Purpose - This paper reviews the pa

Purpose - This paper reviews the past, current and future trends in Human Resource Management (HRM) in the hospitality industry, with a specific focus on large international hotels. The setting of this review is within the context of general HRM theory development. Design/methodology/approach - This paper provides a detailed review of the literature, background, issues and trends in HRM. It moves from the generic HR review to examine the hospitality industry and specific identifiable trends and issues. Additionally, personal communication with senior industry executives has been used to highlight specific areas. Findings - Issues of training and skills development, and of service quality are as important in the future as in the past. Technology is now set to revolutionise the way HRM is conducted. Generational change and how GEN X and GEN Y view work require new approaches for HRM. Casualisation and outsourcing will become more dominant methods of employment. Strategic Human Resource Management (SHRM) and its practices have the flexibility to add value to future hospitality firm performance. The future of HRM in the hospitality industry will need to take into account the various trends but will also be influenced by local circumstances. Research limitations/implications – This is a conceptual paper based upon a review of literature that addresses a large area of both generic and hospitality HRM, and focuses on a specific section of the hospitality industry: large international hotels. Practical implications – The paper provides a basis for understanding how the various HRM trends are developing, and addresses the steps required to meet future challenges in the industry. Originality/value – The value of the paper is in its identification and analysis of the major trends in HRM and the implications these hold for the future of the hospitality industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้รีวิวจากอดีต ปัจจุบัน และอนาคตแนวโน้มในมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) ในอุตสาหกรรม โดยมุ่งเน้นเฉพาะโรงแรมขนาดใหญ่ การตั้งค่าของการตรวจสอบนี้ในบริบทของการพัฒนาทฤษฎี HRM ทั่วไปได้ ออกแบบ/วิธีการ/วิธี - กระดาษนี้ให้ตรวจทานรายละเอียดของวรรณกรรม พื้นหลัง ปัญหา และแนวโน้มใน HRM มันย้ายจากทบทวนชั่วโมงทั่วไปการตรวจสอบอุตสาหกรรม และแนวโน้มการระบุเฉพาะ และปัญหา นอกจากนี้ สื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงของอุตสาหกรรมมีการใช้เพื่อเน้นพื้นที่เฉพาะ ค้นพบ - ปัญหาฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ และคุณภาพของการบริการมีความสำคัญในอนาคตในอดีต ขณะนี้มีการตั้งค่าเทคโนโลยีการ revolutionise ทาง HRM จะดำเนินการ เปลี่ยนแปลงคำและวิธีดูงานของ GEN X และ GEN Y ต้องใหม่ ๆ ของ HRM Casualisation และผู้รับเหมาช่วงจะกลายเป็น วิธีการมากกว่าหลักการจ้างงาน กลยุทธ์มนุษย์ทรัพยากรจัดการ (SHRM) และปฏิบัติการมีความยืดหยุ่นในการเพิ่มค่าประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทในอนาคตสะดวก อนาคตของ HRM ในอุตสาหกรรมจะต้องเป็นบัญชีต่าง ๆ แนวโน้ม แต่จะยังมีผลมาจากสถานการณ์ท้องถิ่น ข้อจำกัดของงานวิจัย/ผล – เป็นเอกสารแนวคิดตามจากการทบทวนวรรณกรรมที่อยู่พื้นที่ขนาดใหญ่ทั่วไปและสะดวก HRM และมุ่งเน้นเฉพาะส่วนของอุตสาหกรรม: โรงแรมขนาดใหญ่ ผลปฏิบัติ – กระดาษพื้นฐานสำหรับทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาแนวโน้ม HRM ต่าง ๆ และที่อยู่ขั้นตอนจำเป็นเพื่อตอบสนองความท้าทายในอนาคตในอุตสาหกรรม ความคิดริเริ่ม/ค่า – ค่าของกระดาษในการระบุและวิเคราะห์แนวโน้มหลักของ HRM และผลกระทบเหล่านี้ค้างไว้สำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้แสดงความคิดเห็นที่ผ่านมาและแนวโน้มในปัจจุบันและอนาคตในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ในอุตสาหกรรมการบริการที่มีความสำคัญที่เฉพาะเจาะจงสำหรับโรงแรมต่างประเทศขนาดใหญ่ การตั้งค่าของการตรวจสอบนี้อยู่ภายในบริบทของการพัฒนาทฤษฎีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทั่วไป การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - กระดาษนี้จะให้ตรวจสอบรายละเอียดของวรรณคดี, พื้นหลัง, ปัญหาและแนวโน้มในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มันย้ายจากการตรวจสอบการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปในการตรวจสอบอุตสาหกรรมการบริการและแนวโน้มที่สามารถระบุตัวและปัญหาที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้การสื่อสารส่วนบุคคลกับผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมที่มีการใช้เพื่อเน้นพื้นที่เฉพาะ ผลการวิจัย - ปัญหาของการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะและคุณภาพการให้บริการมีความสำคัญในอนาคตเช่นเดียวกับในอดีตที่ผ่านมา เทคโนโลยีมีการตั้งค่าในขณะนี้ที่จะปฏิวัติวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการ การเปลี่ยนแปลง generational และวิธี GEN X และ Y GEN มุมมองการทำงานที่ต้องใช้วิธีการใหม่สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Casualisation และการจ้างจะกลายเป็นวิธีการที่โดดเด่นมากขึ้นของการจ้างงาน กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) และการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการเพิ่มมูลค่าให้กับผลการดำเนินงานของ บริษัท ในอนาคตการต้อนรับ อนาคตของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการบริการจะต้องคำนึงถึงแนวโน้มต่าง ๆ แต่ยังจะได้รับอิทธิพลจากสถานการณ์ในท้องถิ่น ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - นี่คือกระดาษแนวคิดอยู่บนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมที่เน้นพื้นที่ขนาดใหญ่ของทั้งทั่วไปและการต้อนรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์และมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่เฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมการบริการโรงแรมต่างประเทศขนาดใหญ่ ผลกระทบปฏิบัติ - กระดาษให้พื้นฐานสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์แนวโน้มต่างๆมีการพัฒนาและอยู่ในขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความท้าทายในอนาคตในอุตสาหกรรม ริเริ่ม / ค่า - ค่าของกระดาษในการระบุและการวิเคราะห์ของแนวโน้มที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความหมายถือเหล่านี้สำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - กระดาษรีวิวนี้ อดีต ปัจจุบัน และอนาคตแนวโน้มในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการบริการที่มีมุ่งเน้นเฉพาะในโรงแรมนานาชาติขนาดใหญ่ การตรวจทานนี้ในบริบทของการพัฒนาทฤษฎีทั่วไป hrm . วิธีการออกแบบ / วิธีการ / กระดาษนี้ให้ตรวจสอบรายละเอียดของวรรณกรรม , พื้นหลัง , ปัญหาและแนวโน้มของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .มันย้ายจากการทบทวนบุคคลทั่วไป เพื่อศึกษาปัญหาของอุตสาหกรรมการบริการและระบุแนวโน้มที่เฉพาะเจาะจงและ นอกจากนี้การสื่อสารส่วนบุคคลกับผู้บริหารอุตสาหกรรมอาวุโสได้ถูกใช้เพื่อเน้นพื้นที่เฉพาะ สรุป - ปัญหาของการฝึกและพัฒนาฝีมือ และคุณภาพของบริการเป็นสิ่งสำคัญในอนาคตเช่นในอดีตเทคโนโลยีมีการตั้งค่าในขณะนี้ที่จะปฏิวัติวิธีการวิธีการ เปลี่ยนรุ่นแล้ว Gen X และมุมมองการทำงาน Gen Y ต้องการวิธีใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . casualisation และ outsourcing จะยิ่งเด่น วิธีการของการจ้างงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( shrm ) และการปฏิบัติมีความยืดหยุ่นในการเพิ่มมูลค่าให้กับผลการดำเนินงานการบริการในอนาคตอนาคตของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการบริการจะต้องคำนึงถึงแนวโน้มต่างๆ แต่จะยังได้รับอิทธิพลจากสภาพท้องถิ่น ข้อจำกัดของการวิจัย / ผลกระทบ–นี้เป็นกระดาษแนวคิดอยู่บนพื้นฐานของการวิจารณ์วรรณกรรมที่เน้นพื้นที่ขนาดใหญ่ของทั้งทั่วไปและการบริการทรัพยากรบุคคล และเน้นในส่วนที่เฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมการบริการ :โรงแรมในประเทศขนาดใหญ่ ความหมายในทางปฏิบัติและกระดาษให้พื้นฐานสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการต่าง ๆ หรือแนวโน้มการพัฒนา และที่อยู่ตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความท้าทายในอนาคตในอุตสาหกรรมใหม่เอี่ยม / ค่า–ค่าของกระดาษในการจำแนกและการวิเคราะห์แนวโน้มหลักในการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความหมายเหล่านี้ไว้เพื่ออนาคตของอุตสาหกรรมการบริการ