Managers frequently find it difficu

Managers frequently find it difficult to resolve the conflict between the decision model and the performance-evaluation model. In theory, resolving the difficulty seems obvious: Managers should design models that are consistent. Consider our replacement example. Year-by-year effects on operating income of replacement can be budgeted for the 2-year planning horizon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมักพบว่ายากที่จะแก้ไขความขัดแย้งระหว่างแบบการตัดสินใจและแบบประเมินประสิทธิภาพการ ทฤษฎี การแก้ไขปัญหาที่ดูเหมือนว่าชัดเจน: ผู้บริหารควรออกแบบรูปแบบที่สอดคล้องกัน พิจารณาตัวอย่างของเราแทน ผลรายได้แทนโดยปีสามารถตั้งงบประมาณสำหรับระดับการวางแผน 2 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการบ่อยพบว่ามันยากที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างรูปแบบการตัดสินใจและรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ ในทางทฤษฎีการแก้ปัญหาความยากลำบากดูเหมือนชัดเจน: ผู้จัดการควรออกแบบที่มีความสอดคล้องกัน พิจารณาตัวอย่างของเราแทน ผลกระทบปีโดยปีกับรายได้จากการดำเนินงานของการเปลี่ยนสามารถงบประมาณสำหรับการวางแผนขอบฟ้า 2 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการมักพบว่ามันยากที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างการตัดสินใจและรูปแบบการประเมินแบบ ในทางทฤษฎี การแก้ไขปัญหาที่น่าจะเห็นได้ชัด : ผู้จัดการควรออกแบบแบบจำลองที่สอดคล้องกัน พิจารณาตัวอย่างเปลี่ยนของเรา โดยปีนี้ผลกระทบต่อรายได้ของแทนจะได้รับงบประมาณสำหรับการวางแผน - ขอบฟ้า