To this end, more and more recent studies have suggested that both orientations should be viewed in combination, as complementary activities, to fully appreciate their impact on performance. Sadly, only a handful of studieshave examined these two dimensions simultaneously.A noteworthy example is the study Based on a sample of European SMEs from different industry sectors,analyzed growth variations in firms that adopted different international strategies, and found that firms adopting inward and outward operations simultaneously exhibited higher turnover, as opposed to focusing on one operation alone. They suggested that if firms are able to achieve such a simultaneous focus, then superior benefits could be generated from improvements in their absorptive capacity and connectivity, offering direct effects on their ability to recognize opportunities and trends and improve efficiency.
ด้วยเหตุนี้, การศึกษาล่าสุดและมากขึ้นได้แนะนำว่าทั้งสองควรดูในการรวมกัน, เป็นกิจกรรมเสริม, เพื่อขอบคุณผลกระทบของพวกเขาอย่างเต็มประสิทธิภาพ. น่าเศร้าที่มีเพียงกำมือของการศึกษา<br>ได้ตรวจสอบขนาดทั้งสองนี้พร้อมกัน ตัวอย่างที่น่าสนใจคือการศึกษาตามตัวอย่างของ SMEs ยุโรปจากภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน, วิเคราะห์รูปแบบการเจริญเติบโตในบริษัทที่นำกลยุทธ์ระหว่างประเทศที่แตกต่างกัน, และพบว่าบริษัทที่นำเข้าด้านในและนอกการดำเนินงานพร้อมกัน การขายที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับการมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานหนึ่งอย่างเดียว พวกเขาแนะนำว่าถ้าบริษัทมีความสามารถที่จะบรรลุเช่นเดียวกัน, แล้วผลประโยชน์ที่เหนือกว่าอาจจะถูกสร้างขึ้นจากการปรับปรุงในความจุ absorptive และการเชื่อมต่อของพวกเขา, นำเสนอผลโดยตรงต่อความสามารถในการรับรู้โอกาสและแนวโน้ม และปรับปรุงประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
