Text 3: Chester’s Grill: Grilled Ch

Text 3: Chester’s Grill: Grilled Chicken for Trendy People

The Brand Image

A brand image makes people go straight to Mc Donald’s for a hamburger; KFC for a fried chicken, and Chester’s Grill for a grilled chicken, of course.

How can Chester’s Grill become the top three?

Go back to the last two decades when an influx of western fast food chains first arrived in Thailand.
After the gigantic success of the fast food chains, a large number of Thai investors were trying to duplicate the success and getting a market share. But no local investors have reached the goal like Chester’s Grill has.
Supported by the conglomerate Charoen Pokphand Foods Plc, Chester’s Grill has been through tough tasks before finding its way to the top three fast food chains of Thailand.

History/Background

Khun Sawat Songpattanayothin, Deputy Managering Director to Chester’s Grill, says that Chester’s Grill was established 20 years ago by President Thanin Jiravanon.
We’d our chicken production farm, we needed distributing channels for our chicken. Chicken is our main product to expand Chester’s Grill at that period.
Chester’s Grill was established as the Chain Restaurant which had ability to expand more and more branches by using raw materials from CP as our main resource.

The menu available, being different from others’

We started our menu with grilled chicken and then developed to add in our dishes with rice and grilled chicken because it’s the staple food for Thai people.
In the past few years, we’ve added shrimps and fish in our menu which are the result of the R&D of CP.
We raised grilled chicken as our selling point – then it became the core product – in order not to be the same product as other competitors in the market.
It also can be another choice for the health conscious consumers, especially as we add menu of rice with grilled chicken including shrimp and fish.
These all became our strength which suddenly makes us different in the market.

Marketing Strategies

As a product nature we’ve targeted on working people and family groups. It wasn’t until the past few years that we expanded our target to teenage group. To attract younger group, we offer new design, decoration, menu and advertisement as well as theme song to communicate directly with the young diners. Consequently, more teenager consumers come in our shop.

Next step, very soon, we will expand our target to children and the reason why we do not do market at the same time is because it is different market activities between teenagers and children. We have to make it step by step. We accept that there were other competitors in the market before us, so we have to make differences from others.

Business Development

Apart from its successful renovation, Chester’s Grill has improved its franchise system to boost franchised stores.
Two-third of the number of Chester’s Grill stores are run by the Mother Company.
90 stores from the total 150 branches are operated by franchise companies.
One franchise has 2 – 3 stores by average. A franchise can open up to 12 or 13 stores.

The three types of investment at Chester’s Grill

- kiosk in food court
- compact store smaller than 100-square-meter space
- a store with more than 100-square-meter space.

Expansion

An average expansion is 15 stores per year. In 2006 we opened 27 stores, of which 22 were franchised. More than 30 per cent of the openings were located in gas stations.

Current Status

Among 150 stores, more than 90 are in Bangkok, the rest in areas outside Bangkok and upcountry. The majority of the provincial outlets is located in the south thanks to its Halal approved grilled chicken. The northeast has the least outlets because the grilled chicken has always been the traditional food in the area. We still have chance to open franchise in towns which has teenagers as the main target.

Conclusion

There are a few factors to compete. The most basic is the Quality Service Cleanliness (QSC). After our service has been accepted, we moved onto the marketing factor. In 2007 there were only pricing competition and attractive set menus. Now we had to fight on other factors like the new look of Chester’s Grill presented by superstars and their lifestyle, or the sales between meals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 ข้อความ: ย่างเชสเตอร์: ไก่ย่างสำหรับคนอินเทรนด์

ภาพลักษณ์

ภาพลักษณ์ที่ทำให้คนตรงไป Mc Donald สำหรับแฮมเบอร์เกอร์; kfc สำหรับไก่ทอดและย่างเชสเตอร์ของไก่ย่างแน่นอน

วิธีย่างเชสเตอร์จะกลายเป็นสามด้านบน

กลับไปในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อมีการไหลเข้าของตะวันตกโซ่อาหารอย่างรวดเร็วมาถึงครั้งแรกในประเทศไทย
หลังจากประสบความสำเร็จขนาดยักษ์ของโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเป็นจำนวนมากของนักลงทุนไทยกำลังพยายามที่จะทำซ้ำความสำเร็จและได้รับส่วนแบ่งการตลาด แต่ไม่มีนักลงทุนในประเทศมีรายได้ถึงเป้าหมายเช่นเดียวกับเชสเตอร์กริลล์มี
รับการสนับสนุนโดยกลุ่ม บริษัท ในเครือเจริญโภคภัณฑ์อาหารแอลซีเชสเตอร์กริลล์ได้รับผ่านการทำงานที่ยากลำบากก่อนที่จะหาทางไปด้านบนสามโซ่อาหารอย่างรวดเร็วของประเทศไทย.

ประวัติ / ภูมิหลัง

คุณ sawat songpattanayothin ผู้อำนวยการ managering รองย่างเชสเตอร์กล่าวว่าย่างเชสเตอร์ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 20 ปีก่อนโดยประธานาธิบดี Thanin jiravanon
เราต้องการฟาร์มผลิตของเราไก่ที่เราต้องการช่องทางจัดจำหน่ายสำหรับไก่ของเรา ไก่เป็นผลิตภัณฑ์หลักของเราที่จะขยายย่างเชสเตอร์ในช่วงเวลาที่
เชสเตอร์กริลล์ได้รับการยอมรับว่าเป็นห่วงโซ่อาหารที่มีความสามารถในการขยายสาขามากขึ้นโดยใช้วัตถุดิบจาก cp เป็นทรัพยากรหลักของเรา

เมนูที่สามารถใช้เป็นที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ '

เราเริ่มต้นของเรากับเมนูไก่ย่างและจากนั้นการพัฒนาเพื่อเพิ่มในอาหารของเราที่มีข้าวและไก่ย่างเพราะมันเป็นอาหารหลักของคนไทย
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้เพิ่มกุ้งและปลาในเมนูของเราซึ่งเป็นผลมาจาก r & d ของ cp
เรายกไก่ย่างเป็นจุดขายของเรา - แล้วมันก็กลายเป็นสินค้าหลัก - เพื่อไม่ให้เป็นผลิตภัณฑ์เดียวกับคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาด
ก็ยังสามารถเป็นทางเลือกสำหรับผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เราเพิ่มเมนูข้าวไก่ย่างรวมทั้งกุ้งและปลา.
เหล่านี้กลายเป็นความแข็งแกร่งของเราซึ่งก็ทำให้เราแตกต่างในตลาด.

กลยุทธ์การตลาด

เป็นผลิตภัณฑ์ธรรมชาติที่เราได้กำหนดเป้​​าหมายในคนที่ทำงานและกลุ่มครอบครัว มันไม่ได้จนกว่าช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่เราขยายเป้าหมายของเราให้กับกลุ่มวัยรุ่น เพื่อดึงดูดกลุ่มที่อายุน้อยกว่าเรามีการออกแบบใหม่, ตกแต่ง,เมนูและการโฆษณาเช่นเดียวกับบทเพลงที่จะสื่อสารโดยตรงกับไดเนอร์สหนุ่ม ดังนั้นมากขึ้นผู้บริโภควัยรุ่นมาในร้านของเรา

ขั้นตอนต่อไปเร็ว ๆ นี้เราจะขยายกลุ่มเป้าหมายของเราที่จะให้เด็กและเหตุผลว่าทำไมเราไม่ทำตลาดในเวลาเดียวกันเป็นเพราะกิจกรรมตลาดที่แตกต่างกันระหว่างวัยรุ่นและเด็ก เราจะต้องทำให้มันทีละขั้นตอนเรายอมรับว่ามีคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดก่อนที่เราเพื่อให้เราจะต้องทำให้แตกต่างจากคนอื่น ๆ .

พัฒนาธุรกิจ

นอกเหนือจากการปรับปรุงที่ประสบความสำเร็จย่างเชสเตอร์ได้มีการปรับปรุงระบบแฟรนไชส์​​เพื่อเพิ่มร้านค้าแฟรนไชส์
สองในสามของจำนวนของเชสเตอร์กริลล์ร้านค้าที่จะดำเนินการโดย บริษัท แม่.
90 สาขาจากทั้งหมด 150 สาขาที่ดำเนินการโดย บริษัท แฟรนไชส์​​แฟรนไชส์​​
หนึ่งมี 2 - 3. ร้านค้าโดยเฉลี่ย แฟรนไชส์​​สามารถเปิดได้ถึง 12 หรือ 13 ร้านค้า ตู้ในศาลอาหาร
- -

สามประเภทของการลงทุนที่ย่างเชสเตอร์

ร้านค้าขนาดเล็กมีขนาดเล็กกว่าพื้นที่ 100 ตารางเมตร
- ร้านค้าที่มีพื้นที่ 100 ตารางเมตรมากกว่า การขยายตัว



การขยายตัวเฉลี่ยอยู่ที่ 15 สาขาต่อปีในปี 2006 เราเปิด 27 ร้านค้าที่ได้รับแฟรนไชส์​​ 22 มากกว่าร้อยละ 30 ของช่องเปิดที่ตั้งอยู่ในสถานีบริการน้ำมัน

สถานะปัจจุบัน

ในหมู่ 150 ร้านค้ามากกว่า 90 อยู่ในกรุงเทพฯส่วนที่เหลือในพื้นที่นอกเขตกรุงเทพฯและต่างจังหวัด ส่วนใหญ่ของร้านค้าต่างจังหวัดที่ตั้งอยู่ในทิศใต้ขอบคุณที่ฮาลาลของไก่ย่างได้รับการอนุมัติตะวันออกเฉียงเหนือมีเต้าเสียบน้อยเพราะไก่ย่างได้เสมออาหารแบบดั้งเดิมในพื้นที่ เรายังคงมีโอกาสที่จะเปิดแฟรนไชส์​​ในเมืองที่มีวัยรุ่นเป็นเป้าหมายหลัก.
สรุป


มีไม่กี่ปัจจัยที่จะแข่งขัน ขั้นพื้นฐานมากที่สุดคือความสะอาดของบริการที่มีคุณภาพ (QSC) หลังจากที่การบริการของเราได้รับการยอมรับเราย้ายไปยังปัจจัยการตลาดในปี 2007 มีการแข่งขันด้านราคาเพียงอย่างเดียวและเมนูที่น่าสนใจตั้งอยู่ ตอนนี้เราต้องต่อสู้กับปัจจัยอื่น ๆ เช่นรูปลักษณ์ใหม่ของเชสเตอร์กริลล์ที่นำเสนอโดยดาราและวิถีชีวิตของพวกเขาหรือการขายระหว่างมื้ออาหาร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อความที่ 3: เชสเตอร์กริลล์: ไก่ย่างสำหรับคนทันสมัย

ภาพลักษณ์ตราสินค้า

รูปแบรนด์ทำให้คนที่ไปตรงกับแม็คโดนัลสำหรับแฮมเบอร์เกอร์ เคเอฟซีไก่ทอด และเชสเตอร์กริลล์สำหรับไก่ย่าง หลักสูตร

วิธีสามารถของเชสเตอร์กริลล์เป็น อันดับ 3 ?

กลับไปทศวรรษสองเมื่อไหลเข้าของห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วมาในไทยครั้งแรกได้
หลังจากประสบความสำเร็จขนาดใหญ่ของห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว นักลงทุนไทยจำนวนมากได้พยายามซ้ำความสำเร็จ และได้รับส่วนแบ่งการตลาด แต่นักลงทุนท้องถิ่นไม่ได้มาถึงเป้าหมายเช่นเชสเตอร์กริลล์มี
สนับสนุนหินกรวดมนเจริญโภคภัณฑ์อาหารจำกัด(มหาชน) เชสเตอร์กริลล์ได้งานยากก่อนที่จะหาวิธีในการห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วอันดับ 3 ของไทย.

ประวัติ/พื้นหลัง

Songpattanayothin ขุนสวัสดิ์ รองผู้อำนวยการ Managering กับเชสเตอร์กริลล์ ว่า ที่ เชสเตอร์กริลล์ได้ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 20 ปีที่ผ่านมา โดยประธานธานินทร์ Jiravanon
เรามีฟาร์มผลิตไก่ของเรา เราต้องการกระจายช่องไก่ของเรา ไก่เป็นผลิตภัณฑ์หลักของเราจะขยายของเชสเตอร์กริลล์ที่
เชสเตอร์กริลล์ก่อตั้งขึ้นเป็นห่วงโซ่อาหารซึ่งมีความสามารถในการขยายมากสาขา โดยใช้วัตถุดิบจาก CP เป็นทรัพยากรหลักของเรา

เมนูว่าง แตกต่างจากของคนอื่น

เราเริ่มต้นของเมนูไก่ย่างแล้ว พัฒนาเพิ่มในอาหารของเรามีไก่ย่างและข้าวเนื่องจากเป็นอาหารหลักสำหรับคนไทย
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เพิ่มกุ้งและปลาในเมนูของเราซึ่งเป็นผลของ R&D CP.
เรายกไก่ย่างเป็นจุดขายของเรา แล้วมันกลายเป็นผลิตภัณฑ์หลัก – การเป็นผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็นคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาด
มันยังสามารถเป็นอีกทางเลือกสำหรับผู้ใส่ใจสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราเพิ่มเมนูข้าวกับไก่ย่างรวมทั้งกุ้งและปลาได้
ทั้งหมดเหล่านี้กลายเป็น จุดแข็งที่ทำทันทีให้เราแตกต่างกันในตลาด

กลยุทธ์ตลาด

เป็นผลิตภัณฑ์ธรรมชาติเราได้กำหนดเป้าหมายคนทำงานและกลุ่มครอบครัว มันไม่ได้จนไม่กี่ปีที่เราขยายเป้าหมายของเราเป็นกลุ่มวัยรุ่น ดึงดูดกลุ่มอายุน้อยกว่า เรามีการออกแบบใหม่ ตกแต่ง เมนู และโฆษณา เป็นเพลงธีมในการสื่อสารโดยตรงกับไดเนอร์สคลับหนุ่ม ดังนั้น ผู้บริโภควัยรุ่นเพิ่มเติมมาในร้านของเรา

ขั้นตอนต่อไป เร็ว ๆ นี้ เราจะขยายเป้าหมายของเราเด็กและเหตุผลที่ทำไมเราไม่ทำตลาดพร้อมกันเป็น เพราะเป็นกิจกรรมการตลาดที่แตกต่างระหว่างวัยรุ่นและเด็ก เราต้องทำทีละขั้น เรายอมรับว่า มีคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดก่อนเรา ดังนั้นเราจะต้องทำให้แตกต่างจากคนอื่นด้วย

พัฒนาธุรกิจ

นอกจากปรับปรุงใหม่ประสบความสำเร็จ เชสเตอร์กริลล์ได้ปรับปรุงระบบของแฟรนไชส์เพื่อเพิ่มร้านค้า franchised
สองสามของเชสเตอร์กริลล์ร้านจะดำเนินการ โดย บริษัทแม่
ร้าน 90 จากทั้งหมด 150 สาขาจะดำเนินการ โดยบริษัทแฟรนไชส์
แฟรนไชส์หนึ่งมี 2-3 ร้าน โดยเฉลี่ย แฟรนไชส์สามารถเปิดขึ้นกับร้านค้าที่ 12 หรือ 13

สามชนิดของการลงทุนที่เชสเตอร์กริลล์

-ตู้ในศาลอาหาร
- ขนาดเล็กน้อยกว่า 100 ตารางเมตรพื้นที่เก็บ
-ร้านค้า มีพื้นที่มากกว่า 100-ตารางเมตร

ขยาย

ขยายเฉลี่ยเป็นร้านค้า 15 ต่อปี ในปี 2006 เราเปิดร้าน 27 ถูก franchised 22 แห่ง กว่าร้อยละ 30 ของช่องตั้งอยู่ในสถานีก๊าซ

งาน

เก็บระหว่าง 150, 90 มากกว่าในกรุงเทพมหานคร ส่วนเหลือในพื้นที่นอกกรุงเทพมหานครและต่างจังหวัดทั่วประเทศ ร้านจังหวัดส่วนใหญ่อยู่ในไก่ขอบคุณใต้การฮาลาลการอนุมัติที่ย่าง ภาคอีสานมีร้านน้อยที่สุด เพราะไก่ย่างมักจะมีอาหารในพื้นที่ เรายังมีโอกาสที่จะเปิดแฟรนไชส์ในเมืองซึ่งมีวัยรุ่นเป็นการหลักเป้าหมาย

สรุป

มีปัจจัยบางประการให้สามารถแข่งขัน พื้นฐานที่สุดคือ ความสะอาดการบริการมีคุณภาพ (QSC) หลังจากที่มีการยอมรับบริการของเรา เราย้ายไปยังตัวตลาด 2007 มีได้เพียงราคาแข่งขันและเมนูน่าสนใจ ตอนนี้เราได้ต่อสู้กับปัจจัยอื่น ๆ เช่นลักษณะใหม่ของเชสเตอร์กริลล์แสดงนอกสนาม และชีวิตของพวกเขา หรือการขายระหว่างมื้ออาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อความ 3 ร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ภาพ แบรนด์ซุปไก่สำหรับคนที่เป็นที่ นิยม

แบรนด์ ภาพ

แบบปิ้งย่างที่ทำให้ผู้คนเข้าไปตรงกับของ MC Donald สำหรับแฮมเบอร์เกอร์ที่ KFC สำหรับไก่ทอดและร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester สำหรับไก่ย่างที่แน่นอน. ร้านอาหารแบบปิ้งย่าง

ได้อย่างไรของ Chester กลายเป็นสามอันดับแรก?

กลับไปสองทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อการไหลบ่าเข้ามาที่ของโซ่อาหารฟาสด์ฟู้ดตามแบบตะวันตกเป็นครั้งแรกมาถึงในประเทศไทย
หลังจากประสบความสำเร็จขนาดใหญ่ของโซ่อาหารได้อย่างรวดเร็วที่หมายเลขขนาดใหญ่ของนักลงทุนไทยกำลังพยายามที่ซ้ำกันความสำเร็จและได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ แต่ไม่มีนักลงทุนในประเทศมีถึงเป้าหมายที่จะเหมือนกับร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ได้
การสนับสนุนโดยเจริญ โภค ภัณฑ์ อาหารจำกัด(มหาชน)บริษัทในเครือที่ร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ได้รับการผ่านงานที่ยากลำบากก่อนการค้นหาวิธีการที่จะห่วงโซ่อาหารสามอย่างรวดเร็วด้านบนสุดของประเทศไทย.

ประวัติขุนศรีสวัสดิ์ songpattanayothin /พื้น หลัง

managering รองผู้อำนวยการการย่างของ Chester กล่าวว่าร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ได้ถูกจัดตั้งขึ้น 20 ปีที่ผ่านมาโดยประธานธานินทร์อินท jiravanon
เราจะฟาร์มการผลิตไก่ของเราเราจำเป็นต้องการกระจายช่องสัญญาณสำหรับไก่ของเรา ไก่เป็น ผลิตภัณฑ์ หลักของเราในการขยายร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ในช่วงเวลานั้น
ร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ได้ถูกสร้างขึ้นเป็นร้านอาหารที่มีความสามารถในการขยายสาขามากขึ้นและมากขึ้นโดยการใช้วัตถุดิบจากซีพีเป็นทรัพยากรหลักของเรา

มีเมนูที่แตกต่างจากคนอื่นเราจะเริ่ม

รายการอาหารของเราพร้อมด้วยไก่ย่างไก่และจากนั้นพัฒนาขึ้นมาเพื่อเพิ่มลงในอาหารของเราพร้อมด้วยข้าวและอาหารปิ้งย่างเพราะมันเป็นอาหารสำคัญของคนไทย.
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้เพิ่มปลาและกุ้งในเมนูของเราซึ่งเป็นผลมาจาก r&d ของ cp.
เราก็ยกไก่ย่างเป็นจุดขายของเรา - จากนั้นได้กลายเป็น ผลิตภัณฑ์ หลักในการสั่งซื้อไม่ได้เป็น ผลิตภัณฑ์ เดียวกันที่เป็นคู่แข่งอื่นๆในตลาด
นอกจากนี้ยังมีอีกทางเลือกสำหรับ ผู้บริโภค เพื่อ สุขภาพ คำนึงในเรื่องของงบประมาณโดยเฉพาะเมื่อเราเพิ่มเมนูของข้าวไก่ย่างรวมถึงปลาและกุ้ง.
ทั้งหมดนี้ก็กลายเป็นความแข็งแรงของเราซึ่งก็ทำให้เราแตกต่างกันในตลาด.



เป็นกลยุทธ์ทางการตลาด ผลิตภัณฑ์ ธรรมชาติที่เราได้ตั้งเป้าหมายไว้ในกลุ่มครอบครัวและกลุ่มคนทำงาน สิ่งนี้ไม่เคยเกิดขึ้นเลยจนไม่กี่ปีที่ผ่านมาว่าเราขยายตัวตามเป้าหมายของเราในกลุ่มวัยรุ่น ในการดึงดูดกลุ่มคนอายุน้อยกว่าเราจัดให้บริการการตกแต่งด้วยการออกแบบใหม่โฆษณาและเมนูและเพลงสนุกในการติดต่อสื่อสารโดยตรงกับผู้ทานอาหารหนุ่มขึ้นมา ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผล ผู้บริโภค วัยรุ่นมากขึ้นมาในร้านของเรา

ขั้นตอนถัดไปเป็นอย่างมากอีกไม่นานเราจะขยายกลุ่มเป้าหมายของเราเพื่อเด็กและด้วยเหตุผลที่ว่าทำไมเราไม่ได้ทำตามตลาดในช่วงเวลาเดียวกันกับที่เป็นเพราะมันเป็นกิจกรรมตลาดแตกต่างกันเด็กๆและวัยรุ่น. เราได้ทำให้ขั้นตอนโดยขั้นตอนที่เรายอมรับว่ามีคู่แข่งอื่นๆในตลาดที่อยู่ตรงหน้าเราดังนั้นเราจะต้องทำให้ความแตกต่างจากผู้อื่น

การพัฒนาธุรกิจ

ออกจากกันจากการปรับปรุงพื้นที่ใหม่ประสบความสำเร็จของร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester ,มีการพัฒนาเพิ่มขึ้นระบบแฟรนไชส์ของบริษัทเพื่อเพิ่มสาขาแฟรนไชส์
สองในสามของจำนวนของร้านอาหารแบบปิ้งย่างจัดเก็บของ Chester ดำเนินการโดยบริษัทแม่ที่.
90 สาขาจาก 150 สาขารวมที่ได้รับดำเนินการโดยบริษัทแฟรนไชส์.
หนึ่งมีแฟรนไชส์ 2 - 3 สาขาโดยเฉลี่ย ธุรกิจแฟรนไชส์ที่สามารถเปิดให้บริการได้มากถึง 12 หรือ 13 ร้าน

ที่สาม ประเภท ของการลงทุนที่ Chester ของร้านอาหารแบบปิ้ง ย่าง

- แผงอาหาร
- - ขนาดกะทัดรัดจัดเก็บมีขนาดเล็กกว่า 100 ตารางเมตรพื้นที่
- - ที่จัดเก็บด้วยมากกว่า 100 ตารางเมตรพื้นที่. การขยายตัว



ขยายตัวเฉลี่ยร้อยละ 15 จัดเก็บต่อปี.ในปี 2006 เราเปิดให้บริการ 27 สาขาซึ่ง 22 คนสำหรับแฟรนไชส์อีก มากกว่า 30% ของช่องเปิดที่ตั้งอยู่ในสถานีบริการน้ำมัน

ปัจจุบัน สถานะ

ท่ามกลาง 150 ร้านค้ามากกว่า 90 อยู่ในกรุงเทพฯส่วนที่เหลือในพื้นที่ที่อยู่นอกกรุงเทพฯและต่างจังหวัด. โดยส่วนใหญ่ของร้านอาหารในจังหวัดที่ตั้งอยู่ใน ภาค ใต้ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณไก่ย่างอาหารฮาลาลที่ได้รับอนุมัติภาค ตะวันออกเฉียงเหนือที่มีร้านจำหน่ายอย่างน้อยเพราะไก่แบบปิ้งย่างที่ได้รับอาหารในแบบดั้งเดิมที่มีอยู่ในพื้นที่ที่อยู่เสมอ เรายังมีโอกาสในการเปิดแฟรนไชส์ในเมืองซึ่งมีกลุ่มวัยรุ่นเป็นหลักเป้าหมาย.

สรุป ได้

มีไม่กี่ที่จะแข่งขัน ขั้นพื้นฐานที่สุดที่มี คุณภาพ ของบริการความสะอาด( qsc ) หลังจากบริการของเราได้รับการยอมรับเราย้ายไปเข้ากับปัจจัยด้านการตลาดได้ในปี 2007 มีการตั้งราคาเมนูตั้งค่าที่ดึงดูดใจและการแข่งขันเท่านั้น ในตอนนี้เราต้องต่อสู้กับปัจจัยอื่นๆเช่นมุมมองใหม่ของร้านอาหารแบบปิ้งย่างของ Chester นำเสนอโดยดาวรุ่งและไลฟ์สไตล์ของพวกเขาหรือการขายระหว่างอาหารมื้อ.