We have discussed research on team

We have discussed research on team diversity in race or gender. But what about diversity created by national differences? Like the earlier research, evidence here indicates these elements of diversity interfere with team processes, at least in the short term. 34 Cultural diversity does seem to be an asset for tasks that call for a variety of viewpoints. But culturally heterogeneous teams have more difficulty learning to work with each other and solving problems. The good news is that these difficulties seem to dissipate with time. Although newly formed culturally diverse teams underperform newly formed culturally homogeneous teams, the differences disappear after about 3 months. 35 Fortunately, some team performance-enhancing strategies seem to work well in many cultures. One study found that teams in the European Union made up of members from collectivist and individualist countries benefited equally from having group goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้กล่าวถึงการวิจัยในความหลากหลายของทีมในการแข่งขันหรือเพศ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับความหลากหลายสร้าง โดยต่างชาติ เช่นงานวิจัยก่อนหน้านี้ นี่หลักฐานบ่งชี้ว่า องค์ประกอบของความหลากหลายเหล่านี้รบกวนกระบวนการทีม น้อยในระยะสั้น ความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ 34 ดูเหมือน จะสินทรัพย์สำหรับภารกิจที่หลากหลายมุมมองโทร แต่ทีมงานวัฒนธรรมแตกต่างกันมีปัญหาการเรียนรู้การทำงานกับแต่ละอื่น ๆ และการแก้ไขปัญหา ข่าวดีคือ ปัญหาเหล่านี้ดูเหมือนว่าจะ กระจายไปกับเวลา แม้ว่ากลุ่มคนหลากหลายวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ underperform ทีมเหมือนวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ ความแตกต่างที่หายไปหลังจากประมาณ 3 เดือน 35 โชคดี บางทีมเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ดูเหมือนจะ ทำงานในหลายวัฒนธรรม การศึกษาหนึ่งพบว่า ทีมยุโรปประกอบด้วยสมาชิกจาก collectivist และ individualist ประเทศได้รับประโยชน์อย่างเท่าเทียมกันจากการมีกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้กล่าวถึงการวิจัยเกี่ยวกับความหลากหลายของทีมในการแข่งขันหรือเพศ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับความหลากหลายที่สร้างขึ้นโดยความแตกต่างของชาติ? เหมือนวิจัยก่อนหน้านี้หลักฐานที่นี่แสดงให้เห็นองค์ประกอบเหล่านี้ของความหลากหลายยุ่งเกี่ยวกับกระบวนการทีมอย่างน้อยในระยะสั้น 34 ความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ดูเหมือนจะเป็นสินทรัพย์สำหรับงานที่เรียกร้องให้ความหลากหลายของมุมมอง แต่ทีมที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรมมีความยากลำบากมากขึ้นในการเรียนรู้ที่จะทำงานกับแต่ละปัญหาอื่น ๆ และการแก้ ข่าวดีก็คือว่าปัญหาเหล​​่านี้ดูเหมือนจะกระจายไปตามกาลเวลา แม้ว่าทีมงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นใหม่ต่ำกว่าทีมที่เป็นเนื้อเดียวกันวัฒนธรรมแตกต่างหายไปหลังจากที่ประมาณ 3 เดือน 35 โชคดีที่กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพของทีมบางคนดูเหมือนจะทำงานได้ดีในหลายวัฒนธรรม การศึกษาพบว่าทีมงานในสหภาพยุโรปทำให้สมาชิกจากประเทศฝ่ายซ้ายและได้รับประโยชน์อย่างเท่าเทียมกันปัจเจกจากการมีกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้กล่าวถึงการวิจัยเกี่ยวกับทีมความหลากหลายในเชื้อชาติหรือเพศ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับความหลากหลายโดยสร้างความแตกต่าง ? เหมือนงานวิจัยก่อนหน้านี้ หลักฐานบ่งชี้ว่าองค์ประกอบเหล่านี้ของความหลากหลายรบกวนกระบวนการทีม อย่างน้อยในระยะสั้น 34 ความหลากหลายทางวัฒนธรรมดูเหมือนจะเป็นสินทรัพย์สำหรับงานที่เรียกความหลากหลายของมุมมอง .แต่ทีมวัฒนธรรมต่างกันมีปัญหาในการเรียนรู้ที่จะทำงานกับแต่ละอื่น ๆและการแก้ไขปัญหา ข่าวดีก็คือว่าปัญหาเหล่านี้ดูเหมือนจะหายไปกับเวลา แม้ว่ารูปแบบใหม่ที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ทีมเดียวที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งทางทีม ความแตกต่างหายไปหลังจาก 3 เดือน 35 โชคดีมีทีมงานเพิ่มกลยุทธ์ที่ดูเหมือนจะทำงานได้ดีในหลายวัฒนธรรม การศึกษาหนึ่งพบว่า ทีมในสหภาพยุโรปประกอบด้วยสมาชิกจากประเทศ collectivist individualist ประโยชน์อย่างเท่าเทียมกันและมีกลุ่มเป้าหมาย