Organisational citizenship behavior

Organisational citizenship behavior (OCB) has been a major construct in the fields of psychology and
management for the last two decades. Based on the findings of Organ (1977), it has been conclusively proven that
OCB contributes indirectly to organizational effectiveness by enhancing the “social and psychological context that
supports task performance”. Thus, it has received a great deal of attention in the literature (Bateman & Organ, 1983;
Organ & Ryan, 1995; Podsakoff, MacKenzie, Paine, & Bachrach, 2000). Organizational citizenship behavior, is
characterized by individuals voluntarily making extra-role contributions to the organization that are above and
beyond their job duties (Organ, 1990). Various researchers have recognized the significant influence of OCB on the
success of an organization (e.g., Chen, Hui, & Sego, 1998). As such, researchers and organizational leaders are
interested in understanding factors linked to individual willingness to demonstrate OCB.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมองค์กรพลเมือง (บริษัทฯ) ได้รับการก่อสร้างที่สำคัญในสาขาจิตวิทยา และการจัดการสำหรับสองทศวรรษ ตามผลการวิจัยของอวัยวะ (1977), ได้รับแน่ชัดพิสูจน์ที่บริษัทฯ สนับสนุนทางอ้อมเพื่อประสิทธิผลขององค์กร โดยการเพิ่มการ "บริบททางสังคม และจิตใจที่รองรับประสิทธิภาพการทำงานของงาน" ดังนั้น มันได้รับความสนใจอย่างมากในวรรณคดี (เบทและอวัยวะ 1983อวัยวะและไรอัน 1995 Podsakoff แม็คเคนซี่ ลเพนเอ็น & Bachrach, 2000) ลักษณะการทำงานสาระโดยบุคคลที่สมัครใจทำให้องค์กรที่อยู่เหนือสมทบพิเศษบทบาท และนอกเหนือจากหน้าที่การงาน (อวัยวะ 1990) นักวิจัยต่าง ๆ มีการรับรู้อิทธิพลสำคัญของบริษัทฯ ในการความสำเร็จขององค์กร (เช่น เฉิน ฮุย & Sego, 1998) เช่นนี้ นักวิจัยและผู้นำองค์กรมีสนใจในความเข้าใจปัจจัยที่เชื่อมโยงกับความตั้งใจแต่ละบริษัทฯ แสดงให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร (OCB) ได้รับการสร้างที่สำคัญในด้านของจิตวิทยาและ
การจัดการสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมา จากผลการวิจัยของออร์แกน (1977) ที่ได้รับการพิสูจน์แน่ชัดว่า
OCB ก่ออ้อมกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเสริมสร้าง "บริบททางสังคมและจิตวิทยาที่
สนับสนุนการปฏิบัติงาน" ดังนั้นจึงได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจในวรรณคดี (เบทและออร์แกน 1983;
ออร์แกนและไรอัน, 1995; Podsakoff, แม็คเคนซี่พายน์ & Bachrach, 2000) พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรเป็นที่
โดดเด่นโดยบุคคลที่สมัครใจการมีส่วนร่วมเสริมบทบาทในองค์กรที่อยู่เหนือและ
เกินกว่าหน้าที่การงานของพวกเขา (Organ, 1990) นักวิจัยต่าง ๆ ที่ได้รับการยอมรับอิทธิพลที่สำคัญของ OCB ใน
ความสำเร็จขององค์กร (เช่นเฉินฮุ่ยและ Sego, 1998) เป็นเช่นนี้นักวิจัยและผู้นำองค์กรที่มี
ความสนใจในปัจจัยที่เชื่อมโยงกับความตั้งใจของบุคคลที่จะแสดงให้เห็นถึงการทำความเข้าใจ OCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กร ( OCB ) เป็นหลักสร้างในด้านจิตวิทยา และการจัดการสำหรับสุดท้ายสองทศวรรษ ซึ่งข้อมูลจากอวัยวะ ( 1977 ) ได้ข้อสรุปแล้ว ว่าเพิ่มขึ้นมีส่วนช่วยทางอ้อมกับประสิทธิผลขององค์การ โดยการเพิ่ม " บริบททางสังคมและจิตวิทยาที่สนับสนุนการปฏิบัติงาน . ดังนั้นจึงได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจในวรรณคดี ( Bateman & ออร์แกน , 1983 ;อวัยวะกับไรอัน , 1995 ; podsakoff แม็คเคนซี่ย์ เพน และ บักเริ่ก , 2000 ) พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ คือลักษณะบุคคลที่สมัครใจทำผลงานบทบาทพิเศษให้กับองค์กรที่ข้างต้นและนอกเหนือจากหน้าที่ของอวัยวะ , 1990 ) นักวิจัยได้รับการยอมรับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญของการเพิ่มขึ้นในความสำเร็จขององค์กร ( เช่น เฉิน ฮุย และ sego , 1998 ) เช่น นักวิจัย และผู้นำองค์กร คือสนใจในการทำความเข้าใจปัจจัยที่เชื่อมโยงกับบุคคลเต็มใจที่จะแสดงให้เห็นเพิ่มขึ้น .