An organization divisionalized for

An organization divisionalized for one reason above all because its product lines are diversified(And that tends to happen most often in the largest and most mature organizations, those that have run out of opportunities or become stalled in their traditional markets.) Such diversification encourages the organization to create a market-based unit, or division, for each distinct product line las indicated in Exhibit Ill and to grant considerable autonomy to each division to run its own business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กร divisionalized หนึ่งเหตุผลข้างต้นทั้งหมดเนื่องจากการพัฒนาสินค้ามีความหลากหลาย (และที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดใหญ่ที่สุด และมากสุดองค์กร ผู้ที่มีโอกาส หรือกลายเป็นเครื่องในการตลาดแบบดั้งเดิม) กระจายเช่นส่งเสริมให้องค์กรเพื่อสร้างหน่วยตามตลาด หรือ ส่วน แต่ละผลิตภัณฑ์แตกต่างสายลาแสดง ในนิทรรศการป่วย และ การให้อิสระมากไปแต่ละส่วนการดำเนินธุรกิจของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กร divisionalized ด้วยเหตุผลใดเหตุผลดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดเป็นเพราะสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีความหลากหลาย (และที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในที่ใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ใหญ่มากที่สุดองค์กรที่มีการทำงานออกจากโอกาสหรือกลายเป็นจนตรอกในตลาดดั้งเดิมของพวกเขา.) การกระจายการลงทุนดังกล่าวจะช่วยกระตุ้น องค์กรที่จะสร้างหน่วยการตลาดที่ใช้หรือการแบ่งสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในแต่ละลาที่ระบุไว้ใน Exhibit ป่วยและการให้สิทธิการปกครองตนเองมากในแต่ละส่วนในการดำเนินธุรกิจของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กร divisionalized ด้วยเหตุผลข้างต้นทั้งหมด เพราะสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีความหลากหลาย และมีแนวโน้มเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในที่ใหญ่ที่สุดและมากที่สุดเป็นองค์กรที่ได้ใช้โอกาสหรือกลายเป็นจนตรอกในตลาด แบบดั้งเดิมของพวกเขา ) วิสาหกิจดังกล่าวสนับสนุนให้องค์กรที่จะสร้างหน่วยหรือแผนกการตลาดที่ใช้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง บรรทัด : การจัดแสดงป่วย และให้อิสระมากในแต่ละดิวิชั่น จะทำธุรกิจของตัวเอง