Effective management is not the dut

Effective management is not the duty of every body.
Conversely, wherever people will work together, there is
generally the need for the co-ordination of efforts in order to
attain the desired goals. It must be borne in mind that anyone
who overseas the duties of other people in sub-ordinate positions
is regarded as a manager. Managers are primarily responsible
for the achievement of organizational goals. The failure of any
organization to achieve its set goal is often blamed on the
management. The manager is the dynamic force that provides
direction to be organization. He is like a football coach who does
not play but instructs and directs other players. Management is
getting things done through others, the coordination of all
resources through the process of planning, organizing, directing
and controlling in other to attain organizational objectives. The
extent to which the staff is committed to the good of the
organization, prepared to undertake responsibilities, to spend
extra hours, to change the course of the organization, etc.,
depend more on manger/ administrator behavior toward the staff
than other factors such as salary etc. Correspondingly, the extent
to which the manger/ administrator are able to motivate and
involve the staff depend on manger‟s /administrator‟s perception
of the staff. Douglas McGregor quoted in Adair (1996) in his
treatise upheld this view that managers handle workers
according to their perception or impression of the worker. He
embodied this taught in the theories he called X and Y

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่หน้าที่ของร่างกายทุก ในทางกลับกัน ทุกคนจะทำงานร่วมกัน มี โดยทั่วไปต้องการประสานของความพยายามในการ บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ มันต้องถูกแบกรับในใจทุกคนที่ ที่ต่างประเทศหน้าที่ของบุคคลอื่นในตำแหน่งย่อย ordinate ถือเป็นผู้จัดการ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบหลัก สำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ความล้มเหลวของ องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดมักมีตำหนิใน การจัดการ ผู้จัดการจะแรงแบบไดนามิกที่มี ทิศทางให้ องค์กร เขาเป็นเหมือนโค้ชฟุตบอลที่ไม่ ไม่เล่นแต่กำหนด และชักจูงผู้เล่นอื่น ๆ การจัดการเป็น แค่ผ่านผู้อื่น ประสานงานทั้งหมด ทรัพยากรในขั้นตอนการวางแผน จัดระเบียบ ผู้กำกับ และการควบคุมในอื่น ๆ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ที่ ซึ่งหน้าที่นี้ให้ดีของขอบเขต องค์กร เตรียมที่จะดำเนินการรับผิดชอบ การใช้จ่าย ชั่วโมงพิเศษ การเปลี่ยนแปลงหลักสูตรขององค์กร ฯลฯ ., ขึ้นอยู่กับผู้จัดการ / ผู้ดูแลพฤติกรรมต่อพนักงาน มากกว่าปัจจัยอื่น ๆ เช่นเงินเดือนเป็นต้น เรียบ ขอบเขต ซึ่งการจัดการ / ผู้ดูแลจะสามารถจูงใจ และ เกี่ยวข้องกับพนักงานพึ่งรู้ /administrator‟s manger‟s ของพนักงาน ดักลาสแม็คเกรเกอร์ยังมิเอแดร์ (1996) ในเขา ธรรมศาสตร์ยึดถือมุมมองว่า ผู้บริหารจัดการแรงงาน ตามการรับรู้หรือความประทับใจของผู้ปฏิบัติงานของพวกเขา เขา รวบรวมไว้นี้สอนในทฤษฎีที่เขาเรียกว่า X และ Y

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นหน้าที่ของทุกตัว.
ตรงกันข้ามที่ใดก็ตามที่ผู้คนจะทำงานร่วมกันมี
ทั่วไปที่จำเป็นสำหรับการประสานของความพยายามในการที่จะ
บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ มันจะต้องเป็นพาหะในใจว่าทุกคน
ที่ต่างประเทศทำหน้าที่ของคนอื่น ๆ ที่อยู่ในตำแหน่งอนุกรรมการประสาน
ได้รับการยกย่องในฐานะผู้จัดการ ผู้จัดการส่วนใหญ่จะมีความรับผิดชอบ
สำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ความล้มเหลวใด ๆ ของ
องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายชุดของมันจะถูกตำหนิมักจะเกี่ยวกับ
การจัดการ ผู้จัดการเป็นแรงแบบไดนามิกที่มี
ทิศทางที่จะเป็นองค์กร เขาเป็นเหมือนโค้ชทีมฟุตบอลที่ไม่
ได้เล่น แต่สั่งและชี้นำผู้เล่นอื่น ๆ ผู้บริหารจะ
ได้รับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น ๆ การประสานงานของทุก
ทรัพยากรผ่านขั้นตอนของการวางแผนการจัดระเบียบผู้กำกับ
และควบคุมการอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
ขอบเขตที่พนักงานมีความมุ่งมั่นในการที่ดีของ
องค์กรพร้อมที่จะดำเนินความรับผิดชอบที่จะใช้จ่าย
ชั่วโมงพิเศษ, การเปลี่ยนแปลงหลักสูตรขององค์กร ฯลฯ
ขึ้นอยู่มากขึ้นในรางหญ้า / พฤติกรรมของผู้ดูแลระบบที่มีต่อพนักงาน
กว่าปัจจัยอื่น ๆ เช่น เป็นเงินเดือนและอื่น ๆ ตามลําดับขอบเขต
ที่รางหญ้า / ผู้ดูแลระบบสามารถที่จะกระตุ้นและ
พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นอยู่กับรางหญ้า "S / ผู้ดูแลระบบ" การรับรู้
ของพนักงาน Douglas McGregor อ้างในเอแดร์ (1996) ของเขาใน
ตำรายึดถือมุมมองว่าผู้บริหารจัดการแรงงานนี้
เป็นไปตามการรับรู้ของพวกเขาหรือการแสดงผลของการปฏิบัติงาน เขา
เป็นตัวแทนนี้สอนในทฤษฎีที่เขาเรียกว่า X และ Y

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ไม่ใช่หน้าที่ของร่างกายทุก
ในทางกลับกัน ไม่ว่าคนจะทำงานด้วยกันมี
โดยทั่วไปต้องการการประสานงานความพยายามเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

. มันต้องเป็นพาหะในใจว่าใคร
ที่ต่างประเทศ หน้าที่ของบุคคลอื่นในตำแหน่ง
กฎหมายย่อย ถือเป็นผู้จัดการ ผู้จัดการเป็นหลักรับผิดชอบ
เพื่อการบรรลุเป้าหมายขององค์การ ความล้มเหลวขององค์กรใด ๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการตั้งค่า
มักจะตำหนิในการจัดการ . ผู้จัดการเป็นแบบไดนามิกที่บังคับทิศทางให้
เป็นองค์กร เขาเป็นโค้ชฟุตบอลที่ใครไม่เล่น
แต่ และชี้นำให้ผู้เล่นอื่น ๆ การจัดการ
รับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น การประสานงานของทุก
ทรัพยากรที่ผ่านกระบวนการของการวางแผน การจัดองค์การ การอำนวยการและการควบคุมอื่น ๆ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
ขอบเขตซึ่งพนักงานมุ่งมั่นที่จะดี
องค์กร เตรียมที่จะแสดงความรับผิดชอบ เพื่อใช้จ่าย
ชั่วโมงพิเศษที่จะเปลี่ยนหลักสูตรขององค์กร ฯลฯ
พึ่งพาผู้จัดการ / ผู้บริหาร พฤติกรรมพนักงาน
มากกว่าปัจจัยอื่นๆ เช่น เงินเดือน ต้องกัน ขอบเขต
ที่ผู้จัดการ / ผู้บริหารจะสามารถกระตุ้นและ
เกี่ยวข้องกับพนักงานขึ้นอยู่กับผู้จัดการ‟ S / ผู้บริหาร‟ S
การรับรู้ของพนักงาน ดักลาส แมคเกรเกอร์ เป็นราคา แดร์ ( 1996 ) ในตำราของเขา
ยึดถือมุมมองนี้ว่าผู้จัดการจัดการแรงงาน
ตามการรับรู้ของพวกเขาหรือความประทับใจของคนงาน เขา
embodied นี้สอนในทฤษฎี X และ Y เขาเรียก