Roadmap Overview The roadmap creati

Roadmap Overview
The roadmap creation process begins by linking the highest-level short-term and long-term objectives to the processes that most differentiate the organization in the marketplace. Practitioners createa hierarchy of processes and subprocesses (the Logical OperatingModel) so that everyone can understand in a single view the way theorganization functions and the interdependencies of processes. Then,the process team begins to narrow clown which processes are mostcritical to delivering the key value drivers. Moving on, the team conducts a capability assessment, which determines the relative maturity of these key processes, and targets those with the greatest maturitygaps (usually a small number) for improvement. Next, through several different lenses, the team refreshes its understanding of howroutine or knowledge intensive the process is and the level of impactthe process has on the organization’soutside reputation or marketstanding. Then the team reviews the level of standardization, compared with the strategic value and relative cost of the processes, toidentify major process interventions. Finally, the team assesses itsown BPM maturity and improvement objectives before making thefinal selections and setting a schedule with deliverables, accountabilities, and concrete goals for change.Accenture has a patent application pending for this process prioritization and roadmap creation process, as well as for the relatedtools and assets described in this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมแผนงาน ขั้นตอนการสร้างแผนงานเริ่มต้น โดยการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ระยะสั้น และระยะยาว highest-level กระบวนการให้มากที่สุดแตกต่างองค์กรในตลาด ผู้ createa ชั้น subprocesses (OperatingModel ตรรกะ) และกระบวนการเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจได้ในครั้งเดียวดูวิธีการ theorganization ฟังก์ชันและกันของกระบวนการ แล้ว ทีมกระบวนการเริ่มแคบตัวตลกที่กระบวนการที่มี mostcritical การส่งไดรเวอร์ค่าคีย์ เลื่อน ทีมงานทำมีความสามารถในการประเมิน ที่กำหนดครบกำหนดสัมพันธ์ของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้ และเป้าหมายที่ มี maturitygaps มากที่สุด (ปกติจำนวนน้อย) สำหรับปรับปรุง ถัดไป ผ่านเลนส์อื่นหลาย ทีมฟื้นฟูความเข้าใจความรู้แบบเร่งรัดกระบวนการ และระดับของกระบวนการ impactthe มีชื่อเสียง organization'soutside หรือ marketstanding หรือ howroutine แล้ว ทีมงานทานระดับมาตรฐาน การเปรียบเทียบค่าเชิงกลยุทธ์และต้นทุนสัมพัทธ์ของกระบวนการ แทรกแซงกระบวนการหลัก toidentify สุดท้าย ทีมประเมิน itsown BPM ครบกำหนดและปรับปรุงวัตถุประสงค์ก่อนกำหนดการ deliverables, accountabilities และเป้าหมายคอนกรีตสำหรับการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่า และเลือก thefinalAccenture มีสิทธิบัตรโปรแกรมที่ค้างอยู่ ในระดับกระบวนการและขั้นตอนการสร้างแผนนี้ รวม ทั้ง relatedtools และสินทรัพย์ที่อธิบายไว้ในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนงานภาพรวม
ขั้นตอนการสร้างแผนงานจะเริ่มขึ้นโดยการเชื่อมโยงในระดับที่สูงที่สุดในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์กระบวนการที่แตกต่างมากที่สุดขององค์กรในตลาด ผู้ปฏิบัติงาน createa ลำดับชั้นของกระบวนการและกระบวนการย่อย (Logical OperatingModel) เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจในมุมมองเดียวฟังก์ชั่น theorganization วิธีและประมูลของกระบวนการ จากนั้นทีมงานของกระบวนการเริ่มต้นที่จะ จำกัด ตัวตลกซึ่งเป็นกระบวนการ mostcritical ที่จะนำเสนอโปรแกรมควบคุมค่าคีย์ ย้ายทีมได้ดำเนินการประเมินความสามารถในการซึ่งกำหนดอายุความสัมพันธ์ของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้และมีเป้าหมายผู้ที่มี maturitygaps ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (โดยปกติขนาดเล็กจำนวนมาก) สำหรับการปรับปรุง ถัดไปผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันหลายทีมรีเฟรชความเข้าใจของ howroutine หรือความรู้ที่เข้มข้นกระบวนการและระดับของกระบวนการ impactthe ที่มีต่อชื่อเสียง organization'soutside หรือ marketstanding จากนั้นทีมงานตรวจสอบระดับของมาตรฐานเมื่อเทียบกับคุณค่าเชิงกลยุทธ์และค่าใช้จ่ายญาติของกระบวนการ toidentify การแทรกแซงกระบวนการที่สำคัญ สุดท้ายทีมงานประเมิน itsown BPM ครบกำหนดและการปรับปรุงวัตถุประสงค์ก่อนที่จะทำการเลือกเอ็น Fi และการตั้งค่าช่วงเวลาที่มีการส่งมอบความรับผิดชอบและเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมสำหรับ change.Accenture มีโปรแกรมสิทธิบัตรรอการจัดลำดับความสำคัญของกระบวนการนี้และขั้นตอนการสร้างแผนงาน, เช่นเดียวกับการ relatedtools และสินทรัพย์ที่อธิบายในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนงานภาพรวม
แผนงานสร้างกระบวนการเริ่มต้นด้วยการเชื่อมโยงระดับมากที่สุดในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์เพื่อกระบวนการที่ทำให้องค์กรส่วนใหญ่ในตลาดประกอบสร้างลำดับชั้นของกระบวนการ และ subprocesses ( operatingmodel ตรรกะ ) เพื่อให้ทุกคนได้เข้าใจในมุมมองเดียว ทางองค์กรการทำงานและ interdependencies ของกระบวนการ แล้ว ทีม กระบวนการเริ่มแคบตัวตลก ซึ่งกระบวนการจะ mostcritical เสนอไดรเวอร์ค่าคีย์ ย้ายที่ , ทีมดำเนินความสามารถในการประเมินซึ่งกำหนดให้แก่ญาติของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้และเป้าหมายที่มี maturitygaps มากที่สุด ( ปกติจำนวนน้อย ) สำหรับการปรับปรุง ต่อไปผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันหลาย ทีมฟื้นฟูของความเข้าใจของ howroutine หรือความรู้เข้มข้น กระบวนการและระดับของกระบวนการ impactthe ได้ใน organization'soutside ชื่อเสียงหรือ marketstanding .แล้วทีมงานวิจารณ์ระดับมาตรฐาน เมื่อเทียบกับคุณค่าเชิงกลยุทธ์และค่าใช้จ่ายญาติของกระบวนการคำนวณการแทรกแซงกระบวนการหลัก ในที่สุด ทีมประเมินวุฒิภาวะและ BPM itsown วัตถุประสงค์การปรับปรุงก่อนตัดสินใจจึงเลือกการตั้งค่าตารางกับนาลและส่งมอบความรับผิดชอบ และเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงรวมถึงมีสิทธิบัตรที่ค้างอยู่ในกระบวนการนี้ การจัดลำดับ และขั้นตอนการสร้างแผนงาน ตลอดจนเพื่อ relatedtools และทรัพย์สินที่อธิบายไว้ในบทนี้
.