By systematically reviewing their o

By systematically reviewing their overall effectiveness in responding to these circumstances, it offers the means to structure a comprehensive approach to progressively addressing the underlying issues the sources of lag that can undermine their business results.

Beginning with this overarching look at the business will likely drive a different starting point than would otherwise be selected. For instance, rather than correcting waste where it is most apparent at the end of the line, such as in a manufacturer’s assembly operations where problems become most evident firms can target those areas of greatest lag that cause this waste to accumulate in the first place, and thus create the greatest impact to bottom-line results.

An important outcome of this assessment, therefore, is identifying critical focus areas within a structure for moving forward based on the organization’s current challenges and needs (described
in Chapter 5). These transformational focal points can provide needed direction for structuring improvement projects, progressing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการตรวจสอบประสิทธิภาพโดยรวมในการตอบสนองต่อสถานการณ์เหล่านี้อย่างเป็นระบบ มีวิธีการจัดโครงสร้างวิธีการครอบคลุมในการจัดการกับปัญหาพื้นฐานของแหล่งมาของความล่าช้าที่อาจทำลายผลธุรกิจก้าวหน้าเริ่มต้น ด้วยลักษณะนี้ยอดกล้องที่ธุรกิจมีแนวโน้มจะขับจุดเริ่มต้นแตกต่างกันกว่ามิฉะนั้นจะถูกเลือก เช่น มากกว่าการแก้ไขชัดเจนมากในตอนท้ายของบรรทัดเสีย เช่นในแอสเซมบลีของผู้ผลิต การดำเนินงานที่เป็นปัญหาทำให้กลายเป็น บริษัทที่ชัดเจนที่สุดสามารถกำหนดเป้าหมายพื้นที่ของความล่าช้าที่สุดที่ทำให้เกิดขยะนี้จะสะสมในสถานที่แรก และจึง สร้างผลกระทบมากที่สุดเพื่อพิสูจน์ผลผลสำคัญของการประเมินนี้ ดังนั้น คือการระบุพื้นที่สำคัญโฟกัสภายในโครงสร้างสำหรับการย้ายไปข้างหน้าตามความต้องการและความท้าทายขององค์กร (อธิบายในบทที่ 5) จุดโฟกัสเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถให้ทิศทางที่จำเป็นสำหรับโครงการปรับปรุง ความคืบหน้าการจัดโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยมีระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาในการตอบสนองต่อสถานการณ์เหล่านี้ก็มีวิธีการในการจัดโครงสร้างวิธีการที่ครอบคลุมเพื่อความก้าวหน้าการแก้ไขปัญหาพื้นฐานแหล่งที่มาของความล่าช้าที่สามารถทำลายผลการดำเนินธุรกิจของพวกเขา. เริ่มต้นด้วยรูปลักษณ์ที่ครอบคลุมนี้ที่ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะขับรถ จุดเริ่มต้นที่แตกต่างกันกว่ามิฉะนั้นจะได้รับการคัดเลือก ยกตัวอย่างเช่นแทนที่จะแก้ไขของเสียที่มันเป็นที่ชัดเจนมากที่สุดในตอนท้ายของบรรทัดเช่นในผู้ผลิตการดำเนินงานของการชุมนุมที่ปัญหาจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดมากที่สุด บริษัท สามารถกำหนดเป้าหมายพื้นที่เหล่านั้นของความล่าช้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้เกิดการเสียนี้จะสะสมในสถานที่แรก จึงสร้างผลกระทบมากที่สุดเพื่อผลกำไร. ผลที่สำคัญของการประเมินนี้จึงคือการระบุพื้นที่โฟกัสที่สำคัญภายในโครงสร้างสำหรับการก้าวไปข้างหน้าขึ้นอยู่กับความท้าทายในปัจจุบันขององค์กรและความต้องการ (ตามที่อธิบายในบทที่ 5) จุดเหล่านี้เปลี่ยนแปลงโฟกัสสามารถให้ทิศทางที่จำเป็นสำหรับโครงการปรับปรุงโครงสร้างความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาในการตอบสนองต่อสถานการณ์เหล่านี้ มันมีวิธีการสร้างวิธีการที่ครอบคลุมผู้ที่อยู่ในปัญหาพื้นฐานที่มาของความล่าช้าที่สามารถทำลายผลลัพธ์ทางธุรกิจของพวกเขาเริ่มต้นกับนี้ครอบคลุมมองธุรกิจมีแนวโน้มที่จะไดรฟ์ที่แตกต่างกันที่จุดเริ่มต้นกว่ามิฉะนั้นจะถูกเลือก เช่น แทนที่จะแก้ไขของเสียที่เป็นส่วนใหญ่ปรากฏในตอนท้ายของบรรทัด เช่น ในการดำเนินงานของผู้ผลิต ประกอบปัญหากลายเป็นบริษัทที่เห็นได้ชัดมากที่สุดสามารถกำหนดเป้าหมายพื้นที่เหล่านั้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้เกิดความล่าช้าของเสียนี้จะสะสมอยู่ในสถานที่แรกและจึงสร้างผลกระทบมากที่สุดต่อผลลัพธ์ด้านล่างบรรทัดที่สำคัญ ผลของการประเมินนี้ จึงมีการระบุพื้นที่โฟกัสที่สำคัญภายในโครงสร้างเพื่อย้ายไปข้างหน้าบนพื้นฐานขององค์กรในปัจจุบันความท้าทายและความต้องการ ( อธิบายในบทที่ 5 ) การใช้โฟกัสจุดเหล่านี้สามารถให้ทิศทางการดำเนินโครงการปรับปรุง