We also established processes tokee

We also established processes to
keep the CONE teams engaged and
help them stay focused on the work
needed to improve quality outcomes.
CONE teams in each clinical area met monthly to examine their data and
develop action plans. Depending on
the size of the clinical area, the CONE
team worked as a collective group
or in smaller teams. For example,
a 15-bed unit had one large CONE
team that was responsible for examining
and creating interventions for all
NSIs. A 40+-bed unit had subteams
within the CONE team, which would
take responsibility for one or two
indicators and report their findings
at the unit’s monthly CONE meeting
during which the larger team
analyzed their data and developed an
action plan for a particular indicator.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้เรายังสร้างกระบวนการ
ให้ทีมกรวยหมั้น และ
ช่วยให้พวกเขาอยู่เน้นงาน
ต้องปรับปรุงคุณภาพผลการ
กรวยทีมในแต่ละพื้นที่ทางคลินิกตามรายเดือนเพื่อตรวจสอบข้อมูล และ
พัฒนาแผนการดำเนินการ ขึ้นอยู่กับ
ขนาดของพื้นที่ทางคลินิก กรวย
ทีมงานทำงานเป็นกลุ่มรวม
หรือ ในทีมขนาดเล็ก ตัวอย่าง,
หน่วย 15 เตียงมีกรวยขนาดใหญ่หนึ่ง
ทีมงานที่รับผิดชอบตรวจสอบ
และสร้างงานวิจัยทั้งหมด
NSIs เตียง 40 - หน่วยมี subteams
ภายในทีม กรวยซึ่งจะ
รับผิดชอบสำหรับหนึ่ง หรือสอง
ตัวบ่งชี้ และรายงานการค้นพบ
ประชุมกรวยรายเดือนของหน่วย
ซึ่งทีมใหญ่
วิเคราะห์ข้อมูล และพัฒนาเป็น
แผนดำเนินการตัวบ่งชี้เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เรายังสร้างกระบวนการเพื่อ
ให้ทีม CONE ทำงานและ
ช่วยให้พวกเขาพักที่เน้นในการทำงาน
ที่จำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพผล
ทีม CONE ในพื้นที่ทางคลินิกพบแต่ละรายเดือนเพื่อตรวจสอบข้อมูลของพวกเขาและ
การพัฒนาแผนปฏิบัติการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ
ขนาดของพื้นที่ทางคลินิก, CONE
ทีมทำงานเป็นกลุ่มร่วมกัน
หรือในทีมที่มีขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น
หน่วย 15 เตียงมีหนึ่งกรวยขนาดใหญ่
ทีมที่เป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบ
และการสร้างการแทรกแซงสำหรับทุก
NSIS 40 หน่วย + เตียงมี subteams
ภายในทีม CONE ซึ่งจะ
รับผิดชอบสำหรับหนึ่งหรือสอง
ตัวชี้วัดและรายงานผลการวิจัยของพวกเขา
ในที่ประชุมของหน่วย CONE รายเดือน
ในระหว่างที่ทีมงานขนาดใหญ่
วิเคราะห์ข้อมูลของพวกเขาและการพัฒนา
แผนปฏิบัติการสำหรับตัวบ่งชี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรายังได้จัดตั้งกระบวนการ
เก็บกรวยทีมมีส่วนร่วม และช่วยให้พวกเขามุ่งเน้น

ต้องการปรับปรุงผลคุณภาพ ทีมงานในแต่ละคลินิก
กรวยพื้นที่พบรายเดือนเพื่อตรวจสอบข้อมูลและ
พัฒนาแผนงาน ขึ้นอยู่กับ
ขนาดของพื้นที่ทางคลินิก ทีมร่วมกลุ่มกันเป็นกรวย

หรือทีมขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นหน่วย 15 เตียงได้

กรวยขนาดใหญ่ทีมที่รับผิดชอบในการตรวจสอบและการแทรกแซงเพื่อสร้าง

nsis . 40 - หน่วยเตียงมี subteams
ภายในทีมกรวย ซึ่งจะรับผิดชอบสำหรับหนึ่งหรือสอง

ตัวชี้วัดและรายงานผลการวิจัยของพวกเขา

กรวยที่เป็นหน่วยประชุมประจำเดือนในช่วงที่ใหญ่กว่าทีมวิเคราะห์ข้อมูลของตนเองและพัฒนา

แผนปฏิบัติการสำหรับตัวบ่งชี้ที่เฉพาะเจาะจง