the four cultural value dimensions

the four cultural value dimensions proposed by hofstede do not operate in isolation rather they are interdependent and interactive - and thus complex - in their effects on work attitudes and behaviors. for example in a 2000 study of small to medium-sized firms in australia finland greece indonesia mexico norway and sweden based on hofstede's dimensions Steensma Marino and weaver found that entrepreneurs from societies that are masculine and individualistic have a lower appreciation for cooperative from societies that are masculine and individualistic have a lower appreciation for cooperative strategies as compared to entrepreneurs from societies that are feminine and collectivist. Masculine cultures view co-operation

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่มิติคุณค่าทางวัฒนธรรมที่เสนอโดย Hofstede ไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขามีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบ - และทำให้ซับซ้อน - ในผลกระทบต่อทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน ตัวอย่างเช่นในปี 2000 การศึกษาขนาดเล็กให้กับ บริษัท ขนาดกลางในประเทศออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนขึ้นอยู่กับขนาด Hofstede ของ Steensma มารีโนและผู้ประกอบพบว่าผู้ประกอบการจากสังคมที่มีผู้ชายและคณิตศาสตร์มีความชื่นชมที่ต่ำกว่าสำหรับความร่วมมือจากสังคมที่มี ผู้ชายและคณิตศาสตร์มีความชื่นชมที่ต่ำกว่าสำหรับกลยุทธ์สหกรณ์เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการจากสังคมที่มีผู้หญิงและฝ่ายซ้าย วัฒนธรรมผู้ชายดูร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 มิติทางวัฒนธรรม มูลค่าที่เสนอโดยฮอฟสติดไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขาจะพึ่งพากันและการโต้ตอบที่ซับซ้อน - ใน - และดังนั้นจึงผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมตัวอย่างเช่นในการศึกษาขนาดเล็ก บริษัท ขนาดกลาง 2000 ออสเตรเลีย ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน กรีซ อินโดนีเซีย เม็กซิโก ตามขนาด steensma ฮอฟสติดของมาริโน และ วีฟเวอร์ พบว่า ผู้ประกอบการจากสังคมที่เป็นผู้ชาย และ ปัจเจกมีความชื่นชมลดสำหรับสหกรณ์ จากสังคมที่มีความเป็นปัจเจกมีความชื่นชมลดสำหรับสหกรณ์เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ประกอบการจากสังคมที่เป็นผู้หญิง และ collectivist .วัฒนธรรมความร่วมมือ
ดูผู้ชาย