In the late 1940s, Toyota found a b

In the late 1940s, Toyota found a better engineering process from an unlikely source: the supermarket. They noticed that store clerks restocked a grocery item by their store’s inventory, not their vendor’s supply.

Only when an item was near sellout did the clerks order more. The grocers’ “just-in-time” delivery process sparked Toyota engineers to rethink their methods and pioneer a new approach—a Kanban system—that would match inventory with demand and achieve higher levels of quality and throughput.

So how’d they do all that?

In simplest terms, by better communication through visual management.

Kanban is Japanese for “visual signal” or “card.” Toyota line-workers used a kanban (i.e., an actual card) to signal steps in their manufacturing process. The system’s highly visual nature allowed teams to communicate more easily on what work needed to be done and when. It also standardized cues and refined processes, which helped to reduce waste and maximize value.

A new application of Kanban emerged for knowledge work as early as 2005, and an inquisitive community formed in 2007 around the leadership of David J. Anderson, Jim Benson, Corey Ladas and others. Their resulting body of knowledge was influenced not only by the Toyota Production System but also by the work of W. Edwards Deming, Eliyahu Goldratt, Donald Reinertsen and other thought leaders.

Kanban Today and Why it Works

Today’s workforce may be armed with retina-worthy smartphones and tablets, but plenty of information still comes our way as words on a screen. Emails, spreadsheets, task lists—text is everywhere. While it fits certain scenarios, textual information is not a one-size-fits-all communication vehicle. Its effectiveness is lower than you might think.

It starts with your brain.

A picture is worth a thousand words for scientific reasons: The brain processes visual information 60,000 times faster than text. Forty percent of all nerve fibers connected to the brain are linked to the retina. Visual information comprises 90 percent of the data that comes to our brain, suggesting that our neurological pathways might even prefer pictorial displays over text.

Kanban helps you harness the power of visual information by using sticky notes on a whiteboard to create a “picture” of your work. Seeing how your work flows within your team’s process lets you not only communicate status but also give and receive context for the work. Kanban takes information that typically would be communicated via words and turns it into brain candy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2483 โตโยต้าพบกระบวนการวิศวกรรมดีจากแหล่งไม่น่า: ซุปเปอร์มาร์เก็ต พวกเขาสังเกตเห็นว่า ร้านจ่าฉันทสินค้าร้านขายของชำ โดยสินค้าคงคลังของร้านค้าของพวกเขา ไม่จัดหาของผู้เฉพาะเมื่อสินค้าใกล้ sellout จ่าจะสั่งเพิ่มเติม Grocers' "เพิ่ง--เวลา" การจุดประกายที่วิศวกรโตโยต้า rethink วิธีของพวกเขา และบุกเบิกแนวทางใหม่ซึ่งระบบคัมบัง — ที่จะตรงกับสินค้าคงคลังความต้องการ และบรรลุระดับคุณภาพและอัตราความเร็วสูงดังนั้นพวกเขาทำทั้งหมดที่ในที่ง่ายที่สุด โดยการสื่อสารที่ดีขึ้นผ่านการจัดการภาพคัมบังเป็นภาษาญี่ปุ่น "สัญญาณภาพ" หรือ "บัตร" รายการโตโยต้าคนใช้คัมบัง (เช่น มีบัตรจริง) ให้สัญญาณขั้นตอนในกระบวนการผลิต ธรรมชาติภาพสูงของระบบอนุญาตให้ทีมงานในการสื่อสารได้ง่ายขึ้นในการทำงานอะไรต้องทำ และเมื่อ มันยังมาตรฐานสัญลักษณ์และกระบวนการกลั่น ซึ่งช่วยลดปริมาณขยะ และเพิ่มมูลค่าแอพลิเคชันใหม่ของคัมบังเกิดความรู้ทำงานก่อนเป็น 2005 และชุมชนอยากรู้อยากเห็นเกิดขึ้นใน 2007 รอบนำของ David J. แอนเดอร์สัน จิมเบนสัน Corey Ladas และอื่น ๆ ร่างกายของพวกเขาได้ความรู้ได้รับไม่เพียงแต่ ด้วย ระบบการผลิตโตโยต้า แต่ยัง โดยการทำงานของปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming, Eliyahu Goldratt, Reinertsen โดนัลด์ และอื่น ๆ คิดนำวันนี้คัมบังและ เหตุผลการทำงานวันนี้แรงงานอาจเป็นอาวุธที่ มี retina-worthy สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต แต่ข้อมูลมากมายยังมาทางเป็นคำบนหน้าจอ อีเมล์ แผ่นงาน งานรายการซึ่งเป็นข้อความที่ทุก ในขณะที่มันเหมาะกับบางสถานการณ์ ข้อมูลจะไม่ใช่รถสื่อสาร one-size-fits-all มันจะต่ำกว่าที่คุณคิดมันเริ่มต้น ด้วยสมองของคุณรูปภาพ...พันคำมีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์: สมองประมวลผลเร็วเวลา 60000 กว่าข้อความข้อมูลภาพ สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของเส้นใยประสาททั้งหมดที่เชื่อมต่อกับสมองเชื่อมโยงกับจอตา ข้อมูลภาพประกอบด้วย 90 เปอร์เซ็นต์ของข้อมูลที่เกิดขึ้นในสมองของเรา แนะนำว่า มนต์มหาราชของเราอาจจะต้องใช้ภาพประกอบแสดงผ่านข้อความคัมบังช่วยคุณพลังของข้อมูลภาพ โดยการใช้บันทึกย่อช่วยเตือนแบบออนไลน์เพื่อสร้าง "ภาพ" ของงานของคุณ เห็นวิธีของผังงานภายในกระบวนการของทีมงานของคุณช่วยให้คุณไม่เพียงแต่สถานะการสื่อสาร แต่ยัง ให้ และรับบริบทสำหรับการทำงาน คัมบังจะข้อมูลที่โดยปกติจะอธิบายผ่านคำ และเปลี่ยนเป็นสมองลูกกวาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปลายปี 1940 โตโยต้าพบว่ากระบวนการวิศวกรรมที่ดีกว่าจากแหล่งที่ไม่น่า: ซูเปอร์มาร์เก็ต พวกเขาสังเกตเห็นว่าเสมียนร้านเสริมรายการขายของชำโดยจัดเก็บสินค้าคงคลังของพวกเขาไม่ได้จัดหาผู้ขายของพวกเขา. เฉพาะเมื่อรายการอยู่ใกล้ทรยศได้เสมียนสั่งซื้อมากขึ้น ของชำ "just-in-time" กระบวนการส่งมอบจุดประกายวิศวกรโตโยต้าที่จะคิดใหม่วิธีการของพวกเขาและเป็นผู้บุกเบิกวิธีการใหม่ซึ่งเป็นระบบที่จะ Kanban ตรงกับสินค้าคงคลังที่มีความต้องการและบรรลุระดับที่สูงขึ้นของคุณภาพและผ่าน. ดังนั้นไงที่พวกเขาทำ ทั้งหมดที่? ในแง่ที่ง่ายโดยการสื่อสารที่ดีผ่านการจัดการภาพ. Kanban เป็นภาษาญี่ปุ่นสำหรับ "สัญญาณภาพ" หรือ "บัตร." โตโยต้าสายงานใช้ Kanban (เช่นบัตรจริง) ที่จะส่งสัญญาณขั้นตอนในกระบวนการผลิตของพวกเขา ธรรมชาติของระบบภาพสูงทั้งสองทีมได้รับอนุญาตให้สื่อสารได้อย่างง่ายดายมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่การทำงานที่จำเป็นต้องทำและเมื่อ นอกจากนี้ยังยึดถือมาตรฐานและกระบวนการกลั่นซึ่งจะช่วยลดของเสียและเพิ่มความคุ้มค่า. โปรแกรมใหม่ของ Kanban โผล่ออกมาสำหรับการทำงานความรู้เป็นช่วงต้นปี 2005 และอยากรู้อยากเห็นชุมชนที่เกิดขึ้นในปี 2007 ทั่วการนำของเดวิดเจเดอร์สัน, จิมเบนสัน คอเรย์ Ladas และอื่น ๆ ร่างกายเป็นผลของความรู้ที่ได้รับอิทธิพลโดยไม่เพียง แต่โตโยต้าระบบการผลิต แต่ยังโดยการทำงานของ W. Edwards Deming ที่ Eliyahu Goldratt โดนัลด์ Reinertsen และผู้นำทางความคิดอื่น ๆ . Kanban ในวันนี้และทำไมมันงานแรงงานในวันนี้อาจเป็นอาวุธที่มีจอตาที่คุ้มค่ามาร์ทโฟนและแท็บเล็ แต่ความอุดมสมบูรณ์ของข้อมูลที่ยังคงมาในแบบของเราเป็นคำพูดบนหน้าจอ อีเมล์สเปรดชีตงานรายการข้อความมีอยู่ทั่วไป ในขณะที่มันเหมาะกับบางสถานการณ์ข้อมูลเกี่ยวกับใจไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกการสื่อสารยานพาหนะ ประสิทธิภาพต่ำกว่าที่คุณคิด. มันเริ่มต้นด้วยสมองของคุณ. ภาพมีมูลค่าหนึ่งพันคำด้วยเหตุผลทางวิทยาศาสตร์: สมองประมวลผลข้อมูลภาพ 60,000 ครั้งเร็วกว่าข้อความ สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของเส้นใยประสาทที่เชื่อมต่อไปยังสมองที่เชื่อมโยงกับจอประสาทตา ข้อมูลภาพประกอบด้วยร้อยละ 90 ของข้อมูลที่อยู่ในสมองของเราบอกว่าวิถีทางระบบประสาทของเราก็อาจจะชอบการแสดงภาพเหนือข้อความ. Kanban ช่วยให้คุณสามารถควบคุมพลังของข้อมูลภาพโดยใช้แปะบนไวท์บอร์ดที่จะสร้าง "ภาพ" ของ งานของคุณ. เห็นว่าการทำงานของคุณไหลในกระบวนการทีมของคุณช่วยให้คุณไม่เพียง แต่การสื่อสารสถานะ แต่ยังให้และรับบริบทสำหรับการทำงาน Kanban ใช้ข้อมูลที่มักจะได้รับการสื่อสารผ่านคำพูดและเปลี่ยนมันเป็นขนมสมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายทศวรรษที่ 1940 , โตโยต้าพบกระบวนการวิศวกรรมที่ดีจากแหล่งน่า : ซุปเปอร์มาร์เก็ต พวกเขาสังเกตเห็นว่า เสมียนร้านค้า restocked สินค้าร้านขายของชำ โดยสินค้าในร้าน , จัดหาผู้ขายของพวกเขาไม่ได้

แต่เมื่อสินค้าใกล้คนทรยศทำเสมียนสั่งเพิ่มเติมมีร้านอาหารทะเล " ในเวลา " ขบวนการจัดส่งวิศวกรโตโยต้า ให้ทบทวนวิธีการจุดประกายของผู้บุกเบิกใหม่บัง approach-a ระบบจะตรงกับความต้องการสินค้าคงคลังและบรรลุระดับที่สูงขึ้นของคุณภาพและ throughput

ดังนั้นทำไมพวกเขาทำทั้งหมดนั่น

ในแง่ที่ง่ายที่สุด ด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้นผ่านการจัดการภาพ

บังเป็นภาษาญี่ปุ่น " ภาพสัญญาณ " หรือ " บัตร" งานโตโยต้าสายใช้บัง ( เช่น บัตรจริง ) สัญญาณตามขั้นตอนในกระบวนการผลิตของพวกเขา ระบบของภาพสูงธรรมชาติอนุญาตทีมสื่อสารได้ง่ายขึ้นในสิ่งที่งานต้องทำและเมื่อ นอกจากนี้ยังเป็นมาตรฐานของคิว และปรับปรุงกระบวนการ ซึ่งจะช่วยลดของเสียและเพิ่มค่า

โปรแกรมใหม่ขององค์กรเกิดความรู้ ทำงานเร็ว ปี 2005และอยากรู้อยากเห็นของชุมชนเกิดขึ้นใน 2007 รอบภาวะผู้นำของ เดวิด เจ. แอนเดอร์สัน จิม เบนสัน คอรีย์ ladas และอื่น ๆ ของพวกเขาเป็นผล องค์ความรู้ที่มีอิทธิพลไม่เพียง แต่โดยระบบการผลิตโตโยต้า แต่ด้วยผลงานของ W . Edwards Deming eliyahu , goldratt โดนัลด์ไรเนิร์ตเซิ่นและผู้นำความคิดอื่น ๆ .

การบ้านวันนี้และทำไมมันทำงาน

พนักงานวันนี้อาจเป็นอาวุธที่คู่ควรกับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต แต่ความอุดมสมบูรณ์ของข้อมูลยังมาถึงเป็นคำบนหน้าจอ อีเมล์ , สเปรดชีต , รายการงานข้อความอยู่ทุกที่ ในขณะที่มันเหมาะกับสถานการณ์บางอย่าง ข้อมูลต้นฉบับเดิมไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกการสื่อสาร ยานพาหนะ ประสิทธิภาพกว่าที่คุณอาจคิดว่า มันเริ่มต้นด้วย



สมองของคุณภาพมีมูลค่าหนึ่งพันคำเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ : สมองประมวลผลข้อมูลภาพ 60 ครั้งเร็วกว่าข้อความ สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของทั้งหมด ใยประสาทเชื่อมต่อกับสมองเชื่อมโยงกับเรตินา ข้อมูลภาพโดย 90 เปอร์เซ็นต์ของข้อมูลที่ได้มา เพื่อสมองของเรา แนะนำว่า ทางเดินระบบประสาทของเราอาจจะต้องการแสดงภาพ

กว่าข้อความองค์กรที่ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากพลังของข้อมูลภาพโดยใช้โน้ตบนไวท์บอร์ดที่จะสร้าง " ภาพ " ของการทำงานของคุณ เห็นงานไหลภายในกระบวนการของทีมช่วยให้คุณไม่เพียง แต่การสื่อสารสถานะ แต่ยังให้และรับบริบทของงาน องค์กรใช้ข้อมูลที่โดยปกติจะสื่อสารผ่านคำและเปลี่ยนมันเป็นลูกอมที่สมอง