Forming a powerful guiding coalitio

Forming a powerful guiding coalition
The development of a project team with strong managerial
skills, excellent subject knowledge and commitment to
change is essential for any organizational change, most identifiably
for large scale projects. This project team guides the
rest of the company’s personnel, which in effect requires increased
authority for functioning and sometimes surpassing
the hierarchy, the norms, the expectations and the protocol
of the company in order to have a fast and efficient decision
making process in place. Thus, part of the team’s power has
to derive from the provision of the necessary capacity and
resources by the company’s top management (Simpson and
Cacioppe, 2001). It is also vital, for the success of the project,
thus team to have strong collaborative skills and spirit, as
well as to be able to inspire and engage the staff directly or
indirectly involved in the project.
Creating a vision
The development of a strong and vivid vision is important
to act as a guide to the effort for change in the organization.
Consequently, strategies for the realization of this vision
need to be planned and implemented and moreover commitment
to a clearly shared vision is an important element
which contributes not only to the implementation of change,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐบาลมีแนวทางที่มีประสิทธิภาพขึ้นการพัฒนาทีมงานโครงการกับแข็งแรงบริหารทักษะ ความรู้เรื่องดี และมุ่งมั่นเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ขององค์กร identifiably มากที่สุดสำหรับโครงการขนาดใหญ่ แนะนำทีมงานโครงการนี้ส่วนเหลือของบุคลากรของบริษัท ซึ่งมีผลต้องเพิ่มขึ้นอำนาจในการทำงานและบางครั้ง surpassingลำดับชั้น พื้นฐาน ความคาดหวัง และโพรโทคอลของบริษัทเพื่อให้มีการตัดสินใจที่รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพทำให้กระบวนการใน ดังนั้น ส่วนหนึ่งของพลังงานของทีมได้การสืบทอดมาจากบทบัญญัติของกำลังการผลิตที่จำเป็น และทรัพยากร โดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (ซิมป์สัน และCacioppe, 2001) ก็ยังมีความสำคัญ ความสำเร็จของโครงการดังนั้นทีมที่ได้ทำงานร่วมกันทักษะและจิตวิญญาณ เป็นดีเพื่อสามารถสร้างแรงบันดาลใจ และมีส่วนร่วมของพนักงานโดยตรง หรือทางอ้อมเกี่ยวข้องในโครงการสร้างวิสัยทัศน์การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่แข็งแรง และสดใสเป็นสิ่งสำคัญทำหน้าที่เป็นคู่มือเพื่อความพยายามในการเปลี่ยนแปลงในองค์กรดังนั้น กลยุทธ์สำหรับการสำนึกของวิสัยทัศน์นี้ต้องวางแผน และดำเนินการ และนอกจากนี้ความมุ่งมั่นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนร่วมเป็นองค์ประกอบสำคัญการจัดสรรจะดำเนินการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขึ้นรูปที่มีประสิทธิภาพรัฐบาลแนวทาง
การพัฒนาของทีมงานโครงการที่มีการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง
ทักษะความรู้เรื่องที่ดีและมุ่งมั่นที่จะ
เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรใด ๆ ส่วนใหญ่ identifiably
สำหรับโครงการขนาดใหญ่ ทีมงานโครงการนี้แนะนำ
ส่วนที่เหลือของบุคลากรของ บริษัท ฯ ซึ่งมีผลบังคับใช้ต้องเพิ่มขึ้น
สำหรับผู้มีอำนาจในการทำงานที่เหนือกว่าและบางครั้ง
ลำดับชั้นบรรทัดฐานความคาดหวังและโปรโตคอล
ของ บริษัท เพื่อให้มีการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
การดำเนินการในสถานที่ ดังนั้นจึงเป็นส่วนหนึ่งของการใช้พลังงานของทีมที่มี
ผลมาจากการให้ความจุที่จำเป็นและ
ทรัพยากรโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ (ซิมป์สันและ
Cacioppe, 2001) นอกจากนี้ยังมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการที่
ทีมงานจึงต้องมีทักษะการทำงานร่วมกันและจิตวิญญาณที่แข็งแกร่งเช่น
เดียวกับการที่จะสามารถสร้างแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมของพนักงานทางตรงหรือ
ทางอ้อมมีส่วนร่วมในโครงการ.
การสร้างวิสัยทัศน์
การพัฒนาที่แข็งแกร่ง และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญที่
จะทำหน้าที่เป็นคู่มือที่จะพยายามให้มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร.
ดังนั้นกลยุทธ์สำหรับการสำนึกของวิสัยทัศน์นี้
จะต้องมีการวางแผนและดำเนินการและความมุ่งมั่นยิ่งกว่านั้น
เพื่อวิสัยทัศน์ร่วมกันอย่างชัดเจนเป็นองค์ประกอบสำคัญ
ที่ไม่เพียง แต่ก่อให้เกิด การดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างพลังชี้นำรัฐบาล
การพัฒนาทีมที่มีทักษะการจัดการ
แข็งแรงดีความรู้และความมุ่งมั่นที่จะ
เปลี่ยนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรใด ๆเปลี่ยน ส่วนใหญ่ identifiably
) โครงการใหญ่ งานนี้ทีมมัคคุเทศก์
ส่วนที่เหลือของบุคลากรของบริษัท ซึ่งมีผลทำให้มีอำนาจเหนือกว่า

สำหรับการทำงานและบางครั้งลำดับชั้น , บรรทัดฐาน , ความคาดหวังและโปรโตคอล
ของ บริษัท เพื่อให้มีการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการทำกระบวนการ
ในสถานที่ ดังนั้นส่วนหนึ่งของพลังของทีมได้
เพื่อสืบทอดมาจากบทบัญญัติของความจุที่จำเป็นและทรัพยากรของ บริษัท จัดการ
ด้านบน ( ซิมป์สันและ
cacioppe , 2001 ) นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการ
ดังนั้น ทีมที่มีทักษะความร่วมมือในการทำงานที่แข็งแกร่งและวิญญาณเป็น
ตลอดจนสามารถสร้างแรงบันดาลใจและจ้างพนักงานโดยตรงหรือโดยทางอ้อมในโครงการ

.
สร้างวิสัยทัศน์การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งและสดใสเป็นสิ่งสำคัญ
เพื่อทำหน้าที่เป็นคู่มือเพื่อความพยายามในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
จากนั้น กลยุทธ์สำหรับการรับรู้ของนิมิตนี้
ต้องวางแผน และ ดำเนินการ และยิ่งไปกว่านั้นความมุ่งมั่น
ให้ชัดเจนวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นองค์ประกอบที่สําคัญ
ที่จัดสรรไม่เพียง แต่การเปลี่ยนแปลง