเฉือนกันรุนแรง
การใช้กลยุทธ์มุ่งตรงแบบนี้ ในเชิงการตลาดอาจเรียกว่า “Frontal Attack” โดยใช้การเข้าตีแบบ ตีจุดแข็งคู่แข่ง เมื่อกลยุทธ์ที่คุณตันเคยวางเกมให้กับโออิชิ โดยใช้กลยุทธ์ 1 ฝา 1 ล้าน ได้ผล มาถึงทีที่คุณตันจะออกอิชิตันบ้าง กลยุทธ์แบบนี้จึงไม่ใช่เรื่องแปลกอะไรที่คุณตันจะนำกลับมาใช้บ้าง เพียงแต่ต่างวาระเท่านั้น
อาจจะเป็นเรื่องศักดิ์ศรีที่เคยมีระหว่างโออิชิกับคุณตันมากกว่า จึงเกิดเกมทางการตลาดที่แบบไม่มีใครยอมใคร
การใช้กลยุทธ์แบบ Frontal Attack คือตีตรงกับคู่แข่งเลย โดยใช้จุดแข็งเข้ามาห้ำหั่นกัน ซึ่งผลสุดท้ายเกมแบบนี้ ผู้ที่ได้รับประโยชน์ก็คือผู้บริโภค และแน่นอนคงต้องมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งอาจจะสูญเสียไปได้
เกมแบบนี้หรือที่เรียกว่า Zero-Sum Game โดยต่างฝ่ายต่างไม่ยอมซึ่งกันและกัน ซึ่งเกมแบบนี้ต่างฝ่ายต่างใช้กลยุทธ์ห้ำหั่น โดยถือว่าเมื่อฝ่ายหนึ่งได้ อีกฝ่ายจะเสียประโยชน์
หากเราจะดูลักษณะกิจกรรมลด แลก แจก แถม แบบไม่มีใครยอมใครแบบนี้แล้ว อาจจะเปลี่ยน Lifestyle คนไทยที่ต้องซื้อของทุกอย่าง ซื้อเพราะ Option ที่มีหรือซื้อเพราะมีกิจกรรมมากกว่าเหตุผลในการบริโภค
การตลาด บางครั้งจะเป็นตัวขับเคลื่อนหรือปรับพฤติกรรมผู้บริโภคพอสมควร ดังนั้นกลยุทธ์ที่ใช้กันแบบไม่มีใครยอมใครคงจะเข้าทางคนไทยที่ชอบลุ้น
เมื่อการแข่งขันที่มีแต่ใช้วิธีลด แลก แจก แถม จนเป็นความเคยชินไปแล้ว ไม่นานคงจะถึงจุดที่การแถมเป็นเรื่องธรรมดาซึ่งไม่มีอะไรที่แตกต่าง และอาจถึงจุดอิ่มตัว เพราะสิ่งที่ให้นั้นเป็นกิจกรรมมุกเดิมๆ จนผู้บริโภคเห็นเป็นเรื่องปกติ
ดังนั้นในการแข่งขันในอนาคต หากคู่กัดระหว่าง โออิชิ กับ อิชิตัน เล่นเกมแข่งขันแบบนี้ไปเรื่อยๆ อาจมีกิจกรรมอะไรแปลกที่จะดึงความอยากของผู้บริโภคได้เรื่อยๆ
คงจะไม่มีอะไรที่ทำกิจกรรมทางการตลาดได้มากมายเท่าการแข่งขันในธุรกิจชาเขียวในปัจจุบัน ทั้งกลยุทธ์ที่ทำกันแบบไม่ยอมเสียหน้าเลย คงจะกลับเข้ามาสู่ยุคที่เป็นลักษณะ Red Ocean อีกครั้ง ในสงครามธุรกิจชาเขียว ซึ่งใช้กลยุทธ์แบบลด แลกแจก แถม และมุ่งเน้นเอาชนะเหนือคู่แข่ง
ซึ่งมองดูแล้วการแข่งขันทางธุรกิจที่เราพบเห็นในปัจจุบันล้วนแต่ถูกจัดเป็น Red Ocean ทั้งสิ้น เนื่องจากธุรกิจหรืออุตสาหกรรมแต่ละรายที่มุ่งเน้นในการเอาชนะคู่แข่งอื่นๆ เพื่อแย่งลูกค้ามาให้ได้มากที่สุด และให้ได้กำไรมากที่สุด แนวทางที่สำคัญยิ่งคือการเอาชนะคู่แข่งให้ได้ หรือเหนือกว่าคู่แข่ง Competitive Advantage
สำคัญคือจะต้องมองดูว่าคู่แข่งเราทำอะไรบ้าง สินค้าหรือบริการของคู่แข่งมีอะไร และเมื่อคู่แข่งออกสินค้าหรือบริการอะไรใหม่ออกมา ก็จะออกมาบ้างเพื่อไม่ให้น้อยหน้าคู่แข่ง วงจรแบบนี้จะเกิดขึ้นเรื่อยๆ และในที่สุดสินค้าและบริการในอุตสาหกรรมก็จะมีลักษณะที่เหมือนๆ กัน หรือทำตามกัน หรือที่เราเรียกว่า “Me too Product” ไม่เกิดความแตกต่าง รอแต่คู่แข่งออกกลยุทธ์ สินค้า บริการ อะไรก็จะทำตามแบบ “Imitator” นักลอกเลียนแบบไปเลย
และเมื่อไม่เกิดความแตกต่างหรือ “Un-Differentiation” ก็นำไปสู่การแข่งขันด้านราคา หรือ “Price-Discount Strategy” และสิ่งที่ตามมาก็คือ “Cheaper-goods Strategy”
“ที่หนักคืออาจจะเข้าไปถึงขนาดที่เรียกว่า “การแข่งขันแบบสงครามกองโจร” หรือ “Guerrilla Strategy” ที่ต่อสู้กันแบบตัดราคา, ปล่อยข่าวลือ, แย่งเอเย่นต์, แย่งผู้บริหารและหนักที่สุด คือ ผิดจรรยาบรรณธุรกิจ สู้กันแบบเลือดออกซิบๆ จนเป็นทะเลแดง “Red Ocean”
แต่ไม่ใช่เป็นแบบนี้ในทุกธุรกิจ เพราะยังมีหลายธุรกิจเน้นการตอบสนองความต้องการลูกค้า ต่อองค์กร ต่อตนเอง หรือ Blue Ocean เช่นกัน บางองค์กรหรือบางอุตสาหกรรมก็อาจไม่มุ่งเน้นการแข่งขันแล้ว เพราะ Brand ติดหู ติดตา และติดใจไปแล้ว หรือ Top of Mind Brand คือเป็น Brand ที่เข้มแข็งพอจนสามารถคืนกลับให้สังคม หรือ CSR (Corporate Social Responsibility) ซึ่งเป็นกระแสฮิตในการรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม แต่สิ่งที่สำคัญต้องไม่แฝงในเรื่องการหากำไรมากไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

The green tea business competitive strategies (RED OCEAN) "anyone who is good," he said.He may not have any flow now comes an equal force to pound the lid open sweepstakes and send SMS to distribute gold or gold as the seconds per second.Activities include distribution of Exchange discounting we saw since ancient times can be the basis of a market that motivate consumers best."All the other distribution strategies and activities to pound that we will see in the golden era is a valuable thing, so this activity is therefore a Tool that works of the Promotion Mix," he said.Activities of OECD's sweepstakes Ishikawa and Ishikawa tons would be a lucky draw activities fought a "tandem strategy Strategic Follower" who will wait out the strategy and with the nature of the Thai people will prefer the simple chance without much effort, thus making this kind of marketing activity is still popular. Strategies of green tea began to be hueha since opening the lid reveals a luck-Ishikawa. I found the lid I found luck with Ishikawa, who say that as a strategy to slash slash serious aside.The aim of this strategy is used for commercial marketing, also called a "Frontal Attack" by using the strike-hit competitor strengths. When planning your strategy for the game was tons o' Ishikawa by using strategies 1 lid 1 million as quickly as it arrived, that you will leave a ton of Ishikawa tons? This strategy was not uncommon what you reused it? Just the different agenda items only.Maybe it is human dignity that has been among the more than a ton of Ishikawa video. It was a marketing game, nobody recognized anyone.A Frontal Attack strategy is to hit the match so competitors using strengths come pounding that final result this kind of game. Those who benefit are consumers and, of course, must have a Department may be lost.This game or that Game called Zero-Sum by the faction rejected the mutual game of this faction by pounding a strategy considered when one of the parties. At the other end will lose benefits.If we will look at how to reduce activity. Exchange deal plus a nobody who recognized this and may change the Lifestyle of Thai people to buy everything there, because the Option to buy, or you can buy them because there's more reason for consumption.Marketing. Sometimes it is driven or some consumer habits. Therefore, a common strategy, no one would admit he probably will attend to the Thai people love win.When there is competition, but do reduce the exchange deal plus, until a familiar already. A short drove to the point where the hanger is common, where nothing is different and may have reached saturation point, because what it is until we saw the implementation of consumer activity is normal.Therefore, in order to compete in the future. If a couple bites between o Ishikawa with Ishikawa tons. This competitive game play so what activities might be surprised that consumer appetite is increasing.He probably won't be doing much marketing activity has only been competing in the business of green tea today. A simple strategy for both did not lose face but probably will go back into the Ocean as the Red style era again. In a business where green tea war strategy, the reduction of. In Exchange for free distribution and focus on defeating the rival North.That look, the competition that we see in today's jeeps are a Red Ocean, all because of a business or individual industries that focus on defeating other competitors to compete for clients, as much as possible and make the most profit. An important approach is to beat a competitor, or Competitive Advantage over competitors.It is important to look at whether we rivals do? The goods or services of a competitor, what and when a competitor's product or service, you will be new to not let a little in front of competitors. This cycle will happen gradually, and in the end, the goods and services in the industry, it will have the same characteristics or follow each other, or we called "Me too" Product no difference but a competitor's service strategy is to follow the "Imitator" more imitators to.And when it's not a difference, or "Un-Differentiation" would lead to price competition or "Price-Discount Strategy" and what followed is "Cheaper-goods Strategy""That was hard to reach the size of a competition called" bandits "or" Guerrilla forces ' War Strategy "to fight the cuts, price, release, rumor, companies can't compete for the executives and compete for the most business ethics was hard fought a bleeding Red Sea until sip" Red Ocean "But this is not in the business because business has more focus on customer needs. Per organization. Per the manual or Ocean Blue as well. Some organizations or some industries might not focus on race, because ear infections and eye infections Brand crazy, or Top of Mind Brand is a Brand that is strong enough to be able to return to society, or CSR (Corporate Social Responsibility), which is a popular stream for social responsibility. The environment is important, but it must not be passive in the matter to gain more.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Competitive Strategy Business green tea (RED OCEAN) "Who is Who"
would be the one that is now coming to a sweepstakes that blows the lid and SMS distribution gold or give gold a second per second
activity. We offer a discount in exchange giveaways seen since ancient times. Could form the basis of market incentives, consumers have the best
"strategy is distributed every minute. It is a blast Indeed, in an age of gold is valuable. So this event is a Tool works of Promotion Mix "
event sweepstakes Oishi and T. Ishii. It is a fight the event the Sweepstakes. "The strategy according to Strategic Follower" is waiting to see who can out strategy before. And of the nature of Thailand to enjoy the simple luck. Without much effort As a result, marketing activities are still popular. Strategy of green tea from a buzz since opening Pobchok with Oishi. I found the lid with Oishi. I must say that she has a severe cut strategy
toward this strategy. In the market may be called "Frontal Attack" by using the hit series. Beat competitors strengths The strategy that you've put a ton of games to Oishi. Using strategy 1 cap has reached 1 million tons will leave you Ichitan it. This strategy is not unusual that you tons of recycled it. But the term is
probably a dignity that has between Oishi you tons more. It was a game that no one who is not a marketing
strategy Frontal Attack is a direct hit to rival it. Using strengths to mow it. The final result of this game The benefit is that the consumers. And of course, I have a one party may have lost the
game is known as the Zero-Sum Game the parties do not agree with each other. This game is generally a strategy pounding. It is because when one party The parties do not benefit
if we look at the lower exchange giveaways, and no one who is like this, then maybe change the Lifestyle of Thailand to buy one of everything for the Option with or buy because there more reasons to consume.
marketing Sometimes driven or consumer behavior enough. Therefore, the strategy used, no one would let me into the person that likes Thailand win
on the race, but as a way to redeem giveaways accustomed to. Soon I reached the point where it is common that nothing is different. And may reach saturation Because that is what the original pearl activities. The consumer sees is usually
so competitive in the future. If Rivalry between Oishi, a Ichitan play this game indefinitely. May have nothing to feed the appetite of consumers and over again
will not do a lot of marketing activities as the competition in the green today. The strategy did not surrender for it. He returned in the form of the Red Ocean Green tea again in battle. This strategy reduced exchange giveaways, and focus on winning the competition
, which looked quite competitive business that we know today who have been identified as Red Ocean of the industry, each of which focuses on overcoming other competitors. To vie for customers as much as possible. And the most profitable The more important is to beat them. Or rivals Competitive Advantage
is important to look at what our competitors do. What products or services of a competitor. And when a rival product or service out what's new out. It is out there, not to be outdone, rival. This cycle happens again. And finally, products and services in the industry, it will look similar or follow or what we call the "Me too Product" is not a difference. Waiting out a strategy, however, the products, services, what would follow the "Imitator" of emulating it
, and when a difference or not. "Un-Differentiation", it leads to price competition or "Price-Discount Strategy" and what it was. "Cheaper-goods Strategy "
"The harder it is probably polled called. "Competition guerrilla warfare" or "Guerrilla Strategy" to fight a price war, rumors, competing agent, taking the heaviest management and unethical business. Fight like a drizzly bleeding As the Red Sea "Red Ocean"
but not like this in every business. Because there are many businesses to respond to customer needs an organization on their own or Blue Ocean as well, some organization or some might not focused on the competition, because Brand unmistakably and attracted to the Top of Mind Brand is. Brand was strong enough to return to society or CSR (Corporate Social Responsibility), the current hits of responsibility to society, but the important thing is not passive in regard to profit more.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแข่งขันธุรกิจชาเขียวแบบ ( ทะเลสีแดง ) " ใครดีใครอยู่ "

คงจะไม่มีกระแสใดที่ตอนนี้มาแรงเท่ากับการชิงโชคที่กระหน่ำเปิดฝาและส่ง SMS แจกทองหรือแจกทองกันเป็นแบบวินาทีต่อวินาทีกิจกรรมการให้ส่วนลดแลกแจกแถมเราเห็นตั้งแต่สมัยโบราณอาจเป็นพื้นฐานของการตลาดที่จูงใจผู้บริโภคได้ดีที่สุด
" ผสม " ส่งเสริมที่ใช้ได้ผลของการใช้กลยุทธ์แบบแจกกันทุกนาทีและเป็นกิจกรรมกระหน่ำซึ่งเราจะเห็นในยุคที่ทองคำเป็นสิ่งที่มีคุณค่า
ดังนั้นกิจกรรมแบบนี้จึงเป็นเครื่องมือกิจกรรมชิงโชคของโออิชิและอิชิตันคงจะเป็นกิจกรรมชิงโชคแบบสู้กันแบบ " กลยุทธ์ตามกันไปกลยุทธ์ผู้ตาม " จะรอว่าใครจะออกกลยุทธ์ก่อนและประกอบกับธรรมชาติของคนไทยที่จะชอบการเสี่ยงโชคแบบง่ายๆโดยไม่ต้องพยายามมากกลยุทธ์ของชาเขียวเริ่มเป็นที่ฮือฮาตั้งแต่เปิดฝาพบโชคกับโออิชิพบฝาพบโชคกับโออิชิซึ่งต้องบอกได้เลยว่าเป็นกลยุทธ์ที่เชือดเฉือนกันรุนแรง
การใช้กลยุทธ์มุ่งตรงแบบนี้ในเชิงการตลาดอาจเรียกว่า " โจมตีหน้าผาก " โดยใช้การเข้าตีแบบตีจุดแข็งคู่แข่งเมื่อกลยุทธ์ที่คุณตันเคยวางเกมให้กับโออิชิโดยใช้กลยุทธ์ 1 ฝา 1 ล้านได้ผลมาถึงทีที่คุณตันจะออกอิชิตันบ้างเพียงแต่ต่างวาระเท่านั้น
อาจจะเป็นเรื่องศักดิ์ศรีที่เคยมีระหว่างโออิชิกับคุณตันมากกว่าจึงเกิดเกมทางการตลาดที่แบบไม่มีใครยอมใคร
การใช้กลยุทธ์แบบโจมตีหน้าผากคือตีตรงกับคู่แข่งเลยโดยใช้จุดแข็งเข้ามาห้ำหั่นกันซึ่งผลสุดท้ายเกมแบบนี้ผู้ที่ได้รับประโยชน์ก็คือผู้บริโภคและแน่นอนคงต้องมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งอาจจะสูญเสียไปได้
เกมแบบนี้หรือที่เรียกว่าเกมศูนย์โดยต่างฝ่ายต่างไม่ยอมซึ่งกันและกันซึ่งเกมแบบนี้ต่างฝ่ายต่างใช้กลยุทธ์ห้ำหั่นโดยถือว่าเมื่อฝ่ายหนึ่งได้อีกฝ่ายจะเสียประโยชน์
หากเราจะดูลักษณะกิจกรรมลดแลกแจกแถมแบบไม่มีใครยอมใครแบบนี้แล้วอาจจะเปลี่ยนวิถีชีวิตคนไทยที่ต้องซื้อของทุกอย่างซื้อเพราะตัวเลือกที่มีหรือซื้อเพราะมีกิจกรรมมากกว่าเหตุผลในการบริโภค
การตลาดบางครั้งจะเป็นตัวขับเคลื่อนหรือปรับพฤติกรรมผู้บริโภคพอสมควรดังนั้นกลยุทธ์ที่ใช้กันแบบไม่มีใครยอมใครคงจะเข้าทางคนไทยที่ชอบลุ้น
เมื่อการแข่งขันที่มีแต่ใช้วิธีลดแลกแจกแถมจนเป็นความเคยชินไปแล้วไม่นานคงจะถึงจุดที่การแถมเป็นเรื่องธรรมดาซึ่งไม่มีอะไรที่แตกต่างและอาจถึงจุดอิ่มตัวเพราะสิ่งที่ให้นั้นเป็นกิจกรรมมุกเดิมๆดังนั้นในการแข่งขันในอนาคตหากคู่กัดระหว่างโออิชิกับอิชิตันเล่นเกมแข่งขันแบบนี้ไปเรื่อยๆอาจมีกิจกรรมอะไรแปลกที่จะดึงความอยากของผู้บริโภคได้เรื่อยๆ
คงจะไม่มีอะไรที่ทำกิจกรรมทางการตลาดได้มากมายเท่าการแข่งขันในธุรกิจชาเขียวในปัจจุบันทั้งกลยุทธ์ที่ทำกันแบบไม่ยอมเสียหน้าเลยคงจะกลับเข้ามาสู่ยุคที่เป็นลักษณะอีกครั้งในสงครามธุรกิจชาเขียวมหาสมุทรสีแดงแลกแจกแถมและมุ่งเน้นเอาชนะเหนือคู่แข่ง
ซึ่งมองดูแล้วการแข่งขันทางธุรกิจที่เราพบเห็นในปัจจุบันล้วนแต่ถูกจัดเป็นทั้งสิ้นเนื่องจากธุรกิจหรืออุตสาหกรรมแต่ละรายที่มุ่งเน้นในการเอาชนะคู่แข่งอื่นๆเพื่อแย่งลูกค้ามาให้ได้มากที่สุดมหาสมุทรสีแดงแนวทางที่สำคัญยิ่งคือการเอาชนะคู่แข่งให้ได้
หรือเหนือกว่าคู่แข่งความได้เปรียบทางการแข่งขันสำคัญคือจะต้องมองดูว่าคู่แข่งเราทำอะไรบ้างสินค้าหรือบริการของคู่แข่งมีอะไรและเมื่อคู่แข่งออกสินค้าหรือบริการอะไรใหม่ออกมาก็จะออกมาบ้างเพื่อไม่ให้น้อยหน้าคู่แข่งวงจรแบบนี้จะเกิดขึ้นเรื่อยๆ' หรือทำตามกันหรือที่เราเรียกว่า " ผมด้วยผลิตภัณฑ์ " ไม่เกิดความแตกต่างรอแต่คู่แข่งออกกลยุทธ์สินค้าบริการอะไรก็จะทำตามแบบ " เลียนแบบ " นักลอกเลียนแบบไปเลย
และเมื่อไม่เกิดความแตกต่างหรือ " และการ " ก็นำไปสู่การแข่งขันด้านราคาค็อค " กลยุทธ์ " ราคา " ถูกกว่า สินค้าที่ใช้กลยุทธ์ "
และสิ่งที่ตามมาก็คือ" ที่หนักคืออาจจะเข้าไปถึงขนาดที่เรียกว่า " การแข่งขันแบบสงครามกองโจร " ค็อค " กลยุทธ์ " กองโจรที่ต่อสู้กันแบบตัดราคาปล่อยข่าวลือแย่งเอเย่นต์ , , ,แย่งผู้บริหารและหนักที่สุดความผิดจรรยาบรรณธุรกิจสู้กันแบบเลือดออกซิบๆจนเป็นทะเลแดง
" มหาสมุทร " สีแดงแต่ไม่ใช่เป็นแบบนี้ในทุกธุรกิจเพราะยังมีหลายธุรกิจเน้นการตอบสนองความต้องการลูกค้าต่อองค์กรต่อตนเองค็อค บลูโอเชี่ยน เช่นกันบางองค์กรหรือบางอุตสาหกรรมก็อาจไม่มุ่งเน้นการแข่งขันแล้วเพราะติดหูติดตาแบรนด์ค็อคด้านบนของจิตใจคือเป็นแบรนด์แบรนด์ที่เข้มแข็งพอจนสามารถคืนกลับให้สังคมค็อค CSR ( ความรับผิดชอบต่อสังคม ) ซึ่งเป็นกระแสฮิตในการรับผิดชอบต่อสังคมสิ่งแวดล้อมแต่สิ่งที่สำคัญต้องไม่แฝงในเรื่องการหากำไรมากไป