But just how did Starbucks become s

But just how did Starbucks become such a phenomenon? Firstly, it successfully Americanised the European coffee tradition – something no other coffee house had done previously. Before Starbucks, coffee in its current form (latte, frappacino, mocha, etc.) was alien to most US consumers. Secondly, Starbucks did not just sell coffee – it sold an experience. As founding CEO Howard Schultz explained, “We are not in the coffee business serving people, we’re in the people business serving coffee” (Schultz and Yang, 1997). This epitomised the emphasis on customer service such as making eye contact and greeting each customer within 5 seconds, cleaning tables promptly and remembering the names of regular customers. From inception, Starbucks’ purpose was to reinvent a commodity with a sense of romance, atmosphere, sophistication and sense of community (Schultz and Yang, 1997). Next, Starbucks created a ‘third place’ in people’s lives – somewhere between home and work where they could sit and relax. This was a novelty in the US where in many small towns café culture consisted of filter coffee on a hot plate. In this way, Starbucks positioned itself to not only sell coffee, but also offer an experience. It was conceived as a lifestyle café. The establishment of the café as a social hub, with comfortable chairs and music has been just as important a part of the Starbucks brand as its coffee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เพียงว่าไม่ชอบกลายเป็น ปรากฏการณ์ดังกล่าว ประการแรก มันสำเร็จ Americanised ประเพณียุโรปกาแฟ – สิ่งที่ทำไม่บ้านกาแฟอื่น ๆ ก่อนหน้านี้ ก่อนสตาร์บัคส์ กาแฟในรูปแบบปัจจุบัน (ลาเต้ frappacino มอคค่า ฯลฯ) เป็นคนต่างด้าวให้กับผู้บริโภคสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ ประการที่สอง สตาร์บัคส์ไม่ได้แค่ขายกาแฟ – มันขายประสบการณ์ เป็นก่อตั้ง CEO Howard Schultz อธิบาย "เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจกาแฟที่เสิร์ฟคน เราอยู่ในธุรกิจผู้ให้บริการกาแฟ" (Schultz และยาง 1997) นี้ epitomised เน้นบริการลูกค้าเช่นทำตา และทักทายลูกค้าแต่ละรายภายใน 5 วินาที ตารางการทำความสะอาดทันที และจดจำชื่อของลูกค้าประจำ จากมา วัตถุประสงค์ของสตาร์บัคส์ได้กลับเป็นสินค้าที่ มีความรู้สึก บรรยากาศ ความซับซ้อน และความรู้สึกของชุมชน (Schultz และยาง 1997) ถัดไป สตาร์บัคส์สร้าง 'สาม'ในชีวิตของผู้คน – อยู่ระหว่างบ้านและที่ทำงานที่พวกเขาสามารถนั่ง และผ่อนคลาย นี้คือนวัตกรรมในสหรัฐอเมริกาอยู่ในเมืองเล็ก ๆ หลายเมืองคาเฟ่วัฒนธรรมประกอบด้วยตัวกรองกาแฟบนจานร้อน ด้วยวิธีนี้ ชอบตำแหน่งเพื่อไม่เพียงแต่ขายกาแฟ แต่ยัง นำเสนอประสบการณ์ มันไม่รู้สึกเป็นไลฟ์สไตล์คาเฟ่ สถานประกอบการอื่น ๆ ที่เป็นศูนย์กลางทางสังคม เก้าอี้พักผ่อนและเพลงได้รับเพียงความสำคัญส่วนหนึ่งของแบรนด์ของสตาร์บัคส์เป็นกาแฟของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เพียงวิธีการที่สตาร์บัไม่กลายเป็นปรากฏการณ์ดังกล่าว? ประการแรกก็ประสบความสำเร็จใน Americanised ประเพณีกาแฟยุโรป - สิ่งที่ไม่มีบ้านกาแฟอื่น ๆ ที่เคยทำมาก่อนหน้านี้ ก่อนที่สตาร์บักาแฟในรูปแบบปัจจุบัน (ลาเต้ frappacino, มอคค่า, ฯลฯ ) เป็นคนต่างด้าวให้กับผู้บริโภคมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา ประการที่สองสตาร์บัไม่เพียงแค่ขายเครื่องชงกาแฟ - ขายประสบการณ์ ในฐานะที่เป็นผู้ก่อตั้งซีอีโอโฮเวิร์ดชูลทซ์อธิบายว่า "เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจกาแฟที่ให้บริการคนที่เราอยู่ในธุรกิจที่ให้บริการกาแฟคน" (ชูลท์ซและหยาง, 1997) นี้ดียิ่งให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้าเช่นการติดต่อตาและทักทายลูกค้าแต่ละรายภายใน 5 วินาทีในการทำความสะอาดตารางทันทีและจดจำชื่อของลูกค้าที่ปกติ จากจุดเริ่มต้นจุดประสงค์ Starbucks 'บูรณาการเป็นสินค้าที่มีความรู้สึกของความโรแมนติกในบรรยากาศความซับซ้อนและความรู้สึกของชุมชน (ชูลท์ซและหยาง, 1997) ถัดไปสตาร์บัสร้าง 'สถานที่ที่สามในชีวิตของผู้คน - บางระหว่างบ้านและที่ทำงานที่พวกเขาสามารถนั่งพักผ่อน นี่คือความแปลกใหม่ในสหรัฐอเมริกาที่ในเมืองเล็ก ๆ หลายวัฒนธรรมคาเฟ่ประกอบด้วยกาแฟกรองบน​​จานร้อน ด้วยวิธีนี้สตาร์บัวางตำแหน่งตัวเองที่จะไม่เพียง แต่ขายกาแฟ แต่ยังมีประสบการณ์ มันเป็นช่วงที่คาเฟ่ไลฟ์สไตล์ สถานประกอบการของคาเฟ่เป็นศูนย์กลางทางสังคมที่มีเก้าอี้ที่สะดวกสบายและเพลงที่ได้รับเพียงที่สำคัญส่วนหนึ่งของแบรนด์สตาร์บักาแฟของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ทำไม Starbucks กลายเป็นปรากฏการณ์ ประการแรก เรียบร้อยแล้ว americanised ยุโรปกาแฟประเพณี–สิ่งที่ไม่มีกาแฟอื่น ๆบ้านเคยทำก่อนหน้านี้ ก่อนที่ สตาร์บัคส์ กาแฟในรูปแบบปัจจุบัน ( frappacino ลาเต้ มอคค่า ฯลฯ ) เป็นคนต่างด้าวให้มากที่สุด เราผู้บริโภค ประการที่สอง สตาร์บัคส์ไม่ได้แค่ขายกาแฟ - ขายประสบการณ์ เป็นผู้ก่อตั้งซีอีโอ Howard Schultz อธิบาย" เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจกาแฟที่ให้บริการประชาชน เราอยู่ในธุรกิจให้บริการกาแฟ " ( Schultz และหยาง , 1997 ) นี้ epitomised เน้นการให้บริการลูกค้า เช่น การสบตา และทักทายลูกค้าแต่ละรายภายใน 5 วินาที ทำความสะอาดโต๊ะทันที และจดจำชื่อของลูกค้าปกติ จากการก่อตั้งสตาร์บัคส์ วัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการเป็นสินค้าที่มีความโรแมนติก บรรยากาศที่งดงามและความรู้สึกของชุมชน ( Schultz และหยาง , 1997 ) ต่อมา สตาร์บัคส์สร้าง ' สถานที่ที่สามในชีวิตของผู้คน และอยู่ระหว่างบ้านและที่ทำงานที่พวกเขาสามารถนั่งพักและผ่อนคลาย นี้เป็นนวัตกรรมในสหรัฐอเมริกาที่หลายเมืองเล็กที่คาเฟ่วัฒนธรรม ประกอบด้วยตัวกรองกาแฟบนจานร้อนในวิธีนี้ สตาร์บัคส์ วางเองไม่ใช่แค่ขายกาแฟ แต่ยังให้ประสบการณ์ มันรู้สึกเป็นไลฟ์สไตล์คาเฟ่ . สถานประกอบการของคาเฟ่เป็นศูนย์กลางของสังคม กับเก้าอี้ที่สะดวกสบาย และที่สำคัญเพลงที่ได้รับการเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์สตาร์บัคส์กาแฟของ